【正文】 ? 按照戰(zhàn)略控制得手段，或者說根據(jù)改進(jìn)工作的方式，戰(zhàn)略控制又可分為直接控制和間接控制。 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論（ Trait Theory）是一種最古老的傳統(tǒng)理論，主要指有效領(lǐng)導(dǎo)者要具有一定的品質(zhì)與特征，集中研究有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的個(gè)人特征。 最常見的組織結(jié)構(gòu)類型有 : ? 直線制組織結(jié)構(gòu) ? 職能制組織結(jié)構(gòu) ? 直線職能制組織結(jié)構(gòu) ? 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ? 模擬分權(quán)制 ? 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略是一種主從關(guān)系，主要表現(xiàn)為： ? 管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式； ? 只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)； ? 與戰(zhàn)略不相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，將會(huì)成為限制、阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有作用的巨大力量； ? 一個(gè)企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的改變，則很少能在實(shí)質(zhì)上改變當(dāng)前的戰(zhàn)略。 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)對維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需資金進(jìn)行籌資、分配、使用，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。 目標(biāo)市場戰(zhàn)略 目標(biāo)市場，是指在市場細(xì)分基礎(chǔ)上所確定的最佳細(xì)分市場，即企業(yè)所確定的以相應(yīng)的產(chǎn)品滿足其需求、為其服務(wù)、適合企業(yè)開展業(yè)務(wù)的那個(gè)消費(fèi)者群所構(gòu)成的市場。所以又稱為集中戰(zhàn)略或重點(diǎn)集中戰(zhàn)略，也稱為集聚戰(zhàn)略或?qū)Ｒ粦?zhàn)略。 ? 國際戰(zhàn)略的優(yōu)勢 ? 國際戰(zhàn)略的劣勢 全球戰(zhàn)略 全球戰(zhàn)略是指，當(dāng)降低成本的壓力很高而當(dāng)?shù)厥袌鰤毫^低時(shí)，企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)，并在少數(shù)地區(qū)從事集中化經(jīng)營，通過全球規(guī)模的集權(quán)管理和規(guī)模經(jīng)濟(jì)來建立成本優(yōu)勢。 ? 避免競爭，防止兩敗俱傷。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn) ? 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較小 ? 避免了資源重新配置的麻煩 ? 保證企業(yè)用人有一個(gè)較好的休整期 ? 有利于保持企業(yè)平衡發(fā)展 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的缺陷 ? 對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定性要求高 ? 對目標(biāo)市場的要求高 ? 降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的分類 （一）不變戰(zhàn)略 （二）近利戰(zhàn)略 （三）暫停戰(zhàn)略 （四）謹(jǐn)慎前行戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 ? 是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略，它是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)模或取消某些產(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。 企業(yè)總體戰(zhàn)略特征 ? 全局性 ? 長遠(yuǎn)性 ? 綱領(lǐng)性 ? 競爭性 ? 風(fēng)險(xiǎn)性 企業(yè)總體戰(zhàn)略類型 ? 發(fā)展型戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 緊縮型戰(zhàn)略 ? 組合型戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 ? 發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級的目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)使命主要考慮的是對目標(biāo)領(lǐng)域、特定客戶或社會(huì)人在某個(gè)確定方面的供需關(guān)系的經(jīng)濟(jì)行為及行為效果。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次 第一層：總體發(fā)展戰(zhàn)略 ? 公司層從結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)角度對整個(gè)經(jīng)營范圍的資源配置 第二層：競爭性戰(zhàn)略 ? 某些戰(zhàn)略經(jīng)營單位的產(chǎn)品開發(fā)或服務(wù)在特定市場層次上的競爭 第三層：職能性戰(zhàn)略 ? 企業(yè)經(jīng)營層營銷、融資等不同的職能如何為其他各級戰(zhàn)略服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的類別 企 業(yè) 總 體 戰(zhàn) 略 按偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)程度分 按戰(zhàn)略中心分 按涉及的地區(qū)范圍分 按符合主客觀條件分 退卻型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略 全領(lǐng)域戰(zhàn)略 局部領(lǐng)域戰(zhàn)略 保守型戰(zhàn)略 可靠型戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) ? 全局性 ? 長遠(yuǎn)性 ? 應(yīng)變性 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 ? 籌劃企業(yè)整體的發(fā)展 ? 籌劃企業(yè)的長期發(fā)展 ? 提高企業(yè)的應(yīng)變能力 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 確定企業(yè)使命 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇及評價(jià) 戰(zhàn)略實(shí)施及控制 反饋 反饋 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn) ? 20世紀(jì) 60年代以前的戰(zhàn)略管理理論 ? 20世紀(jì) 60年代的戰(zhàn)略規(guī)劃理論 ? 20世紀(jì) 70年代的環(huán)境適應(yīng)理論 ? 20世紀(jì) 80年代的產(chǎn)業(yè)組織理論 ? 20世紀(jì) 90年代的資源基礎(chǔ)論與核心能力說 ? 21世紀(jì)初的戰(zhàn)略管理理論 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的代表性學(xué)派 明茨伯格曾在《戰(zhàn)略歷程 —— 縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》中把戰(zhàn)略管理分為十個(gè)學(xué)派： ? 設(shè)計(jì)學(xué)派 ? 計(jì)劃學(xué)派 ? 定位學(xué)派 ? 企業(yè)家學(xué)派 ? 認(rèn)識學(xué)派 ? 學(xué)習(xí)學(xué)派 ? 權(quán)利學(xué)派 ? 文化學(xué)派 ? 環(huán)境學(xué)派 ? 結(jié)構(gòu)學(xué)派 第二章 企業(yè)環(huán)境分析 【本章要點(diǎn)提示】 ? 宏觀環(huán)境分析 ? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 ? 競爭對手分析 ? 市場信號辨識 ? 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ? 核心競爭力 ? 價(jià)值鏈法 ? 財(cái)務(wù)比率分析法 ? SWOT分析法 宏觀環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析一般包括 ? 政治因素 ? 經(jīng)濟(jì)因素 ? 社會(huì)因素 ? 技術(shù)因素 ? 環(huán)保因素 ? 法律因素 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析通常采用波特的“五力”要素分析模型。所謂“五力”要素是指： 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 購買者的討價(jià)還價(jià)能力 潛在競爭者進(jìn)入的能力 替代品的替代能力 行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。 企業(yè)使命及其構(gòu)成要素 ? 所謂企業(yè)使命（ Mission），就是企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧统袚?dān)的責(zé)任。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新的市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，以擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提升企業(yè)競爭