戰(zhàn)略管理概述(ppt72頁)-在線瀏覽
2025-03-24 11:50本頁面
【正文】 念 4：做自己擅長的，上帝助你成功人生三問人生三問1. 知不知道你每天都在干些什么 ? 2. 你究竟愿意做什么樣的工作？3. 你究竟擅長做什么工作？鐵棒難以磨成繡花針，與其補(bǔ)齊人生的短板，不如找到你的長板，并讓其發(fā)揮到極致。往往為了追求100而放棄 1，結(jié)果得到的卻是 0。速 度 完 美戰(zhàn)略理念 6：推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)1. 顯示你的特殊性；2. 理念和計(jì)劃的超前性；3. 如果存在產(chǎn)業(yè)革命的希望，戰(zhàn)略的制定者必須拋棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)－－ Nokia：從木材加工商轉(zhuǎn)型為通訊設(shè)備制造商。學(xué)習(xí)大綱n 一、戰(zhàn)略管理概述n 二、企業(yè)遠(yuǎn)景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)n 二、戰(zhàn)略分析n 三、戰(zhàn)略制定n 四、戰(zhàn)略選擇n 五、戰(zhàn)略實(shí)施n 六、戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略分析 制定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施 與控制戰(zhàn)略管理過程基本模塊使命與目標(biāo)的確定第一章第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1. 戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本觀點(diǎn)3. 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素4. 戰(zhàn)略管理過程 5. 戰(zhàn)略制定的方法6. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本類型主要內(nèi)容第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展n 一、戰(zhàn)略管理與軍事戰(zhàn)略n （一）戰(zhàn)略的軍事涵義168。國外軍事上對戰(zhàn)略的理解（一）戰(zhàn)略的軍事涵義n 我國軍事上對戰(zhàn)略的理解168。 168。n 國外軍事上對戰(zhàn)略的理解168。戰(zhàn)略是分配和運(yùn)用軍事工具，以達(dá)到政策目的的藝術(shù) —— 李德哈特168。戰(zhàn)略： 藝術(shù) 。曹操勢不及袁紹，而竟能克紹者，非惟天時(shí)，抑亦人謀也。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國險(xiǎn)而民附，此可為援而不可圖也。高祖因之以成帝業(yè)；今劉璋暗弱，民殷國富，而不知存恤，智能之士，思得明君。保其巖阻，西和諸戎，南撫彝、越，外結(jié)孫權(quán)，內(nèi)修政理；待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川，百姓有不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，則大業(yè)可成，漢室可興矣。在戰(zhàn)略態(tài)勢分析上， 首先是分清敵我：曹操是敵人，孫權(quán)是朋友。不可與之正面交鋒。對于這樣的人只可作為聯(lián)合對象，不可消滅它。尋求自己的立足點(diǎn)： 荊州與益州是自己的立足點(diǎn)，一則它們是進(jìn)可攻退可守的軍事要地。 任何一個(gè)企業(yè)都要尋找自已的立足市場，市場定位往往是爭奪立足市場的重要方法。等待機(jī)會(huì)： 待天下方變再進(jìn)攻。戰(zhàn)略對策： 從光復(fù)漢室一統(tǒng)天下的目標(biāo)來說無論是曹操，還是孫權(quán)都是敵人，但在劉備無立錐之地的時(shí)候，必須通過 聯(lián)吳抗曹的戰(zhàn)略 才能使自己得以生存。孫權(quán)是目前聯(lián)合的對象，劉備在沒有立足之地時(shí)，三足鼎立是最好的生存格局。第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本觀點(diǎn)n 安德魯斯（ K企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種 決策模式 ，決定和揭示企業(yè)的 目的和目標(biāo) ，提出實(shí)現(xiàn)目的的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型與人文組織類型，以及決定企業(yè)應(yīng)對員工、顧客和社會(huì)做出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。換言之： （總體）戰(zhàn)略即一系列決策 ：（ 1） 確定目的目標(biāo)；（ 2）其實(shí)現(xiàn)所需的方針及計(jì)劃；（ 3）界定企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營類型；（ 4）以及社會(huì)責(zé)任。（了解）安德魯斯區(qū)分了戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略的實(shí)施，他認(rèn)為戰(zhàn)略包括 4個(gè)要素：n 市場機(jī)遇 (企業(yè)可能做什么， Might do)n 公司能力 (企業(yè)能夠做什么， could do)n 個(gè)人激情 (企業(yè)想做什么， wants to do)n 社會(huì)責(zé)任 (企業(yè)應(yīng)該做什么， should do) 戰(zhàn)略就是實(shí)現(xiàn)四者的契合 (fit)。B戰(zhàn)略是一種 模式或計(jì)劃 ，它將一個(gè)組織的主要目的、政策與活動(dòng)按照一定的順序結(jié)合成一個(gè)緊密的整體。 n 有效的戰(zhàn)略是圍繞著重要的戰(zhàn)略概念與推動(dòng)力而制定的 n 戰(zhàn)略要處理不可預(yù)見的事件 (戰(zhàn)略柔性 )。n 安索夫（ HAnsoff ）的定義 168。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，要確定公司的經(jīng)營性質(zhì)和經(jīng)營主線：n 經(jīng)營性質(zhì)的確定：按產(chǎn)品、技術(shù)、市場等；寬窄適宜n 共同的經(jīng)營主線： 指目前的產(chǎn)品和市場與未來的產(chǎn)品和市場之間存在的一種內(nèi)在聯(lián)系。168。 n 明茨伯格（ H 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃、策略、模式、定位、觀念明茨伯格（ H 戰(zhàn)略具有前導(dǎo)性，168。 向前看明茨伯格（ H 指在特定的環(huán)境下，企業(yè)把戰(zhàn)略作為威懾和戰(zhàn)勝競爭對手的一種 “ 手段 ” 。 需要注意的是：企業(yè)所采取的計(jì)策一定要符合企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。Mintzberg ）的定義 n （ 3）戰(zhàn)略是一種 模式 （ Pattern）168。如圖（行為流）：n 作為模式的戰(zhàn)略
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