戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理教材(ppt72頁)(參考版)
2025-01-03 18:58本頁面
【正文】 為企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)揮重要作用。規(guī)避模式是不堅(jiān)定行為與不合作行為的組合。折中是中等程度的堅(jiān)定行為和中等程度的合作行為的組合。協(xié)作是堅(jiān)定行為與合作行為的組合。和解是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合。對抗是堅(jiān)定行為和不合作行為的組合。 66 67 三、戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者 企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源 (1)對資源的控制與交換的權(quán)力 (2)在管理層次中的地位 外在性職權(quán)：法定權(quán)、獎勵權(quán)和強(qiáng)制權(quán)。 權(quán)力與職權(quán) ? 職權(quán)是權(quán)力，但權(quán)力不一定是職權(quán) ? 職權(quán)僅是獲得權(quán)力的一種途徑。 列昂惕夫（ Leontief W.）模型。 三、戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者 62 企業(yè)內(nèi)在因素決定企業(yè)成長 。 54 三、戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者 (―) 企業(yè)主要的利益相關(guān)者 55 內(nèi)部利益相關(guān)者 利益期望 股東與機(jī)構(gòu)投資者 資本收益 —— 股息、紅利 經(jīng)理階層 銷售額最大化（信息不對稱控制企業(yè)） 企業(yè)員工 追求個人收入和職業(yè)穩(wěn)定的極大化 三、戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者 (―) 企業(yè)主要的利益相關(guān)者 56 外部利益相關(guān)者 利益期望 政府 稅收 購買者 /供應(yīng)者 各自階段的價(jià)值增值 貸款人 按時(shí)償付貸款本息 社會公眾 社會責(zé)任（部分股民的特殊期望）三、戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者 (二 )企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡 投資者與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡 57 三、戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者 經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益（在某種利潤約束下 ） 58 三、戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者 經(jīng)理人員的主要目標(biāo)是公司規(guī)模的增長（兼并增加） 59 三、戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者 威廉森（ Williamson .）的管理權(quán)限理論 彭羅斯（ Penrose .）的最佳投資戰(zhàn)略理論。 53 三、戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者 (―) 企業(yè)主要的利益相關(guān)者 ? 外部利益相關(guān)者：政府、購買者和供應(yīng)者、貸款人、社會公眾。 扁鵲 大病之 病 危急性變 革 企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血，在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。”魏文王又問：“能詳細(xì)說說嗎？”扁鵲回答說：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前（未病之?。? ? 現(xiàn)代定義：戰(zhàn)略變革并逐漸走向成熟是一種連續(xù)變化的過程，一個戰(zhàn)略變革往往帶來其他變革的需要。 —— 小羅伯特 盡管我們的大腦知道變革是正常的 ， 我們的內(nèi)心卻在為將要發(fā)生的變化而顫抖 。然而，最為關(guān)鍵的因素是諾基亞的執(zhí)行力低下。 30 31 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 思考：單一業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略層次是什么？ 32 33 一、戰(zhàn)略管理過程 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理過程 34 （一）戰(zhàn)略分析 企業(yè)目前處于什么位置 35 36 資源 + 能力 = 核心能力 一、戰(zhàn)略管理過程 37 （二） 戰(zhàn)略 選擇 /戰(zhàn)略制定 企業(yè)向何處發(fā)展 可選擇的戰(zhàn)略類型 戰(zhàn)略選擇過程 38 一、戰(zhàn)略管理過程 39 （三） 戰(zhàn)略 實(shí)施 二、戰(zhàn)略變革管理 三星已經(jīng)超越諾基亞成為手機(jī)銷售市場的領(lǐng)頭羊。 作用 ：制定恰當(dāng)?shù)男袆臃桨负筒呗裕灾С謽I(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略。 主要責(zé)任人： 業(yè)務(wù)單元管理層 28 三、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次
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