戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述-文庫吧
2025-02-11 12:44 本頁面
【正文】 的內(nèi)容1. 環(huán)境監(jiān)測(cè) 戰(zhàn)略環(huán)境是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略可能存在著重大影響的外部環(huán)境因素。環(huán)境變化要求企業(yè)戰(zhàn)略與其相適應(yīng)，但是環(huán)境變化又會(huì)引起企業(yè)關(guān)鍵資源和競(jìng)爭(zhēng)能力的變化。第一節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的內(nèi)容2. 業(yè)績(jī)度量 戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)度量是對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)進(jìn)行管理的系統(tǒng)。它要求企業(yè)全過程、全方位地參與，與計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動(dòng)都存在聯(lián)系。第一節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述四、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的特征1. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)具有全局性 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)應(yīng)該以企業(yè)全局為對(duì)象，符合企業(yè)總體發(fā)展的需求。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是包括戰(zhàn)略的選擇、制定與實(shí)施等過程在內(nèi)的全體戰(zhàn)略活動(dòng)，應(yīng)追求戰(zhàn)略總體效果。第一節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述四、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的特征2. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)具有長遠(yuǎn)性 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理活動(dòng)有著總結(jié)和限定的作用，更對(duì)企業(yè)未來的長期發(fā)展具有規(guī)劃、指導(dǎo)作用。第一節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述四、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的特征3. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)具有抗?fàn)幮? 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是針對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀對(duì)自身戰(zhàn)略進(jìn)行的分析和評(píng)價(jià)，具有直接抗?fàn)幮?。第一?jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述四、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的特征4. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)具有風(fēng)險(xiǎn)性 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)具有長遠(yuǎn)性，而未來的不確定性會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略評(píng)價(jià)具有風(fēng)險(xiǎn)性；因此，企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注內(nèi)、外部環(huán)境的變化，根據(jù)環(huán)境變化謹(jǐn)慎地對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量規(guī)避評(píng)價(jià)過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。第一節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述四、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的特征5. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的主體是企業(yè)的高層管理人員 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)需要企業(yè)各部門、各層級(jí)共同參與，需要各部門對(duì)自身完成的戰(zhàn)略實(shí)施工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，更需要企業(yè)高層管理人員對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行宏觀的分析和控制。第一節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述四、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的特征6. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)涉及企業(yè)大量資源的配置問題 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)涉及人力資源、實(shí)體財(cái)產(chǎn)和資金在內(nèi)的企業(yè)大量資源。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)一、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟（ 1） 運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)戰(zhàn)略本身進(jìn)行分析，判斷企業(yè)戰(zhàn)略是否與企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)、外部環(huán)境相符合，現(xiàn)行戰(zhàn)略是否存在限制企業(yè)發(fā)展的重大缺陷。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)一、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟（ 2） 分析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效。使用績(jī)效評(píng)估方法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)比實(shí)際績(jī)效與預(yù)期效果，判斷企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中是否存在失誤，以及企業(yè)的現(xiàn)行制度是否能為戰(zhàn)略實(shí)施提供有力的支持。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)一、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟（ 3） 如果戰(zhàn)略實(shí)施不存在重大偏差或企業(yè)已采取糾正措施，則回到對(duì)戰(zhàn)略自身評(píng)價(jià)的階段，重新從戰(zhàn)略自身評(píng)價(jià)開始，循環(huán)執(zhí)行該流程。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法1. 對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的要求（ 1） 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)要與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)要求戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)既有定量的又有定性的。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法1. 對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的要求（ 2） 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)必須有其重點(diǎn)，不能為了單純追求指標(biāo)數(shù)量而忽視了戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的成本控制，而且過多的指標(biāo)可能會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)體系混亂；因此，應(yīng)確定企業(yè)的重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)分析和評(píng)價(jià)。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步
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