企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt67頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 1分） ? （ 5）戰(zhàn)略方案在實(shí)施中修改完善。其中最重要的目標(biāo)是（ ） C A ? SWOT分析方法的學(xué)者是 ( ) 。 ? （二）企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)具備的基本要素 ，志向高遠(yuǎn) 、知識(shí)淵博 、個(gè)性優(yōu)異 、能力超群 、精力充沛 （三）戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子 戰(zhàn)略管理需要依靠企業(yè)戰(zhàn)略家。 ：就是管理人員采取適當(dāng)?shù)氖侄危?使不適當(dāng)?shù)男袨闆]有產(chǎn)生的機(jī)會(huì) ，從而達(dá)到不需要進(jìn)行控制的目的。戰(zhàn)略的制定者和實(shí)施者應(yīng)機(jī)動(dòng)靈活，適時(shí)調(diào)整和修改原有的戰(zhàn)略方案，使之符合變化了的新環(huán)境，以充分發(fā)揮戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用。 三、經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施是指貫徹和執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略所開展的活動(dòng)，在經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程中， 需要遵循以下原則： （一）目標(biāo)分解、任務(wù)合理的原則 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該分解為企業(yè)各部門和下屬各單位的具體目標(biāo)，以便落實(shí)責(zé)任和檢查監(jiān)督。要求進(jìn)行全方位的、多維的、開放性的思維，進(jìn)行超前性的思維、創(chuàng)造性的思維；要求形成新的觀念、新的思路，以指導(dǎo)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。戰(zhàn)略的制定是對(duì)企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的統(tǒng)籌謀劃，對(duì)未來實(shí)施戰(zhàn)略的過程中可能會(huì)出現(xiàn)偏離戰(zhàn)略目標(biāo)的情況，事先制定出各種對(duì)策，以防患于未然。 ? （六）戰(zhàn)略對(duì)策： 戰(zhàn)略對(duì)策是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段。 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容體系 ? （一）戰(zhàn)略思想： 戰(zhàn)略思想是指指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實(shí)施的 基本思想 。 知識(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的主要觀點(diǎn)是： ? （ 1） 21世紀(jì)的企業(yè)必須具有 產(chǎn)生知識(shí)生產(chǎn)力的能力 ，即 獲得、創(chuàng)造、積累和利用知識(shí)的能力 ? （ 2）知識(shí)是企業(yè)的經(jīng)營資源，是新型的資本，即知識(shí)資本，要善于利用知識(shí)資本進(jìn)行經(jīng)營。 。 （二）企業(yè)核心能力理論（重點(diǎn)） ? 這一理論于 1990年由美國戰(zhàn)略管理專家 普拉哈拉帕德和蓋瑞 他的主要理論觀點(diǎn)是： 。 （二）霍弗和申德爾的企業(yè)資源配置理論 ? 霍弗和申德爾 也是美國的著名的管理學(xué)家。它是企業(yè)確定經(jīng)營活動(dòng)方式所依據(jù)的信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在社會(huì)中起何種作用或如何起作用的一個(gè)抽象反映。 間的關(guān)系，使兩者之間相互協(xié)調(diào)，達(dá)到動(dòng)態(tài)的平衡。 （二）安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論和目標(biāo)戰(zhàn)略理論 ? 他在 《 企業(yè)戰(zhàn)略概念 》 一書中提出的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論的 主要觀點(diǎn)是： ；在戰(zhàn)略制定過程中，強(qiáng)調(diào)要分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)和威脅，使內(nèi)部條件適應(yīng)外部環(huán)境。 安索夫根據(jù)環(huán)境的變化程度不同，也就是環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)度不同，把環(huán)境劃分為五個(gè)等級(jí)。而經(jīng)營戰(zhàn)略決策即第二階段工作是中心環(huán)節(jié)，只有抓好這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能保證企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)的正常開展，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 ? 即具有競爭性和合作性的特點(diǎn)。 第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點(diǎn)及其重要性 ? 一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背景 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下提出的，首先產(chǎn)生于發(fā)達(dá)國家的企業(yè)。 ? 2特點(diǎn) ：①能動(dòng)性；②可激勵(lì)性；③時(shí)效性；④再生性；⑤差異性；⑥社會(huì)性。 ? 第一階段，名牌戰(zhàn)略階段（ 19841991年）該階段只生產(chǎn)冰箱一個(gè)產(chǎn)品，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)出一套可移植的管理模式。 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略其含義主要回答企業(yè)變革和發(fā)展方向的重大問題： （ 1）企業(yè)生存和發(fā)展的重大問題 （ 2）企業(yè)變革的重大問題 （ 3）變革和發(fā)展的方向與目標(biāo) （ 4）變革和發(fā)展的途徑 經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)在于 ：尋求變革和創(chuàng)新，創(chuàng)造性地進(jìn)行經(jīng)營，企業(yè)才能獲得生存和持久的發(fā)展。 三、經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作的地位和重要性 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策是關(guān)系企業(yè)前途命運(yùn)的重要工作，在企業(yè)管理中處于核心地位。 （一）安索夫的戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)品、市場組合戰(zhàn)略理論 ? （一）安索夫的戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)品、市場組合戰(zhàn)略理論（重點(diǎn)） 安索夫 1979年出版了 《 戰(zhàn)略管理論 》 ，形成了完整的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論。（產(chǎn)品、市場組合戰(zhàn)略理論即企業(yè)定位理論） （ 2）確定企業(yè)的成長方向。 安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論和優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅（ SWOT）分析法， 為企業(yè)正確的制定競爭戰(zhàn)略，提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和分析方法的框架。 他的主要觀點(diǎn)是： ， 首先 要確定企業(yè)使命，搞清楚企業(yè)擔(dān)負(fù)什么樣的社會(huì)責(zé)任，是什么性質(zhì)的企業(yè)，它應(yīng)從事什么事業(yè)。顧客決定企業(yè)，滿足顧客需要才是企業(yè)的宗旨。 ? ，一個(gè)企業(yè)的資源可分為三類：物力資源、人力資源和組織資源 ? 的能力，它是一系列資源整合和優(yōu)化配置的結(jié)果。 ? ，必須形成自己的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，謀取競爭中的優(yōu)勢(shì)地位；企業(yè)要建立起優(yōu)于競爭對(duì)手的核心能力、成長能力、快速反應(yīng)能力、適應(yīng)變化能力；分析企業(yè)自身的“價(jià)值鏈”，尋找自己的特性。 哈默和詹姆斯 德魯克 在 《 后資本主義社會(huì) 》一書中 強(qiáng)調(diào)企業(yè)最重要的經(jīng)營資源就是知識(shí) ，其中以知識(shí)勞動(dòng)者、腦力工作者為中心。 ? （二）經(jīng)營單位戰(zhàn)略 —— 企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略 這一戰(zhàn)略主要是大型企業(yè)或總公司中的 二級(jí)經(jīng)營單位的
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