戰(zhàn)略管理概述(ppt 72頁(yè))-文庫(kù)吧
2025-02-10 11:50 本頁(yè)面
【正文】 4. 屬于你的野兔只有一只，也只有一只。戰(zhàn)略理念 4：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功人生三問(wèn)人生三問(wèn)1. 知不知道你每天都在干些什么 ? 2. 你究竟愿意做什么樣的工作？3. 你究竟擅長(zhǎng)做什么工作？鐵棒難以磨成繡花針，與其補(bǔ)齊人生的短板，不如找到你的長(zhǎng)板，并讓其發(fā)揮到極致。戰(zhàn)略理念 5 ：先開槍再瞄準(zhǔn)1. 先做再說(shuō)2. 不過(guò)分追求完美3. 誡除拖延的惡習(xí)4. 與市場(chǎng)賽跑5. 超越客戶期望完美，執(zhí)行的陷阱：過(guò)分追求完美，最終什么也得不到。往往為了追求100而放棄 1，結(jié)果得到的卻是 0。速度大于完美：一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。速 度 完 美戰(zhàn)略理念 6：推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)1. 顯示你的特殊性；2. 理念和計(jì)劃的超前性；3. 如果存在產(chǎn)業(yè)革命的希望，戰(zhàn)略的制定者必須拋棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)－－ Nokia：從木材加工商轉(zhuǎn)型為通訊設(shè)備制造商。4. 行業(yè)的基本信條并非真理－－宜家公司： “ 顧客自助 ” 的銷售方式，低價(jià)位，標(biāo)準(zhǔn)組件。學(xué)習(xí)大綱n 一、戰(zhàn)略管理概述n 二、企業(yè)遠(yuǎn)景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)n 二、戰(zhàn)略分析n 三、戰(zhàn)略制定n 四、戰(zhàn)略選擇n 五、戰(zhàn)略實(shí)施n 六、戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略分析 制定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施 與控制戰(zhàn)略管理過(guò)程基本模塊使命與目標(biāo)的確定第一章第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1. 戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本觀點(diǎn)3. 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素4. 戰(zhàn)略管理過(guò)程 5. 戰(zhàn)略制定的方法6. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本類型主要內(nèi)容第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展n 一、戰(zhàn)略管理與軍事戰(zhàn)略n （一）戰(zhàn)略的軍事涵義168。我國(guó)軍事上對(duì)戰(zhàn)略的理解168。國(guó)外軍事上對(duì)戰(zhàn)略的理解（一）戰(zhàn)略的軍事涵義n 我國(guó)軍事上對(duì)戰(zhàn)略的理解168。古代n 孫子：用兵之道，以計(jì)為首n 孫子：夫戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；多算勝，少算不勝，而況無(wú)算乎。 168。近代n 毛澤東：戰(zhàn)略問(wèn)題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)律性的東西n 辭海：戰(zhàn)略是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃與指導(dǎo)，解決一定時(shí)期內(nèi)的重要問(wèn)題。n 國(guó)外軍事上對(duì)戰(zhàn)略的理解168。戰(zhàn)略是一種以使用會(huì)戰(zhàn)為手段來(lái)獲得戰(zhàn)爭(zhēng)目的的藝術(shù) —— 克勞塞維茨 168。戰(zhàn)略是分配和運(yùn)用軍事工具，以達(dá)到政策目的的藝術(shù) —— 李德哈特168。戰(zhàn)略是一種用來(lái)政策目標(biāo)的達(dá)成可以做最有效的貢獻(xiàn) —— 博福168。戰(zhàn)略： 藝術(shù) 。 明確的目標(biāo)；全局性（二）軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別軍事戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略背景主體目的規(guī)則內(nèi)容形式結(jié)果戰(zhàn)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)參戰(zhàn)雙方（對(duì)抗雙方是敵人） 競(jìng)爭(zhēng)各方（可以是敵人，也可以是合作者）消滅敵人，保存自我 贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)遵守某些國(guó)際公約，但基本沒有規(guī)則與公平，只有勝負(fù)遵守競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則與國(guó)際慣例，反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)兵力分配、部署、計(jì)策 投資方向、資源配置、組織文化武裝力量的對(duì)抗 科技、智慧、資源、能力的較量必然造成生命、財(cái)產(chǎn)與生產(chǎn)力的破壞有利于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技與生產(chǎn)力的發(fā)展中國(guó)傳統(tǒng)戰(zhàn)略的經(jīng)典案例 —— 《 隆中對(duì) 》 “ 自董卓造逆以來(lái)，天下豪杰并起。曹操勢(shì)不及袁紹，而竟能克紹者，非惟天時(shí)，抑亦人謀也。今操已擁百萬(wàn)之眾，挾天子以令諸侯，此誠(chéng)不可與爭(zhēng)鋒。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國(guó)險(xiǎn)而民附，此可為援而不可圖也。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會(huì)，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守：是殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險(xiǎn)塞，沃野千里，天府之國(guó)。高祖因之以成帝業(yè)；今劉璋暗弱，民殷國(guó)富，而不知存恤，智能之士，思得明君。將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢若渴，若跨有荊、益。保其巖阻，西和諸戎，南撫彝、越，外結(jié)孫權(quán)，內(nèi)修政理；待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川，百姓有不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠(chéng)如是，則大業(yè)可成，漢室可興矣。 ” —— 《 隆中對(duì) 》 請(qǐng)問(wèn)：諸葛亮是如何分析形勢(shì)、確定目標(biāo)及戰(zhàn)略步驟的 ? （分組討論， 5分鐘）在戰(zhàn)略目標(biāo)上， 近期戰(zhàn)略目標(biāo)是占領(lǐng)荊州，形成立足點(diǎn)；中期目標(biāo)是占領(lǐng)益州，形成三足鼎立格局；長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是光復(fù)漢室，一統(tǒng)天下。在戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析上， 首先是分清敵我：曹操是敵人，孫權(quán)是朋友。其次是比較各自的實(shí)力：曹操有勢(shì)力，擁有百萬(wàn)之師。不可與之正面交鋒。孫權(quán)占據(jù)江東，地勢(shì)險(xiǎn)要，百姓擁護(hù)。對(duì)于這樣的人只可作為聯(lián)合對(duì)象，不可消滅它。 在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中也要了解自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與合作伙伴，波特的五力模型就是敵友分析。尋求自己的立足點(diǎn)： 荊
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