現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt 81頁)(文件)
【正文】 或服務在大類別上、生產(chǎn)技術上或營銷方式上是相似的、相關聯(lián)的，可以繼續(xù)利用本企業(yè)的專門技能和技術經(jīng)驗、設備或生產(chǎn)線、銷售渠道或顧客基礎； ? 采用這種戰(zhàn)略一般不會改變企業(yè)原來所屬的產(chǎn)業(yè)部門。 73 管理基礎 上海交大管理學院 湯石章 （ 2）橫向一體化 ? 橫向一體化（或稱為水平一體化）戰(zhàn)略是指企業(yè)通過收購其同行業(yè)競爭對手去擴張經(jīng)營業(yè)務的一種戰(zhàn)略； ? 通過實行橫向一體化戰(zhàn)略，企業(yè)的產(chǎn)品或服務的品種一般都要增加，而且新的產(chǎn)品或服務與原有的都是相似的、相關聯(lián)的； ? 實行橫向一體化戰(zhàn)略同實行同心圓多元化戰(zhàn)略的結果很相近，但是兩種戰(zhàn)略是有區(qū)別的。結果是 A公司與 B公司都繼續(xù)存在，繼續(xù)經(jīng)營。 79 管理基礎 上海交大管理學院 湯石章 （ 4） 被兼并企業(yè)的動機 ? 通過被兼并 ， 獲得新的資本； ? 通過被兼并 ， 使本來要破產(chǎn)的企業(yè)找到一個較好的解脫辦法 ， 原有的資源得以重新配置 ， 人員得到較好的安置 ， 債務有人承擔 ， 企業(yè)產(chǎn)權所有者的利益也得到較之破產(chǎn)更好的保護； ? 通過被兼并 ， 使一些有經(jīng)營特色 、 傳統(tǒng)名牌而又瀕臨破產(chǎn)的企業(yè) ， 可以靠依附實力強勁的企業(yè)保留原有的經(jīng)營特色和商標 ， 傳統(tǒng)企業(yè)得以延續(xù) 。這時， A公司稱為母公司， B公司稱為子公司； ? 聯(lián)合：是指 A公司與 B公司聯(lián)合組成第三家公司 C公司， A公司與 B公司不再存在，但在 C公司內部，原來 A公司股東取得了支配地位。 75 管理基礎 上海交大管理學院 湯石章 （ 2）兼并和收購的方式 ? 合并：是指 A公司通過購買 B公司的所有股票，結果是 A公司繼續(xù)經(jīng)營，接收 B公司的全部資產(chǎn)和負債， B公司則不再存在； ? 收購：指 A公司購買 B公司的資產(chǎn)和負債，B公司不再存在。 71 管理基礎 上海交大管理學院 湯石章 縱向一體化的效益 ? 前向一體化可以獲得提高加工深度，出產(chǎn)產(chǎn)品所獲得的較豐厚的利潤； ? 自行組織銷售也可以得到銷售環(huán)節(jié)的種種好處，不僅可以得到銷售利潤，而且可以使企業(yè)直接面對最終消費產(chǎn)品的顧客，對市場動向掌握更加直接、迅速； ? 后向一體化可以使企業(yè)對它現(xiàn)有的產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料、半成品的供應更加有保證，而且可以對所需原材料及半成品供應的數(shù)量、質量、時間、成本等諸方面實行更有效的控制。 66 管理基礎 上海交大管理學院 湯石章 橫向多元化 ? 橫向化多元化，是指通過發(fā)展和本企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和勞務密切相關的新產(chǎn)品（或新勞務）進入多元化的經(jīng)營領域，求得企業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)略； ? 這種發(fā)展戰(zhàn)略最大特點，是所發(fā)展的新產(chǎn)品或新勞務一定能夠有效地利用企業(yè)原有的專門技術、技能、管理經(jīng)驗、生產(chǎn)能力、銷售渠道、品牌商標、企業(yè)形象等； ? 這種發(fā)展戰(zhàn)略實際上就是把企業(yè)原有生產(chǎn)經(jīng)營的種種長處，往新產(chǎn)品和新市場的開發(fā)方向發(fā)展延伸，取得更大的效果。 61 管理基礎 上海交大管理學院 湯石章 多元化戰(zhàn)略 （ 1）多元化戰(zhàn)略的效果 ? 范圍經(jīng)濟效應和協(xié)同作用是多元化戰(zhàn)略追求的目標； ? 協(xié)同作用一般是指兩個或更多的活動或過程相互補充，從而其聯(lián)合作用的效果大于兩個或多個活動效果的簡單疊加； ? 相關多元化將協(xié)同作用根植于產(chǎn)品（如生產(chǎn)過程）或市場（如分銷分部）之中； ? 而對無關多元化來說，協(xié)同作用的好處更可能以財務指標（如一個企業(yè)的正現(xiàn)金流被用來滿足另一企業(yè)的資金需要）或管理能力（一個公司將生產(chǎn)能力或者財務管理能力等轉移到緩慢發(fā)展的業(yè)務領域）來體現(xiàn)。 32 管理基礎 上海交大管理學院 湯石章 PEST分析 ? 政治和法律環(huán)境 政治和法律環(huán)境指法律、政府機構的政策法規(guī)以及各種政治團體對企業(yè)活動所采取的態(tài)度和行動，包括其他一些重大的政治事件。 19 管理基礎 上海交大管理學院 湯石章 二、企業(yè)的戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理過程 ? 戰(zhàn)略實施 ? 將戰(zhàn)略轉化為行動 20 管理基礎 上海交大管理學院 湯石章 涉及的問題 ? 如何在企業(yè)內部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源？ ? 為了實現(xiàn)企業(yè)目標，還需要獲得那些外部資源以及如何使用？ ? 需要對組織機構作那些調整？ 21 管理基礎 上海交大管理學院 湯石章 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 文化及利益相關者的期望 資源及戰(zhàn)略能力 環(huán)境 鑒別各種戰(zhàn)略方案 評估各種戰(zhàn)略方案 選擇戰(zhàn)略 計劃和分配資源 組織結構設計 管理戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略管理過程及組成要素 22 管理基礎 上海交大管理學院 湯石章 二、企業(yè)的戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理與業(yè)務管理 ? 戰(zhàn)略管理 —— ? 解決組織行為的有效性問題 ? 業(yè)務管理 —— ? 解決組織行為的效率問題 23 管理基礎 上海交大管理學院 湯石章 戰(zhàn)略管理與業(yè)務管理 ? 戰(zhàn)略決策是業(yè)務決策的基礎和前提； ? 戰(zhàn)略管理要解決的問題需要日常的管理行為逐步實現(xiàn) 24 管理基礎 上海交大管理學院 湯石章 第二節(jié) 戰(zhàn)略分析 ? 宏觀環(huán)境分析； ? 行業(yè)結構分析； ? 企業(yè)的資源、戰(zhàn)略能力和市場地位分析 25 管理基礎 上海交大管理學院 湯石章 一、 宏觀環(huán)境分析 環(huán)境的性質 環(huán)境的分類 —— 有助于認識環(huán)境具有怎樣的不確定性，這種不確定性使企業(yè)面臨極大的經(jīng)營風險 26 管理基礎 上海交大管理學院 湯石章 環(huán)境的性質 ? 復
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