戰(zhàn)略管理概述(ppt72頁(yè))-wenkub
2023-03-11 11:50:21 本頁(yè)面
【正文】 讓其發(fā)揮到極致。案例：擁有戰(zhàn)略思維是成功的基礎(chǔ)學(xué)科特點(diǎn)n 戰(zhàn)略管理是 最高層次的管理理論 ，是傳統(tǒng)職能理論的整合n 戰(zhàn)略管理是 高級(jí)管理人員 應(yīng)該掌握的理論，但中層往往是應(yīng)用者n 戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科，其思想淵源卻很悠久n 戰(zhàn)略管理主要的研究對(duì)象是 企業(yè) ，其理論也適用于非營(yíng)利組織和個(gè)人n 戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科，以探求成功的原因作為學(xué)習(xí)和研究的目標(biāo)戰(zhàn)略管理是最高層次的管理理論戰(zhàn)略管理職能管理 ：如財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、人事、生產(chǎn)、研發(fā)等管理基礎(chǔ) ：如管理數(shù)學(xué)、管理史、管理原理、管理心理學(xué)、管理思想等學(xué)科特點(diǎn)n 戰(zhàn)略管理是 最高層次的管理理論 ，是傳統(tǒng)職能理論的整合n 戰(zhàn)略管理是 高級(jí)管理人員 應(yīng)該掌握的理論，但中層往往是應(yīng)用者n 戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科，其思想淵源卻很悠久n 戰(zhàn)略管理主要的研究對(duì)象是 企業(yè) ，其理論也適用于非營(yíng)利組織和個(gè)人n 戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科，以探求成功的原因作為學(xué)習(xí)和研究的目標(biāo)戰(zhàn)略管理是高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能n 高層管理者n 中層管理者n 基層管理者 人際關(guān)系技能 概念性技能 技術(shù)性技能0 100%能力分布學(xué)科特點(diǎn)n 戰(zhàn)略管理是 最高層次的管理理論 ，是傳統(tǒng)職能理論的整合n 戰(zhàn)略管理是 高級(jí)管理人員 應(yīng)該掌握的理論，但中層往往是應(yīng)用者n 戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科，其思想淵源卻很悠久n 戰(zhàn)略管理主要的研究對(duì)象是 企業(yè) ，其理論也適用于非營(yíng)利組織和個(gè)人n 戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科，以探求成功的原因作為學(xué)習(xí)和研究的目標(biāo)戰(zhàn)略理念 1：戰(zhàn)略應(yīng)區(qū)別于計(jì)劃戰(zhàn) 略計(jì) 劃n 慣常的n 簡(jiǎn)單化的n 推測(cè)性的n 定位性的n 高級(jí)的n 簡(jiǎn)易的n 好奇的n 擴(kuò)張性的n 預(yù)知性的n 發(fā)明性的n 包攬性的n 需求性的戰(zhàn)略理念 2：戰(zhàn)略是一種放棄u懂得專注，懂得放棄戰(zhàn)略理念 3 ：瞄準(zhǔn)一只野兔戰(zhàn)略1. 漫無(wú)目標(biāo)或者目標(biāo)過(guò)多，都會(huì)阻礙我們的前進(jìn)。 在美國(guó)，這樣一個(gè)已經(jīng)比較成熟而且規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，有 62%的企業(yè)壽命不超過(guò) 5年，只有 2%的企業(yè)能生存 50年以上。 吉布森戰(zhàn)略是思考未來(lái)的工具為什么有些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？u 殼牌 企業(yè)的故事252。 重思未來(lái)是個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程。明天永遠(yuǎn)是一個(gè)活動(dòng)著的靶子。 由于準(zhǔn)確預(yù)測(cè)石油危機(jī)，從世界 排名第七上升為第一，為什么殼牌能通過(guò)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)石油危機(jī) ?u 日本公司的故事252。 1970年美國(guó) 《 幸福 》 雜志排名前 500位的大企業(yè)，到了 80年代，有 1/3已經(jīng)破產(chǎn)。2. 心無(wú)旁騖地追求自己設(shè)定的目標(biāo)，才是明智的選擇。戰(zhàn)略理念 5 ：先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)1. 先做再說(shuō)2. 不過(guò)分追求完美3. 誡除拖延的惡習(xí)4. 與市場(chǎng)賽跑5. 超越客戶期望完美，執(zhí)行的陷阱：過(guò)分追求完美，最終什么也得不到。4. 行業(yè)的基本信條并非真理－－宜家公司： “ 顧客自助 ” 的銷(xiāo)售方式，低價(jià)位，標(biāo)準(zhǔn)組件。古代n 孫子：用兵之道，以計(jì)為首n 孫子：夫戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；多算勝，少算不勝，而況無(wú)算乎。戰(zhàn)略是一種以使用會(huì)戰(zhàn)為手段來(lái)獲得戰(zhàn)爭(zhēng)目的的藝術(shù) —— 克勞塞維茨 168。 明確的目標(biāo)；全局性（二）軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別軍事戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略背景主體目的規(guī)則內(nèi)容形式結(jié)果戰(zhàn)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)參戰(zhàn)雙方（對(duì)抗雙方是敵人） 競(jìng)爭(zhēng)各方（可以是敵人，也可以是合作者）消滅敵人，保存自我 贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)遵守某些國(guó)際公約，但基本沒(méi)有規(guī)則與公平，只有勝負(fù)遵守競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則與國(guó)際慣例，反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)兵力分配、部署、計(jì)策 投資方向、資源配置、組織文化武裝力量的對(duì)抗 科技、智慧、資源、能力的較量必然造成生命、財(cái)產(chǎn)與生產(chǎn)力的破壞有利于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技與生產(chǎn)力的發(fā)展中國(guó)傳統(tǒng)戰(zhàn)略的經(jīng)典案例 —— 《 隆中對(duì) 》 “ 自董卓造逆以來(lái)，天下豪杰并起。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會(huì)，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守：是殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險(xiǎn)塞，沃野千里，天府之國(guó)。 ” —— 《 隆中對(duì) 》 請(qǐng)問(wèn)：諸葛亮是如何分析形勢(shì)、確定目標(biāo)及戰(zhàn)略步驟的 ? （分組討論， 5分鐘）在戰(zhàn)略目標(biāo)上， 近期戰(zhàn)略目標(biāo)是占領(lǐng)荊州，形成立足點(diǎn)；中期目標(biāo)是占
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