戰(zhàn)略管理概述(ppt75頁)(參考版)
2025-02-22 11:52本頁面
【正文】 End “謝謝！” 。 不過多考慮戰(zhàn)略目標(biāo)是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配，而是較多地追求建立擴(kuò)展性的目標(biāo) 由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競(jìng)爭(zhēng)的主要形式 制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化 戰(zhàn)略的制定從基于產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，演變?yōu)樵诖嘶A(chǔ)之上的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng) 我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的興起 為什么我國(guó)在近 10年來才強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理，高等院校里普遍開這門課也不過十幾年的事。 戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展 ? 美國(guó)學(xué)者穆爾 James 1996年出版的《競(jìng)爭(zhēng)的衰亡》標(biāo)志著戰(zhàn)略理論的新探索 ? 提出“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”這一全新的概念，打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制，力求“共同進(jìn)化” 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì) 企業(yè)戰(zhàn)略理論演進(jìn)的基本規(guī)律 從戰(zhàn)略理論的內(nèi)容上看，是從不同的角度來豐富安德魯斯所提出的 SWOP模型 從競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)看，競(jìng)爭(zhēng)的程度遵循由弱到強(qiáng)，直至對(duì)抗，然后再到合作乃至共生的發(fā)展脈絡(luò) 從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性來看，從追求有形(產(chǎn)品 )、外在、短期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸朝著對(duì)無形 (未來 )、內(nèi)在、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的追求 企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢(shì) 制定企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)空間在擴(kuò)展。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取的因素有兩個(gè)，一是企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的盈利能力，即產(chǎn)業(yè)吸引力，二是企業(yè)在既定產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 ? 行業(yè)分析 — 價(jià)值鏈分析 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派 ? 哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾 ?波特 《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》（ 1980年） 《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（ 1985年）。目前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論研究可分為行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、核心能力學(xué)派和戰(zhàn)略資源學(xué)派等三大學(xué)派。1971年，出版了《公司戰(zhàn)略概念》一書 ? 計(jì)劃學(xué)派是與設(shè)計(jì)學(xué)派代表人物是安索夫。 （二）戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展 —— 戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn) ? 科學(xué)管理先驅(qū)：法約爾和泰羅對(duì)企業(yè)計(jì)劃的貢獻(xiàn) 管理技術(shù)的演變 ? 長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代 （ 20世紀(jì) 50年代初 — 60年代初） ? 戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代（ 20世紀(jì) 60年代初 — 70年代初） ? 戰(zhàn)略管理時(shí)代 （ 20世紀(jì) 70年代初 — ） 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)過程 因地制宜與周期性程序并存周期性程序周期性程序管理的程序單純周期性計(jì)劃不能完全適應(yīng)環(huán)境變化的需要，企業(yè)能力是個(gè)變數(shù)認(rèn)為環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)和變化均需預(yù)測(cè)和了解；環(huán)境變化的主動(dòng)權(quán)在企業(yè)認(rèn)為過去的情況必將持續(xù)到未來，未來是可以預(yù)測(cè)出來的前提以主動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)境突變及出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和威脅，制定和實(shí)施戰(zhàn)略并重為重點(diǎn)以適應(yīng)環(huán)境變化，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略為重點(diǎn)以對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和制定長(zhǎng)期計(jì)劃為重點(diǎn)管理的重點(diǎn)20 世紀(jì) 70 年代初開始出現(xiàn)20 世紀(jì) 60 年代初開始出現(xiàn)20 世紀(jì) 50 年代初開始出現(xiàn)各時(shí)代開始的時(shí)間戰(zhàn)略管理時(shí)代戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)過程 60、 70年代戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 ? 1962年，美國(guó)著名管理學(xué)家 錢德勒 出版了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書 ? 他被公認(rèn)為“環(huán)境 ─戰(zhàn)略 ─組織”理論的第一位企業(yè)戰(zhàn)略專家。 （一）戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生背景 企業(yè)戰(zhàn)略的提出，是因?yàn)槠髽I(yè)環(huán)境的變化，而使管理中心的轉(zhuǎn)移。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 ? 戰(zhàn)略分析 、目標(biāo)和戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略選擇 ? 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 明確企業(yè)宗旨 外部環(huán)境分析 內(nèi)部條件分析 提出備選戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)備選戰(zhàn)略方案選擇滿意方案 職能戰(zhàn)略的匹配 組織結(jié)構(gòu)的選擇 領(lǐng)導(dǎo)、文化的激勵(lì) 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略控制 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制訂及實(shí)施步驟 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 資源分配戰(zhàn)略 選擇組織結(jié)構(gòu) 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用 企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨 識(shí)別戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇 戰(zhàn)略控制 反 饋 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略控制 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變 一、企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生 美國(guó)在 20世紀(jì)上半葉，經(jīng)歷了兩個(gè)時(shí)代 : 第一個(gè)時(shí)代是大批量生產(chǎn)是時(shí)代（前 30年） 第二個(gè)時(shí)代是大批量銷售的時(shí)代（后 20年） 從 50年代起，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)在經(jīng)過高速發(fā)展之后，進(jìn)入了一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的階段 ,其主要特點(diǎn)是：需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；科技水平不斷提高；全球性競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；社會(huì)、政府和顧客提高了對(duì)企業(yè)的要求和限制；資源短缺；突發(fā)事件不斷。 （ 1）主業(yè)是否還有足夠的發(fā)展空間； （ 2）保持專業(yè)經(jīng)營(yíng)還是多元化； （ 3）近、中、遠(yuǎn)期的核心業(yè)務(wù)如何演變？ （ 4）是否
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