戰(zhàn)略管理概述(ppt75頁)-資料下載頁
2025-02-20 11:52本頁面
【正文】 增加（重大和突發(fā)事件發(fā)生的頻率增加） 注意：環(huán)境對企業(yè)的影響是極其復(fù)雜，難以預(yù)料的 戰(zhàn)略的意義就在于： 從總體把握企業(yè)的經(jīng)營方向，使企業(yè)內(nèi)外環(huán)境達成動態(tài)一致； 提高企業(yè)的活動機能和對環(huán)境的適應(yīng)性，以保證可持續(xù)發(fā)展； 長期謀劃與短期行動方案的有機結(jié)合。 （二）戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展 —— 戰(zhàn)略管理理論的演進 ? 科學(xué)管理先驅(qū)：法約爾和泰羅對企業(yè)計劃的貢獻 管理技術(shù)的演變 ? 長期規(guī)劃時代 （ 20世紀 50年代初 — 60年代初） ? 戰(zhàn)略規(guī)劃時代（ 20世紀 60年代初 — 70年代初） ? 戰(zhàn)略管理時代 （ 20世紀 70年代初 — ） 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進過程 因地制宜與周期性程序并存周期性程序周期性程序管理的程序單純周期性計劃不能完全適應(yīng)環(huán)境變化的需要，企業(yè)能力是個變數(shù)認為環(huán)境發(fā)展趨勢和變化均需預(yù)測和了解；環(huán)境變化的主動權(quán)在企業(yè)認為過去的情況必將持續(xù)到未來，未來是可以預(yù)測出來的前提以主動應(yīng)對環(huán)境突變及出現(xiàn)的機會和威脅，制定和實施戰(zhàn)略并重為重點以適應(yīng)環(huán)境變化，制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略為重點以對環(huán)境的預(yù)測和制定長期計劃為重點管理的重點20 世紀 70 年代初開始出現(xiàn)20 世紀 60 年代初開始出現(xiàn)20 世紀 50 年代初開始出現(xiàn)各時代開始的時間戰(zhàn)略管理時代戰(zhàn)略規(guī)劃時代長期規(guī)劃時代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進過程 60、 70年代戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 ? 1962年，美國著名管理學(xué)家 錢德勒 出版了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書 ? 他被公認為“環(huán)境 ─戰(zhàn)略 ─組織”理論的第一位企業(yè)戰(zhàn)略專家。 ? 在此基礎(chǔ)上，關(guān)于戰(zhàn)略構(gòu)造問題的研究，形成了兩個相近的學(xué)派： ? 設(shè)計學(xué)派以哈佛商學(xué)院教授安德魯斯為代表。1971年，出版了《公司戰(zhàn)略概念》一書 ? 計劃學(xué)派是與設(shè)計學(xué)派代表人物是安索夫。他在1965年出版了《公司戰(zhàn)略》 現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究重點逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)競爭方面，特別是企業(yè)如何獲得和保持競爭優(yōu)勢的研究上。目前，企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論研究可分為行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、核心能力學(xué)派和戰(zhàn)略資源學(xué)派等三大學(xué)派。 ? 哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾 ?波特 《競爭戰(zhàn)略》（ 1980年） 《競爭優(yōu)勢》（ 1985年）。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢，而影響競爭優(yōu)勢獲取的因素有兩個，一是企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的盈利能力，即產(chǎn)業(yè)吸引力，二是企業(yè)在既定產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位 ? 行業(yè)分析 — 價值鏈分析 基本競爭戰(zhàn)略 行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派 ? 哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾 ?波特 《競爭戰(zhàn)略》（ 1980年） 《競爭優(yōu)勢》（ 1985年）。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢，而影響競爭優(yōu)勢獲取的因素有兩個，一是企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的盈利能力，即產(chǎn)業(yè)吸引力，二是企業(yè)在既定產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位 ? 行業(yè)分析 — 價值鏈分析 基本競爭戰(zhàn)略 核心能力學(xué)派 ? 1990年，普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《企業(yè)核心能力》一文 ? 戰(zhàn)略的目標是識別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力 ? 內(nèi)部環(huán)境分析 ──了解能力結(jié)構(gòu) ──制定競爭戰(zhàn)略 ──實施戰(zhàn)略 ──建立和保持核心能力──贏得競爭優(yōu)勢 ──獲得業(yè)績。 戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展 ? 美國學(xué)者穆爾 James 1996年出版的《競爭的衰亡》標志著戰(zhàn)略理論的新探索 ? 提出“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”這一全新的概念，打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制，力求“共同進化” 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進規(guī)律和發(fā)展趨勢 企業(yè)戰(zhàn)略理論演進的基本規(guī)律 從戰(zhàn)略理論的內(nèi)容上看，是從不同的角度來豐富安德魯斯所提出的 SWOP模型 從競爭的性質(zhì)看，競爭的程度遵循由弱到強，直至對抗，然后再到合作乃至共生的發(fā)展脈絡(luò) 從競爭優(yōu)勢的持續(xù)性來看，從追求有形(產(chǎn)品 )、外在、短期的競爭優(yōu)勢逐漸朝著對無形 (未來 )、內(nèi)在、持久的競爭優(yōu)勢的追求 企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢 制定企業(yè)戰(zhàn)略的競爭空間在擴展。 企業(yè)的戰(zhàn)略具有高度的彈性。 不過多考慮戰(zhàn)略目標是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配，而是較多地追求建立擴展性的目標 由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競爭的主要形式 制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化 戰(zhàn)略的制定從基于產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，演變?yōu)樵诖嘶A(chǔ)之上的標準與規(guī)則的競爭 我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的興起 為什么我國在近 10年來才強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理，高等院校里普遍開這門課也不過十幾年的事。我個人認為，這與我國市場經(jīng)濟的進程有關(guān)，我們濃縮了美國幾十年的企業(yè)發(fā)展歷程。 End “謝謝！”
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