戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程概述-閱讀頁
2025-03-03 12:43本頁面
【正文】 pact of Market Strategies 市場戰(zhàn)略對利潤的影響 ? 產(chǎn)生于 20世紀 60年代 GE ? PIMS分析的主要目的是決定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的某些 “市場法則 ”，研究影響投資收益率 (ROI)、現(xiàn)金及利潤變動情況的戰(zhàn)略因素以及特定業(yè)務(wù)可以采取的戰(zhàn)略類型 31 PIMS分析 分析分類： 1. 經(jīng)營單位環(huán)境特性 2. SBU競爭地位 3. 生產(chǎn)過程結(jié)構(gòu) 4. 可支配預(yù)算分配方式 5. SBU業(yè)績 32 PIMS分析的戰(zhàn)略要素的影響 投資強度 。 一般說來，較高的投資強度會帶來較低的投資收益率和現(xiàn)多流量。 它以每個員工所創(chuàng)造附加價值的平均值來表示。勞動生產(chǎn)率高的經(jīng)營單位較勞動生產(chǎn)率低的經(jīng)營單位有較高的經(jīng)營業(yè)績。它可以 用相對市場份額來表示 。 市場增長率 。 33 PIMS分析的戰(zhàn)略要素的影響 產(chǎn)品 (服務(wù) )的質(zhì)量 。出售高質(zhì)量產(chǎn)品 (服務(wù) )的單位較出售低質(zhì)量產(chǎn)品 (服務(wù) )的單位具有較好的經(jīng)營業(yè)績。另外，產(chǎn)品質(zhì)量與市場占有率具有明顯正相關(guān)關(guān)系，二者起互相加強的作用。當一個經(jīng)營單位已經(jīng)具有了較強的市場競爭地位時，通過采取創(chuàng)新戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略來增加研究與開發(fā)費用、增加產(chǎn)品種類與差異化程度會提高經(jīng)營業(yè)績。 34 PIMS分析的戰(zhàn)略要素的影響 縱向一體。而在迅速增長或處于衰退期的市場條件下，縱向一體化程度的提高對經(jīng)營業(yè)績有不利的影響。 成本因素 。這取決于經(jīng)營單位如何在內(nèi)部吸收成本上升部分或怎樣將增加的成本轉(zhuǎn)嫁給客戶。企業(yè)或經(jīng)營單位不同時期的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略態(tài)勢以及戰(zhàn)略類型不同，這些都會對投資收益率和現(xiàn)金流動產(chǎn)生影響。 PIMS分析的主要結(jié)論 37 第六節(jié) 戰(zhàn)略評價與選擇的基本過程 基本過程： 提出決策目標 確定方案標準 標準的重要性評價 比較和選擇被選方案 評估風(fēng)險 38 戰(zhàn)略評價與選擇標準 戰(zhàn)略評價與選擇的主要標準有三個： 適用性、可接受性和可行性。換句話說，一個適用的戰(zhàn)略應(yīng)該保持 組織目標、資源條件與外部環(huán)境的一致性，這種一致性是選擇戰(zhàn)略時首先要考慮的標準。換句話說，一個可行的戰(zhàn)略應(yīng)該是組織依靠當前擁有的資源和能力就可順利實施且能達到既定要求的戰(zhàn)略。 （ 2）是否具有有效競爭的技術(shù)和手段。 （ 4）是否有能力達到所要求的經(jīng)營水平。 （ 6）是否有能力處理競爭性活動。一些人認為 “可接受 ”的戰(zhàn)略對另外一些人可能就是不可接受的，尤其是在兩者的期望相矛盾的情況下。 在評估戰(zhàn)略的可接受性時，應(yīng)注意以下問題： 41 戰(zhàn)略評價與選擇標準 在評估戰(zhàn)略的可接受性時，應(yīng)注意以下問題 ： （ 1）從利潤率的角度看企業(yè)或組織的財務(wù)狀況會發(fā)生怎樣的變化，這種變化對資本結(jié)構(gòu)和利益相關(guān)者的利益將產(chǎn)生怎樣的影響。 （ 3）各部門、團體或個人的職位變化怎樣，是否容易引起它們之間的矛盾和沖突，這種矛盾和沖突是否易于解決。 42 魯梅爾特（ Rumelt）的戰(zhàn)略評價標準 魯梅爾特 （ R. Rumelt） 提出了戰(zhàn)略評價的 4條標準： 一致 （ consistency） 協(xié)調(diào) （ consonance） 可行 （ feasibility） 優(yōu)越 （ advantage） “協(xié)調(diào) ”與 “優(yōu)越 ”主要用于對公司的外部評估； “一致 ”與 “可行 ”則主要用于內(nèi)部評估 。組織內(nèi)部的沖突和部門之間的爭執(zhí)往往是管理失序的表現(xiàn)，但它也可能是各戰(zhàn)略不一致的征兆。 ● 如果一個組織部門的成功意味著被理解為另一個部門的失敗 ， 那么戰(zhàn)略之間可能存在不一致 。 44 魯梅爾特（ Rumelt）的戰(zhàn)略評價標準 （ 2） 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)是指在評價戰(zhàn)略時既要考察個體趨勢， 又要考察組合趨勢 。 在戰(zhàn)略制定中將企業(yè)內(nèi)部因素與外部因素相匹配的困難之一在于絕大多數(shù)變化趨勢是與其他多種趨勢相互作用的結(jié)果 。對戰(zhàn)略的最終和主要的檢驗標準是其可行性，即依靠企業(yè)自身的物力、人力和財力資源能否實施這一戰(zhàn)略。對于戰(zhàn)略的選擇實際上更嚴格的、但定量卻要差一些的制約因素是人員及組織能力。 魯梅爾特（ Rumelt）的戰(zhàn)略評價標準 46 魯梅爾特（ Rumelt）的戰(zhàn)略評價標準 （ 4） 優(yōu)越 企業(yè)戰(zhàn)略必須能夠在特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域使企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢 。 擬訂和評價可供選擇的戰(zhàn)略方案，是進行這個戰(zhàn)略決策過程必不可少的先決條件 ——是一種智力過程 。 （ 3）戰(zhàn)略聚類模型 由市場增長率和企業(yè)競爭地位兩個坐標所組成一種模型，是可供企業(yè)選擇戰(zhàn)略使用的一種指導(dǎo)性模型，它是由小湯普森（ A. A. Thompson. Jr.）與斯特里克蘭 (A. J. Strickland)根據(jù)波士頓矩陣修改而成。 B．象限 Ⅱ 中的企業(yè)有四種戰(zhàn)略方案可供選擇，即制定或重新制定市場開發(fā)或產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，橫向一體化，放棄和清理。 D．象限 Ⅳ 中的企業(yè)，可進行同心或水平多元化戰(zhàn)略以利用原有經(jīng)營優(yōu)勢。 戰(zhàn)略選擇的方法 55 四、戰(zhàn)略選擇的誤區(qū) （ 1）盲目跟隨； （ 2）墨守成規(guī)； （ 3）針鋒相對； （ 4）過度多元； （ 5）孤注一擲； （ 6）本末倒置； （ 7）
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