戰(zhàn)略管理概述(ppt41頁)-資料下載頁
2025-02-20 11:48本頁面
【正文】 的基點是適應(yīng)環(huán)境（環(huán)境難以左右）。 戰(zhàn)略目標在于提高市場占有率（在理論中占核心地位）。 戰(zhàn)略實施要求組織結(jié)構(gòu)的變化與適應(yīng)。 ◇ 環(huán)境論的缺陷： 缺少對企業(yè)將投入競爭的一個或幾個產(chǎn)業(yè)進行分析和選擇，從目前產(chǎn)業(yè)市場出發(fā)，要求適應(yīng)的環(huán)境是已經(jīng)結(jié)構(gòu)化的環(huán)境，導(dǎo)致：企業(yè)發(fā)展空間有限；被動適應(yīng)環(huán)境，處于被動追隨領(lǐng)先者的困境中。 缺少對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的考慮。 （市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論（波特 《 競爭戰(zhàn)略 》 ） ◇ 引入結(jié)構(gòu)（ S）－行為（ Conduct）－績效（ P）分析范式。 市場結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場中的行為，而企業(yè)行為又決定市場運行的經(jīng)濟績效 ◇競爭戰(zhàn)略的選擇基于：選擇有吸引力的、高潛在利潤的產(chǎn)業(yè)；在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己優(yōu)勢的競爭地位。－對進入的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭環(huán)境進行分析。 ◇提出 5方面競爭力量－進入威脅、替代威脅、現(xiàn)有競爭對手的競爭、供應(yīng)商和購買者的討價還價能力決定產(chǎn)業(yè)吸引力和潛在利潤。 ◇ 競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化、集中化戰(zhàn)略。 ◇ 戰(zhàn)略在不同產(chǎn)業(yè)中的具體化。 ◇ 評價 :指出企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析制定戰(zhàn)略的重要性；但仍然缺乏對內(nèi)部環(huán)境分析，無法解釋無吸引力產(chǎn)業(yè)中存在盈利、潛力大的產(chǎn)業(yè)存在虧損以及多元化經(jīng)營失利等。 、知識為基礎(chǔ)的核心競爭力理論 ◇ 關(guān)注內(nèi)部環(huán)境，注重核心競爭力的形成。 80年代的資源觀和90年代的知識觀最為突出。 ◇ 假定：資源的獨特性、非流動性。 ◇ 關(guān)鍵是培育核心競爭力： 組織中的積累性學(xué)識、特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識。－相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化 ◇資源、知識和能力只有同時符合珍貴、異質(zhì)、不可模仿、難以替代時，才形成核心競爭力和持續(xù)競爭優(yōu)勢。 （高通與 UT比較） ◇ 重新強調(diào)從實踐中學(xué)習(xí)的思想 －摸著石頭過河 林德布魯姆 1959年 《 失敗后再成功的科學(xué) 》 －成功企業(yè)必須善于從失敗中學(xué)習(xí)教訓(xùn)。 奎（魁）因 1980年 《 應(yīng)變的戰(zhàn)略 》 －強調(diào)戰(zhàn)略管理向?qū)嵺`學(xué)習(xí)的重要性，“ 學(xué)習(xí)學(xué)派 ” 。 ◇注重 “ 整體分析 ” 與 “ 個案論證 ” 分析相結(jié)合。 ◇重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用－－ 企業(yè)文化 ◇強調(diào)對 “ 優(yōu)秀戰(zhàn)略 ” 的研究 伊丹敬之“優(yōu)秀戰(zhàn)略” －什么是優(yōu)秀戰(zhàn)略？為什么是 ? －適應(yīng)戰(zhàn)略（與環(huán)境、資源、組織） 練習(xí) 1經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇 ，在一定程度上彌補這一缺陷的是 ( ) （ ） ， 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是 （ ） 4與傳統(tǒng)的職能管理相比 ， 戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展來說 ， 重在改進效能 ， 是一種高層次管理 、 整體性管理和 【 】 A. 計劃性管理 B. 應(yīng)用性管理 C. 動態(tài)性管理 D. 持續(xù)性管理 5不屬于企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有 ( ) C. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D. 財務(wù)戰(zhàn)略 6不屬于企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)的是 ( ) A .銷售協(xié)同效應(yīng) C. 投資協(xié)同效應(yīng) D. 管理協(xié)同效應(yīng) 二 名詞解釋 企業(yè)戰(zhàn)略 核心能力 戰(zhàn)略管理 三簡答題 試述戰(zhàn)略管理的演變過程 。 企業(yè)戰(zhàn)略的特點是什么 ？ 有哪 4個要素 ？ 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的區(qū)別是什么
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