戰(zhàn)略管理概述(ppt72頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理？ 168。168。發(fā)展型戰(zhàn)略橫向一體化、縱向一體化、多樣化戰(zhàn)略168。明確制定戰(zhàn)略的基本準(zhǔn)則 （產(chǎn)品開發(fā)或技術(shù)改造或收購兼并等為主的原則） 168。持久競爭優(yōu)勢： 是指企業(yè)能夠?qū)嵤└偁帉?duì)手難以復(fù)制或模仿成本很高的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略。 四、戰(zhàn)略與規(guī)劃、計(jì)劃企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃、計(jì)劃的關(guān)系決定企業(yè)從事哪些事業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展哪些事業(yè)，決定企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)，建立何種競爭優(yōu)勢，如何發(fā)揮這些優(yōu)勢，對(duì)達(dá)成目標(biāo)所需資源進(jìn)行分配等是企業(yè)某獨(dú)立核算單位或具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營單位（如事業(yè)部），對(duì)自己的生存和發(fā)展作出的謀劃，它要把總公司經(jīng)營戰(zhàn)略中規(guī)定的目標(biāo)、方向和意圖具體化，形成本部門更加明確的目標(biāo)和競爭戰(zhàn)略方案 。 明茨伯格（ H采用（比普通香皂）更為復(fù)雜的流程生產(chǎn)168。 居室模塊設(shè)計(jì)168。如圖（行為流）：n 作為模式的戰(zhàn)略戰(zhàn)略是一種模式， 體現(xiàn)的是長期行動(dòng)的一致性（行為慣性） 。 向前看明茨伯格（ H168。 n 有效的戰(zhàn)略是圍繞著重要的戰(zhàn)略概念與推動(dòng)力而制定的 n 戰(zhàn)略要處理不可預(yù)見的事件 (戰(zhàn)略柔性 )。換言之： （總體）戰(zhàn)略即一系列決策 ：（ 1） 確定目的目標(biāo)；（ 2）其實(shí)現(xiàn)所需的方針及計(jì)劃；（ 3）界定企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營類型；（ 4）以及社會(huì)責(zé)任。戰(zhàn)略對(duì)策： 從光復(fù)漢室一統(tǒng)天下的目標(biāo)來說無論是曹操，還是孫權(quán)都是敵人，但在劉備無立錐之地的時(shí)候，必須通過 聯(lián)吳抗曹的戰(zhàn)略 才能使自己得以生存。對(duì)于這樣的人只可作為聯(lián)合對(duì)象，不可消滅它。高祖因之以成帝業(yè)；今劉璋暗弱，民殷國富，而不知存恤，智能之士，思得明君。戰(zhàn)略是分配和運(yùn)用軍事工具，以達(dá)到政策目的的藝術(shù) —— 李德哈特168。學(xué)習(xí)大綱n 一、戰(zhàn)略管理概述n 二、企業(yè)遠(yuǎn)景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)n 二、戰(zhàn)略分析n 三、戰(zhàn)略制定n 四、戰(zhàn)略選擇n 五、戰(zhàn)略實(shí)施n 六、戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略分析 制定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施 與控制戰(zhàn)略管理過程基本模塊使命與目標(biāo)的確定第一章第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1. 戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本觀點(diǎn)3. 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素4. 戰(zhàn)略管理過程 5. 戰(zhàn)略制定的方法6. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本類型主要內(nèi)容第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展n 一、戰(zhàn)略管理與軍事戰(zhàn)略n （一）戰(zhàn)略的軍事涵義168。3. 目標(biāo)太多等于沒有目標(biāo)，記?。褐攸c(diǎn)永遠(yuǎn)只有一個(gè)。 2023年 ,索尼，松下，東芝，日立， NEC，三菱，富士通合計(jì)虧損人民幣 1250億，為什么戰(zhàn)略大師波特認(rèn)為這是由于 “ 日本公司沒有戰(zhàn)略 ” 的結(jié)果 ?u 中國 標(biāo)王的故事252。 戰(zhàn)略管理 Strategic Management劉國燕電話： 18202373473Email:考試成績：平時(shí)成績 +期末考試成績考試形式：閉卷考試， 100分制平時(shí)成績：占總成績 40%期末考試成績：占總成績 60%平時(shí)成績：課堂積極參與討論回答問題，采取加分形式遲到、曠課，采取減分形式， 世界上的每個(gè)人，每個(gè)公司，每個(gè)政府 和每個(gè)社會(huì)都面臨一個(gè)簡單的抉擇，要么重思未來，要么被迫重思未來。 從孔府宴到秦池，愛多等歷屆廣告標(biāo)王，為什么一些中國公司總擺脫不了曇花一現(xiàn) ？u 美國企業(yè)的故事252。4. 屬于你的野兔只有一只，也只有一只。我國軍事上對(duì)戰(zhàn)略的理解168。戰(zhàn)略是一種用來政策目標(biāo)的達(dá)成可以做最有效的貢獻(xiàn) —— 博福168。將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢若渴，若跨有荊、益。 在企業(yè)競爭中也要了解自己的競爭對(duì)手與合作伙伴，波特的五力模型就是敵友分析。曹操是主要的敵人，但目前無法與之對(duì)抗。一、不同學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略的理解168。n 在大型組織里管理層次較多，每一個(gè)有自己職權(quán)的層次都應(yīng)有自己的戰(zhàn)略（層次性）。 企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，還必須注意企業(yè)所采取的 戰(zhàn)略模式 — 組織結(jié)構(gòu) — 環(huán)境 要協(xié)調(diào)一致。Mintzberg ）的定義 n （ 2）戰(zhàn)略是一種 策略 （ Ploy）168。一家公司在其行業(yè)內(nèi)一直銷售最昂貴的產(chǎn)品，它執(zhí)行的是一種通常被稱做高端市場的戰(zhàn)略；就像一個(gè)人總是接受挑戰(zhàn)性的工作，他可能會(huì)被認(rèn)為在實(shí)行高風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略。 備有標(biāo)準(zhǔn)組裝配件、包裝等倉庫168。成分不含除臭劑和柔膚霜等香皂必備元素n 結(jié)果：168。Mintzberg ）的定義 n 戰(zhàn)略的五種定義的關(guān)系
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1