【正文】 企業(yè)購并戰(zhàn)略168。確定用于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略方案 第二階段 戰(zhàn)略實施168。企業(yè)戰(zhàn)略的四要素n 產(chǎn)品與市場范圍 n 成長方向 n 競爭優(yōu)勢 n 協(xié)同作用 產(chǎn)品與市場范圍 明確企業(yè)現(xiàn)在的及將來有可能發(fā)展的產(chǎn)品和市場范圍。n （國際、國家、行業(yè)、企業(yè)）n （長期利益、洞察力判斷力） n （獲取與保持競爭優(yōu)勢）n （層次性，如下頁圖 ） 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征n 大型企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)（或?qū)哟危?68。 打造醫(yī)用清潔用品形象n 策略：168。 需要注意的是：企業(yè)所采取的計策一定要符合企業(yè)要實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。Ansoff ）的定義 168。第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本觀點n 安德魯斯（ K在戰(zhàn)略態(tài)勢分析上， 首先是分清敵我：曹操是敵人，孫權(quán)是朋友。 168。為什么毛澤東領(lǐng)導(dǎo)共產(chǎn)黨革命成功，而其它革命者失?。? 在美國，兩個同行業(yè)的競爭的企業(yè)總經(jīng)理在一個森林公園研究合并的問題，可能是他們過于關(guān)注，不知不覺的就進(jìn)入了森林的深處?！? 　　　 —— 羅文 速度大于完美：一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。今操已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒。伐交與聯(lián)盟： 西邊同各少數(shù)民族結(jié)盟，南邊安撫彝、越，外同孫權(quán)聯(lián)合。Quinn ）的定義 168。Mintzberg ）的戰(zhàn)略定義（ 5Ps） n （ 1）戰(zhàn)略是一種 計劃 （ Plan）168。這種定位從戰(zhàn)略意義上講有兩種含義： 一是企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)域選擇 ，應(yīng)定位在一個有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)中； 二是在行業(yè)中競爭地位的選擇 ，依靠有意識地開發(fā)出來的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出有利的競爭地位。168。168。戰(zhàn)略制定168。、小而精戰(zhàn)略（專用設(shè)備加工） 168。如何理解戰(zhàn)略管理四個要素？168。中小型企業(yè)戰(zhàn)略168。 總結(jié)n產(chǎn)品與市場范圍 指出尋求獲利能力的范圍n增長向量 指出這種范圍擴(kuò)展的方向n競爭優(yōu)勢 指出企業(yè)最佳機(jī)會的特征n協(xié)同作用 則挖掘企業(yè)總體獲利能力的潛力，提高企業(yè)獲得成功的能力 這四個要素是相輔相成，互不排斥，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)核。168。Mintzberg ）的定義 n （ 5）戰(zhàn)略是一種 觀念 （Perspective）168。Mintzberg ）的定義 n （ 4）戰(zhàn)略是一種 定位 （ Position）168。Mintzberg ）的定義（ 5Ps） ? 168。n 魁因（ J二則其主不能守。 明確的目標(biāo)；全局性（二）軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別軍事戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略背景主體目的規(guī)則內(nèi)容形式結(jié)果戰(zhàn)爭 競爭參戰(zhàn)雙方（對抗雙方是敵人） 競爭各方（可以是敵人，也可以是合作者）消滅敵人，保存自我 贏得競爭優(yōu)勢遵守某些國際公約，但基本沒有規(guī)則與公平，只有勝負(fù)遵守競爭規(guī)則與國際慣例，反對不正當(dāng)競爭兵力分配、部署、計策 投資方向、資源配置、組織文化武裝力量的對抗 科技、智慧、資源、能力的較量必然造成生命、財產(chǎn)與生產(chǎn)力的破壞有利于經(jīng)濟(jì)、社會、科技與生產(chǎn)力的發(fā)展中國傳統(tǒng)戰(zhàn)略的經(jīng)典案例 —— 《 隆中對 》 “ 自董卓造逆以來，天下豪杰并起。戰(zhàn)略理念 5 ：先開槍再瞄準(zhǔn)1. 先做再說2. 不過分追求完美3. 誡除拖延的惡習(xí)4. 與市場賽跑5. 超越客戶期望完美，執(zhí)行的陷阱：過分追求完美，最終什么也得不到。明天永遠(yuǎn)是一個活動著的靶子。案例：擁有戰(zhàn)略思維是成功的基礎(chǔ)學(xué)科特點n 戰(zhàn)略管理是 最高層次的管理理論 ，是傳統(tǒng)職能理論的整合n 戰(zhàn)略管理是 高級管理人員 應(yīng)該掌握的理論，但中層往往是應(yīng)用者n 戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科，其思想淵源卻很悠久n 戰(zhàn)略管理主要的研究對象是 企業(yè) ，其理論也適用于非營利組織和個人n 戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科，以探求成功的原因作為學(xué)習(xí)和研究的目標(biāo)戰(zhàn)略管理是最高層次的管理理論戰(zhàn)略管理職能管理 ：如財務(wù)、營銷、人事、生產(chǎn)、研發(fā)等管理基礎(chǔ) ：如管理數(shù)學(xué)、管理史、管理原理、管理心理學(xué)、管理思想等學(xué)科特點n 戰(zhàn)略管理是 最高層次的管理理論 ，是傳統(tǒng)職能理論的整合n 戰(zhàn)略管理是 高級管理人員 應(yīng)該掌握的理論，但中層往往是應(yīng)用者n 戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科，其思想淵源卻很悠久n 戰(zhàn)略管理主要的研究對象是 企業(yè) ，其理論也適用于非營利組織和個人n 戰(zhàn)略管理是