戰(zhàn)略管理概述(ppt72頁(yè))(參考版)
2025-02-22 11:50本頁(yè)面
【正文】 如何理解戰(zhàn)略管理四個(gè)要素？168。如何把握戰(zhàn)略的含義？n特別是戰(zhàn)略 5Ps觀點(diǎn)168。戰(zhàn)略聯(lián)盟 回顧168。集團(tuán)戰(zhàn)略168。產(chǎn)品 — 市場(chǎng)戰(zhàn)略168。168。 （非標(biāo)準(zhǔn)件，如鑄件）168。、小而精戰(zhàn)略（專用設(shè)備加工） 168。中小型企業(yè)戰(zhàn)略168。穩(wěn)定型戰(zhàn)略168。 （目標(biāo)與績(jī)效的比較、建立考核體系） 第五節(jié) 戰(zhàn)略的制定方法n自上而下的方法 n自下而上的方法 n上下結(jié)合的方法 n戰(zhàn)略小組法 第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本類型n一、按企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分類 168。建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) n戰(zhàn)略模式與結(jié)構(gòu)與環(huán)境相匹配（安索夫）n結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略（錢德勒）168。建立實(shí)現(xiàn)組織使命的長(zhǎng)期目標(biāo)和階段目標(biāo) 168。明確組織的使命 （經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域） 168。提出和分析問(wèn)題 （ SWOT） 168。戰(zhàn)略制定168。 總結(jié)n產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍 指出尋求獲利能力的范圍n增長(zhǎng)向量 指出這種范圍擴(kuò)展的方向n競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 指出企業(yè)最佳機(jī)會(huì)的特征n協(xié)同作用 則挖掘企業(yè)總體獲利能力的潛力，提高企業(yè)獲得成功的能力 這四個(gè)要素是相輔相成，互不排斥，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)核。 —— 邁克爾 .波特 、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成 n打破原有游戲規(guī)則，樹(shù)立新規(guī)則 n預(yù)測(cè)n應(yīng)變 、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得途徑n隱蔽突出表現(xiàn)，深藏不漏n提高模仿障礙、降低模仿動(dòng)力n把優(yōu)勢(shì)形成的原因模糊化n使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源重組有困難、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持協(xié)同作用指企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單位 聯(lián)合起來(lái)所產(chǎn)生的效益要大于各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位各自努力所創(chuàng)造的效益總和。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 指一個(gè)企業(yè)能夠以比別的企業(yè)更低的成本提供同樣的價(jià)值（成本領(lǐng)先）或以同樣的成本提供更高的價(jià)值（差異化），這個(gè)企業(yè)就相對(duì)于別的企業(yè)有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即 經(jīng)營(yíng)范圍（在哪一行業(yè)？） 。n 有了這條經(jīng)營(yíng)主線，企業(yè)內(nèi)外的人員都可以充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向和產(chǎn)生作用的力量，從而 揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 計(jì) 劃范 圍 全局 全局或局部 局部時(shí) 間 長(zhǎng)期 長(zhǎng)期或短期 短期原 則 原則性 框架性 詳細(xì)性方 法 定性為主 定性與定量 定量為主第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素n 安索夫認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略一般由四種要素構(gòu)成，即 產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用 。n 戰(zhàn)略與策略主要是 目的 與 手段 的關(guān)系。168。168。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征n （方針?lè)€(wěn)定；環(huán)境變化）n （不確定性）n （長(zhǎng)期利益最大化）三、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、策略n 一般說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是 全局 與 局部 的關(guān)系168。職能層企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性 公 司 戰(zhàn) 略經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略（部門層次）職 能 戰(zhàn) 略事業(yè)部結(jié)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理職能部門職能部門職能部門職能部門A產(chǎn)品（地區(qū)）事業(yè)部銷售部門采購(gòu)部門 生產(chǎn)部門職能部門職能部門B產(chǎn)品（地區(qū)）事業(yè)部C產(chǎn)品（地區(qū)）事業(yè)部公司層職能層事業(yè)部層公 司 戰(zhàn) 略經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略（部門層次）職 能 戰(zhàn) 略 3在事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，按專門職能將事業(yè)部級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)和方針進(jìn)行落實(shí)和具體化。公司層168。它們有時(shí)是某種程度的替代，如定位型戰(zhàn)略定義可代替計(jì)劃型戰(zhàn)略定義，但在大多數(shù)情況下，它們之間的關(guān)系是互補(bǔ)的，使戰(zhàn)略趨于完善。Mintzberg ）的定義 n 戰(zhàn)略的五種定義的關(guān)系168。即， 戰(zhàn)略所反映的價(jià)值取向應(yīng)當(dāng) 符合絕大多數(shù)員工的價(jià)值取向 ，這樣才能保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。168。Mintzberg ）的定義 n （ 5）戰(zhàn)略是一種 觀念 （Perspective）168。成分不含除臭劑和柔膚霜等香皂必備元素n 結(jié)果：168。銷售渠道為藥店，并避免使用價(jià)格促銷168。向皮膚醫(yī)生詳細(xì)介紹該產(chǎn)品168。 延時(shí)服務(wù)IKEA公司活動(dòng)體系圖有限的顧客服務(wù) 顧客自選模塊式家具設(shè)計(jì)低廉的制造成本顧客自己運(yùn)輸解釋性目錄信息展示標(biāo)簽易于運(yùn)輸與組裝顧客自己組裝可拆卸的配件組合易于生產(chǎn)配件多樣化有大面積停車場(chǎng)的郊外高速通行的儲(chǔ)存設(shè)計(jì)更多的即興購(gòu)買庫(kù)存中大量商品
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