現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt81頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 但是， A公司實(shí)現(xiàn)了對(duì) B公司的產(chǎn)權(quán)控制，從而控制了 B公司的經(jīng)營(yíng)大權(quán)。 69 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 （ 4） 多元化戰(zhàn)略的方法 ? 收購(gòu)； ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟和合資； ? 內(nèi)部發(fā)展 70 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 一體化戰(zhàn)略 （ 1）縱向一體化 概念 ? 縱向一體化（或稱(chēng)為垂直一體化）戰(zhàn)略是指企業(yè)沿著原有的價(jià)值鏈在兩個(gè)可能的方向上去擴(kuò)展其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種戰(zhàn)略； ? 前向一體化：向產(chǎn)品銷(xiāo)售的方向發(fā)展； ? 后向一體化：如向原材料供應(yīng)的方向發(fā)展。 46 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 SWOT分析法 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 內(nèi)部劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅 第一象限 第二象限 第三象限 第四象限 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 47 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 一、企業(yè)戰(zhàn)略方向 企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略象限圖 (1)集中經(jīng)營(yíng) (市場(chǎng)滲透 )； (2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)； (3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)； (4)創(chuàng)新； (5)橫向一體化； (6)縱向一體化 (7)合作和合作經(jīng)營(yíng)； (8)同心型多元化經(jīng)營(yíng)； (9)集成化多元化經(jīng)營(yíng)； (10)緊縮調(diào)整； (11)轉(zhuǎn)讓歸并； (12)清理 48 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略象限圖 市場(chǎng)增長(zhǎng)快 競(jìng)爭(zhēng)地位弱 競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng) 市場(chǎng)增長(zhǎng)慢 (1)集中經(jīng)營(yíng) (市場(chǎng)滲透 ) (6)縱向一體化 (8)同心型多元化經(jīng)營(yíng) (1)集中經(jīng)營(yíng) (市場(chǎng)滲透 ) (2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā) (3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā) (5)橫向一體化 (11)轉(zhuǎn)讓歸并 (12)清理 (7)合作和合作經(jīng)營(yíng) (8)同心型多元化經(jīng)營(yíng) (9)集成化多元化經(jīng)營(yíng) (8)同心型多元化經(jīng)營(yíng) (9)集成化多元化經(jīng)營(yíng) (10)緊縮調(diào)整 (11)轉(zhuǎn)讓歸并； (12)清理 49 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 戰(zhàn)略方向 （ 1）緊縮戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)略退卻 （ 2）穩(wěn)定戰(zhàn)略 —— 防御和鞏固 （ 3）擴(kuò)張戰(zhàn)略 —— 發(fā)展 50 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 內(nèi)部戰(zhàn)略和外部戰(zhàn)略 （ 1）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 ? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的條件 ? 行業(yè)處于不平衡狀態(tài)，如新生行業(yè)； ? 企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備等與新經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)，進(jìn)入成本較低； ? 行業(yè)中原有企業(yè)報(bào)復(fù)可能性??； ? 企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域有利于改善企業(yè)結(jié)構(gòu) 51 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 （ 2）外部戰(zhàn)略 —— 兼并和收購(gòu) ? 并購(gòu)類(lèi)型 ? 橫向并購(gòu)； ? 縱向并購(gòu)； ? 擴(kuò)大產(chǎn)品門(mén)類(lèi)并購(gòu)； ? 擴(kuò)大市場(chǎng)的并購(gòu)； ? 復(fù)合型企業(yè)并購(gòu) 52 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 并購(gòu)動(dòng)機(jī) ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)（橫向并購(gòu)時(shí)）； ? 范圍經(jīng)濟(jì)； ? 提高經(jīng)濟(jì)效益； ? 降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)； ? 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理； ? 增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制能力 53 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 并購(gòu)原則 ? 考慮企業(yè)的發(fā)展前途（產(chǎn)品生命周期）； ? 認(rèn)真評(píng)估獲利能力； ? 評(píng)估資產(chǎn)（有形、無(wú)形）； ? 評(píng)估經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 54 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 二、 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 集中戰(zhàn)略 55 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本優(yōu)勢(shì)的來(lái)源： ? 生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)－信息資源優(yōu)勢(shì)，人力資源優(yōu)勢(shì)，區(qū)位優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)； ? 行業(yè)效率 —— 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，范圍經(jīng)濟(jì)性等 56 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 差異化戰(zhàn)略 （ 1）差異化的來(lái)源 ? 信息資產(chǎn)； ? 品牌； ? 商譽(yù)； ? 專(zhuān)利； ? 區(qū)位優(yōu)勢(shì) 57 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 差異化戰(zhàn)略 （ 2）差異化和成本的關(guān)系 ? 差異化的成本一般較高； ? 差異化與價(jià)值工程 58 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 集中戰(zhàn)略 ? 集中戰(zhàn)略是將目標(biāo)集中在特定的顧客或某一特定地理區(qū)域上，即在行業(yè)內(nèi)很小的競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi)建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； ? 針對(duì)某一細(xì)分市場(chǎng) 59 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 三、 多元化戰(zhàn)略 多元化和一體化戰(zhàn)略的概念和分類(lèi) ? 多元化 (Diversification，又譯多角化、多樣化 )這一名詞可以以不同的方式使用，通常指企業(yè)新的發(fā)展方向，即企業(yè)同時(shí)離開(kāi)現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)； 60 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 多元化和一體化戰(zhàn)略 ? 多元化的依據(jù)是范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)； ? 多元化戰(zhàn)略中又可細(xì)分為無(wú)關(guān)多元化和相關(guān)多元化； ? 一體化的實(shí)質(zhì)是內(nèi)部化，即由于市場(chǎng)交易效率過(guò)低時(shí)，企業(yè)通過(guò)內(nèi)部計(jì)劃實(shí)施原來(lái)通過(guò)市場(chǎng)交易完成的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)； ? 一體化分為縱向一體化和橫向一體化，同時(shí)實(shí)施縱向一體化和橫向一體化時(shí)稱(chēng)之為混合一體化。 16 管理基礎(chǔ) 上海交大管理學(xué)院 湯石章 二、企業(yè)的戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理過(guò)程 ? 戰(zhàn)略分析 ? 了解組織所處的環(huán)境正在發(fā)生那些變化； ? 這些變化將給組織帶來(lái)那些影響（機(jī)會(huì)還是威脅） ? 需要分析： ? 環(huán)境 —— 宏觀環(huán)境：政治、經(jīng)濟(jì) …… ? 行業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及變動(dòng)趨勢(shì) ? 還要了解：
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