戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程概述(參考版)
2025-02-23 12:43本頁面
【正文】 56 。 54 三、應(yīng)用戰(zhàn)略選擇模型的局限性 A．三種模型均為概念型模型； B．三種模型均為規(guī)范型模型； C．三種模型均為理性型模型。 C．象限 Ⅲ 中的企業(yè)，通常是要減少其對原有業(yè)務(wù)的資源收入，如能找到持樂觀態(tài)度買主可以采取放棄或清理戰(zhàn)略。 50 SWOT模型分析 S－ Strengths W－ Weakness O－ Opportunities T－ Threats 企業(yè)內(nèi)部優(yōu) 企業(yè)外 劣勢 部機(jī)會與威脅 內(nèi)部優(yōu)勢 ( S) 1 , 2 , 3 , ? 內(nèi)部劣勢 ( W ) 外部機(jī)會 ( O ) 1 , 2 , 3 , ? SO 戰(zhàn)略 依靠內(nèi)部優(yōu)勢 利用外部機(jī)會 WO 戰(zhàn)略 克服內(nèi)部劣勢 利用外部機(jī)會 外部威脅 ( T ) 1 , 2 , 3 , ? ST 戰(zhàn)略 利用內(nèi)部優(yōu)勢 回避外部威脅 WT 戰(zhàn)略 減少內(nèi)部劣勢 回避外部威脅 51 戰(zhàn)略選擇矩陣 企業(yè)優(yōu)勢 企業(yè)劣勢 通過收購或合并從外部增強(qiáng)企業(yè)的資源和能力 通過內(nèi)部調(diào)整增強(qiáng)企業(yè)的資源和能力 市場滲透市場開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新 橫向一體化多角化 合資經(jīng)營 縱向一體體化企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)變或壓縮分離 清算 52 戰(zhàn)略聚類模型（湯姆森和斯蒂克蘭德方法） 市場增長快 市場增長慢 競爭地位強(qiáng) 競爭地位弱 重新制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 橫向一體化 放棄 清算 集中經(jīng)營現(xiàn)有業(yè)務(wù) 縱向一體化 相關(guān)多角化 相關(guān)多角化 非相關(guān)多角化合資經(jīng)營 轉(zhuǎn)變或壓縮多角化 放棄 清算 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 53 戰(zhàn)略聚類模型 ： A．象限 Ⅰ 中的企業(yè)處于最佳戰(zhàn)略地位，宜采用集中化戰(zhàn)略，如果說企業(yè)資源有余力，可考慮縱向一體化，也可采用同心多元化戰(zhàn)略。 一、戰(zhàn)略選擇的影響因素 ： ?企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度 ?管理者對待風(fēng)險的態(tài)度 ?企業(yè)過去的戰(zhàn)略 ?企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系 ?中層管理人員和職能人員的影響力 ?競爭對手的反應(yīng) 49 戰(zhàn)略選擇的方法 二 、 戰(zhàn)略選擇方法： （ 1） SWOT模型分析 （ 2） 戰(zhàn)略選擇矩陣 結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)劣勢和內(nèi)外部資源運(yùn)用兩方面的情況，回答企業(yè)適于何種戰(zhàn)略的問題。 競爭優(yōu)勢通常來自如下三方面的優(yōu)越性： ① 資源 ② 技能 ③ 位置 （ 包括地理位置 、 獲取資源所處的位置 、 產(chǎn)品位置 、 市場位置等 ） 47 制勝戰(zhàn)略的測試 ? 適應(yīng)性測試 ——一個好的戰(zhàn)略應(yīng)與內(nèi) 外部環(huán)境相匹配 ? 競爭優(yōu)勢測試 ——一個好的戰(zhàn)略能為 公司帶來持久的競爭優(yōu)勢 ? 公司業(yè)績測試 ——一個好的戰(zhàn)略能不 斷提高公司業(yè)績 48 第七節(jié) 戰(zhàn)略選擇的方法 戰(zhàn)略選擇過程是作出選定某一特定戰(zhàn)略方案的決策過程。在評價戰(zhàn)略時，很重要的一點就是，要考察企業(yè)在以往是否已經(jīng)展示了實現(xiàn)既定戰(zhàn)略所需要的能力、技術(shù)與人才。企業(yè)的財力資源是最容易定量考察的，通常也是確定可采用何種戰(zhàn)略的第一制約因素。 45 （ 3）可行 一個好的企業(yè)戰(zhàn)略必須做到既不過度耗費(fèi)可利用資源，又不造成無法解決的派生問題。 企業(yè)戰(zhàn)略必須對外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)發(fā)生的關(guān)鍵變化做出適應(yīng)性反應(yīng) 。 ● 如果政策問題不斷地提交到最高領(lǐng)導(dǎo)層來解決，那么便可能存在戰(zhàn)略上的不一致。魯梅特提出下列三條準(zhǔn)則以幫助確定組織內(nèi)問題是否由戰(zhàn)略的不一致所引起： ● 盡管更換了人員 ， 管理問題仍持續(xù)不斷 ， 以及如果這一問題像是因事發(fā)生而不是因人而發(fā)生的 ， 那么便可能存在戰(zhàn)略的不一致 。 43 魯梅爾特（ Rumelt）的戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 一致 一個戰(zhàn)略方案中不應(yīng)出現(xiàn)不一致的目標(biāo)和政策。 （ 4）主要利益相關(guān)者以及社會公眾是否接受所提出的戰(zhàn)略，他們是否有能力阻止該戰(zhàn)略的實施。 （ 2）會帶來哪些財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險，這些風(fēng)險產(chǎn)生的最重要影響是什么。因此，在很多情況下企業(yè)所選定的某種戰(zhàn)略方案，實際上是不同利益集團(tuán)討價還價和折衷的產(chǎn)物。 （ 7）當(dāng)環(huán)境突然發(fā)生變化時，是否有能力處理危機(jī)事件 40 戰(zhàn)略評價與選擇標(biāo)準(zhǔn) 可接受性 l 可接受性與人們的期望密切相關(guān)，因此，它帶有更多的主觀性。 （ 5）是否能夠取得所需要的相對競爭地位。 （ 3）是否能夠保證獲得所需要的管理能力。 l 在評價戰(zhàn)略的可行性時，尤其需要注意以下問題： （ 1）是否有足夠的物力和財力支持實施該戰(zhàn)略。 39 戰(zhàn)略評價與選擇標(biāo)準(zhǔn) 可行性 l 所謂可行性是指組織有能力
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