戰(zhàn)略管理概述(ppt72頁)-免費閱讀
【正文】 為什么要進行戰(zhàn)略管理？ 168。168。發(fā)展型戰(zhàn)略橫向一體化、縱向一體化、多樣化戰(zhàn)略168。明確制定戰(zhàn)略的基本準則 （產品開發(fā)或技術改造或收購兼并等為主的原則） 168。持久競爭優(yōu)勢： 是指企業(yè)能夠實施競爭對手難以復制或模仿成本很高的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略。 四、戰(zhàn)略與規(guī)劃、計劃企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃、計劃的關系決定企業(yè)從事哪些事業(yè)，重點發(fā)展哪些事業(yè)，決定企業(yè)長期經營目標，建立何種競爭優(yōu)勢，如何發(fā)揮這些優(yōu)勢，對達成目標所需資源進行分配等是企業(yè)某獨立核算單位或具有相對獨立的經營單位（如事業(yè)部），對自己的生存和發(fā)展作出的謀劃，它要把總公司經營戰(zhàn)略中規(guī)定的目標、方向和意圖具體化，形成本部門更加明確的目標和競爭戰(zhàn)略方案 。 明茨伯格（ H采用（比普通香皂）更為復雜的流程生產168。 居室模塊設計168。如圖（行為流）：n 作為模式的戰(zhàn)略戰(zhàn)略是一種模式， 體現(xiàn)的是長期行動的一致性（行為慣性） 。 向前看明茨伯格（ H168。 n 有效的戰(zhàn)略是圍繞著重要的戰(zhàn)略概念與推動力而制定的 n 戰(zhàn)略要處理不可預見的事件 (戰(zhàn)略柔性 )。換言之： （總體）戰(zhàn)略即一系列決策 ：（ 1） 確定目的目標；（ 2）其實現(xiàn)所需的方針及計劃；（ 3）界定企業(yè)的業(yè)務范圍與經營類型；（ 4）以及社會責任。戰(zhàn)略對策： 從光復漢室一統(tǒng)天下的目標來說無論是曹操，還是孫權都是敵人，但在劉備無立錐之地的時候，必須通過 聯(lián)吳抗曹的戰(zhàn)略 才能使自己得以生存。對于這樣的人只可作為聯(lián)合對象，不可消滅它。高祖因之以成帝業(yè)；今劉璋暗弱，民殷國富，而不知存恤，智能之士，思得明君。戰(zhàn)略是分配和運用軍事工具，以達到政策目的的藝術 —— 李德哈特168。學習大綱n 一、戰(zhàn)略管理概述n 二、企業(yè)遠景、使命和戰(zhàn)略目標n 二、戰(zhàn)略分析n 三、戰(zhàn)略制定n 四、戰(zhàn)略選擇n 五、戰(zhàn)略實施n 六、戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略分析 制定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施 與控制戰(zhàn)略管理過程基本模塊使命與目標的確定第一章第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1. 戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本觀點3. 企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素4. 戰(zhàn)略管理過程 5. 戰(zhàn)略制定的方法6. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本類型主要內容第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展n 一、戰(zhàn)略管理與軍事戰(zhàn)略n （一）戰(zhàn)略的軍事涵義168。3. 目標太多等于沒有目標，記?。褐攸c永遠只有一個。 2023年 ,索尼，松下，東芝，日立， NEC，三菱，富士通合計虧損人民幣 1250億，為什么戰(zhàn)略大師波特認為這是由于 “ 日本公司沒有戰(zhàn)略 ” 的結果 ?u 中國 標王的故事252。 戰(zhàn)略管理 Strategic Management劉國燕電話： 18202373473Email:考試成績：平時成績 +期末考試成績考試形式：閉卷考試， 100分制平時成績：占總成績 40%期末考試成績：占總成績 60%平時成績：課堂積極參與討論回答問題，采取加分形式遲到、曠課，采取減分形式， 世界上的每個人，每個公司，每個政府 和每個社會都面臨一個簡單的抉擇，要么重思未來，要么被迫重思未來。 從孔府宴到秦池，愛多等歷屆廣告標王，為什么一些中國公司總擺脫不了曇花一現(xiàn) ？u 美國企業(yè)的故事252。4. 屬于你的野兔只有一只，也只有一只。我國軍事上對戰(zhàn)略的理解168。戰(zhàn)略是一種用來政策目標的達成可以做最有效的貢獻 —— 博福168。將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢若渴，若跨有荊、益。 在企業(yè)競爭中也要了解自己的競爭對手與合作伙伴，波特的五力模型就是敵友分析。曹操是主要的敵人，但目前無法與之對抗。一、不同學者對戰(zhàn)略的理解168。n 在大型組織里管理層次較多，每一個有自己職權的層次都應有自己的戰(zhàn)略（層次性）。 企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理時，還必須注意企業(yè)所采取的 戰(zhàn)略模式 — 組織結構 — 環(huán)境 要協(xié)調一致。Mintzberg ）的定義 n （ 2）戰(zhàn)略是一種 策略 （ Ploy）168。一家公司在其行業(yè)內一直銷售最昂貴的產品，它執(zhí)行的是一種通常被稱做高端市場的戰(zhàn)略；就像一個人總是接受挑戰(zhàn)性的工作，他可能會被認為在實行高風險戰(zhàn)略。 備有標準組裝配件、包裝等倉庫168。成分不含除臭劑和柔膚霜等香皂必備元素n 結果：168。Mintzberg ）的定義 n 戰(zhàn)略的五種定義的關系
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