戰(zhàn)略管理概述（五）-文庫吧
2025-02-10 11:52 本頁面
【正文】 出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作 《 企業(yè)戰(zhàn)略 》 ，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究起點。 ? 此后，很多學(xué)者積極參與戰(zhàn)略理論的研究，形成多種不同的流派，其中：設(shè)計學(xué)派、計劃學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、定位學(xué)派、資源學(xué)派是影響范圍最大，在戰(zhàn)略管理理論發(fā)展過程中也最具代表性的學(xué)派。 ? 在我國的企業(yè)經(jīng)營實踐中，很多企業(yè)以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，取得了較好的業(yè)績。例如， ? 海爾集團 通過發(fā)展技術(shù)和服務(wù)這一核心能力，不斷推出新產(chǎn)品，實施相應(yīng)的營銷戰(zhàn)略，成功地占領(lǐng)了國內(nèi)的洗衣機和電冰箱市場，并向海外拓展； ? 聯(lián)想集團 通過分析我國計算機行業(yè)和市場競爭特點，將自己的戰(zhàn)略方針定位于“做外國有實力的大公司所不能或不愿做的事，做國內(nèi)小公司或者短視公司做不了的事”，從而實現(xiàn)了國產(chǎn)品牌計算機國內(nèi)市場占有率最高的驕人業(yè)績； ? 邯鋼 則以其嚴(yán)格的成本管理在行業(yè)中取得了競爭優(yōu)勢，為國有大企業(yè)如何面對市場機制下的激烈競爭做出了榜樣。 三、戰(zhàn)略管理的概念 ? 最初由“安索夫”提出 (1976年 ) ? 定義：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。 四、戰(zhàn)略管理的特點 戰(zhàn)略管理具有全局性； 戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員； 戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題； 戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠(yuǎn)性； 戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素； 在對企業(yè)進(jìn)行整體性、長期性謀劃時，注意把握基本性問題。 五、戰(zhàn)略管理的作用 由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ)。 例：王安電腦 由于戰(zhàn)略管理將戰(zhàn)略的實施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分發(fā)揮其綱領(lǐng)的作用。 將近期目標(biāo)
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