戰(zhàn)略管理概述(ppt72頁(yè))-wenkub.com
2025-02-18 11:50 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征？n特別是戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次？168。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略168。 n大型企業(yè)戰(zhàn)略 168。168。收縮型戰(zhàn)略 n二、按企業(yè)規(guī)模分類 168。戰(zhàn)略的實(shí)施與監(jiān)控n戰(zhàn)略的有效性不僅取決于戰(zhàn)略的制定，而且 還取決 于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，以及適宜的戰(zhàn)略控制。制定戰(zhàn)略方針 （指導(dǎo)方案制定、實(shí)施） 168。戰(zhàn)略實(shí)施第一階段 戰(zhàn)略制定168。協(xié)同作用常常表達(dá)為： 1+12 協(xié)同作用的類別如下：n投資協(xié)同 ：原材料、研發(fā)、專用技術(shù)、工具等； n作業(yè)協(xié)同 ：人員、生產(chǎn)設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)曲線；n銷售協(xié)同 ： 渠道、機(jī)構(gòu)、品牌、服務(wù)等； n管理協(xié)同 ：經(jīng)驗(yàn)、方法等，如應(yīng)對(duì)危機(jī)。 成長(zhǎng)向量（ 安索夫矩陣 ）市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)中，面對(duì)類似顧客群，其中一個(gè)企業(yè)能夠贏得更高的利潤(rùn)率，或能夠贏得潛在的更高的利潤(rùn)率時(shí)，這個(gè)企業(yè)就擁有某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這四種要素可以產(chǎn)生合力，成為企業(yè)的 共同經(jīng)營(yíng)主線 。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)又具有相對(duì)性，有時(shí)會(huì)相互轉(zhuǎn)化。戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段的 總體謀劃 。事業(yè)部層168。這五種定義彼此之間存在著一定的內(nèi)在聯(lián)系。 這種理解的重要實(shí)質(zhì)在于，同價(jià)值觀、文化和理想等精神內(nèi)容為組織成員所共有一樣， 戰(zhàn)略的觀念要通過(guò)組織成員的期望和行為而形成共享 。 獨(dú)特定位使之免受激烈競(jìng)爭(zhēng)及競(jìng)爭(zhēng)者的抄襲案例：露得清香皂的獨(dú)特定位明茨伯格（ H在醫(yī)學(xué)期刊上打廣告、參加醫(yī)學(xué)研討會(huì)168。 店內(nèi)嬰兒看護(hù)168。 案例： IKEA家居零售商的戰(zhàn)略定位n 目標(biāo)市場(chǎng)定位于 追求風(fēng)格又圖便宜的年青人n 在傳統(tǒng)的家具零售價(jià)值鏈中，顧客得到了最大的尊重，但也所付出的成本也高；n 與之相反， IKEA公司為那些更喜歡低價(jià)位而不需要提供服務(wù)的顧客提供商品；具體活動(dòng)包括：168。參考過(guò)去的行為明茨伯格（ HMintzberg ）的定義 n （ 3）戰(zhàn)略是一種 模式 （ Pattern）168。 指在特定的環(huán)境下，企業(yè)把戰(zhàn)略作為威懾和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種 “ 手段 ” 。 戰(zhàn)略具有前導(dǎo)性，168。 n 明茨伯格（ H企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，要確定公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)主線：n 經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的確定：按產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等；寬窄適宜n 共同的經(jīng)營(yíng)主線： 指目前的產(chǎn)品和市場(chǎng)與未來(lái)的產(chǎn)品和市場(chǎng)之間存在的一種內(nèi)在聯(lián)系。n 安索夫（ H戰(zhàn)略是一種 模式或計(jì)劃 ，它將一個(gè)組織的主要目的、政策與活動(dòng)按照一定的順序結(jié)合成一個(gè)緊密的整體。（了解）安德魯斯區(qū)分了戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略的實(shí)施，他認(rèn)為戰(zhàn)略包括 4個(gè)要素：n 市場(chǎng)機(jī)遇 (企業(yè)可能做什么， Might do)n 公司能力 (企業(yè)能夠做什么， could do)n 個(gè)人激情 (企業(yè)想做什么， wants to do)n 社會(huì)責(zé)任 (企業(yè)應(yīng)該做什么， should do) 戰(zhàn)略就是實(shí)現(xiàn)四者的契合 (fit)。企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種 決策模式 ，決定和揭示企業(yè)的 目的和目標(biāo) ，提出實(shí)現(xiàn)目的的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型與人文組織類型，以及決定企業(yè)應(yīng)對(duì)員工、顧客和社會(huì)做出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。孫權(quán)是目前聯(lián)合的對(duì)象，劉備在沒(méi)有立足之地時(shí)，三足鼎立是最好的生存格局。等待機(jī)會(huì)： 待天下方變?cè)龠M(jìn)攻。尋求自己的立足點(diǎn)： 荊州與益州是自己的立足點(diǎn)，一則它們是進(jìn)可攻退可守的軍事要地。不可與之正面交鋒。保其巖阻，西和諸戎，南撫彝、越，外結(jié)孫權(quán)，內(nèi)修政理；待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川，百姓有不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠(chéng)如是，則大業(yè)可成，漢室可興矣。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國(guó)險(xiǎn)而民附，此可為援而不可圖也。戰(zhàn)略： 藝術(shù) 。n 國(guó)外軍事上對(duì)戰(zhàn)略的理解168。國(guó)外軍事上對(duì)戰(zhàn)略的理解（一）戰(zhàn)略的軍事涵義n 我國(guó)軍事上對(duì)戰(zhàn)略的理解168。速 度 完 美戰(zhàn)略理念 6：推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)1. 顯示你的特殊性；2. 理念和計(jì)劃的超前性；3. 如果存在產(chǎn)業(yè)革命的希望，戰(zhàn)略的制定者必須拋棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)－－ Nokia：從木材加工商轉(zhuǎn)型為通訊設(shè)備制造商。戰(zhàn)略理念 4：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功人生三問(wèn)人生三問(wèn)1. 知不知道你每天都在干些什么 ? 2. 你究竟愿意做什么樣的工作？3. 你究竟擅長(zhǎng)做什么工作？鐵棒難以磨成繡花針，與其補(bǔ)齊人生的短板，不如找到你的長(zhǎng)板，并
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