戰(zhàn)略管理概述課件(ppt74頁)-在線瀏覽
2025-03-24 11:51本頁面
【正文】 藝術(shù) 。 軍事戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略背景 戰(zhàn)爭 競爭主體 參戰(zhàn)雙方（對抗雙方是敵人）競爭各方（可以是敵人，也可以是合作者）目的 消滅敵人，保存自我 贏得競爭優(yōu)勢邏輯 遵守某些國際公約，但基本沒有規(guī)則與公平，只有勝負(fù)遵守競爭規(guī)則與國際慣例，反對不正當(dāng)競爭內(nèi)容 兵力分配、部署、計策 投資方向、資源配置、組織文化形式武裝力量的對抗 科技、智慧、資源、能力的較量結(jié)果 必然造成生命、財產(chǎn)與生產(chǎn)力的破壞有利于經(jīng)濟、社會、科技與生產(chǎn)力的發(fā)展中國傳統(tǒng)戰(zhàn)略的經(jīng)典案例 —— 《隆中對》 “ 自董卓造逆以來，天下豪杰并起。今操已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守：是殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險塞，沃野千里，天府之國。將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢若渴，若跨有荊、益。 ”—— 《隆中對》 請問：諸葛亮是如何分析形勢、確定目標(biāo)及戰(zhàn)略步驟的。上世紀(jì)初到 40年代末，主要運用財務(wù)控制、短期預(yù)算、資本預(yù)算和目標(biāo)管理，努力做到與預(yù)算相符，尋求更好的運營控制。n 第二階段（ 6070）：戰(zhàn)略規(guī)劃（積極應(yīng)對）。n 第三階段（ 70今）：戰(zhàn)略管理（過程）。力求管理所有資源，尋求競爭優(yōu)勢，獲取未來成功。第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本觀點n 安德魯斯（ K企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式，決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實現(xiàn)目的的重大方針與計劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟類型與人文組織類型，以及決定企業(yè)應(yīng)對員工、顧客和社會做出的經(jīng)濟與非經(jīng)濟的貢獻(xiàn)。換言之： （總體）戰(zhàn)略即一系列決策 ：（ 1） 確定目的目標(biāo)、（ 2）其實現(xiàn)所需的方針及計劃；（ 3）界定 企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營類型；（ 4）以及社會責(zé)任。（了解）安德魯斯區(qū)分了戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略的實施，他認(rèn)為戰(zhàn)略包括 4個要素：n 市場機遇 (企業(yè)可能做什么， Might do)n 公司能力 (企業(yè)能夠做什么， could do)n 個人激情 (企業(yè)想做什么， wants to do)n 社會責(zé)任 (企業(yè)應(yīng)該做什么， should do) 戰(zhàn)略就是實現(xiàn)四者的契合 (fit)。B戰(zhàn)略是一種模式或計劃，它將一個組織的主要目的、政策與活動按照一定的順序結(jié)合成一個緊密的整體。 n 有效的戰(zhàn)略是圍繞著重要的戰(zhàn)略概念與推動力而制定的 n 戰(zhàn)略要處理不可預(yù)見的事件 (戰(zhàn)略柔性 )。n 安索夫（ HAnsoff ）的定義 168。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要確定公司的經(jīng)營性質(zhì)和經(jīng)營主線：n 經(jīng)營性質(zhì)的確定：按產(chǎn)品、技術(shù)、市場等；寬窄適宜n 共同的經(jīng)營主線： 指目前的產(chǎn)品和市場與未來的產(chǎn)品和市場之間存在的一種內(nèi)在聯(lián)系。168。 n 明茨伯格（ H戰(zhàn)略是一種計劃、策略、模式、定位、觀念明茨伯格（ H戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動之前制定的，以備人們使用；168。 向前看明茨伯格（ H指在特定的環(huán)境下，企業(yè)把戰(zhàn)略作為威懾和戰(zhàn)勝競爭對手的一種 “ 手段 ” 。需要注意的是：企業(yè)所采取的計策一定要符合企業(yè)要實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。Mintzberg ）的定義 n （ 3）戰(zhàn)略是一種模式（ Pattern）168。如圖（行為流）：n 戰(zhàn)略是一種模式：通用面粉案例預(yù)期戰(zhàn)略計劃累計折扣未實現(xiàn)的戰(zhàn)略累計折扣準(zhǔn)備實施的戰(zhàn)略維持高價已實現(xiàn)的戰(zhàn)略低市場份額自發(fā)形成的戰(zhàn)略一家公司在其行業(yè)內(nèi)一直銷售最昂貴的產(chǎn)品，它執(zhí)行的是一種通常被稱做高端市場的戰(zhàn)略；就像一個人總是接受挑戰(zhàn)性的工作，他可能會被認(rèn)為在實行高風(fēng)險戰(zhàn)略。Mintzberg ）的定義 n （ 4）戰(zhàn)略是一種定位（ Position）168。這種定位從戰(zhàn)略意義上講有兩種含義： 一是企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)域選擇 ，應(yīng)定位在一個有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)中； 二是在行業(yè)中競爭地位的選擇 ，依靠有意識地開發(fā)出來的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出有利的競爭地位。 用清晰的展示和標(biāo)識而不是銷售人員提供信息168。 備有標(biāo)準(zhǔn)組裝配件、包裝等倉庫168。 延時服務(wù)Ikea公司活動體系圖有限的顧客服務(wù) 顧客自選模塊式家具設(shè)計低廉的制造成本顧客自己運輸解釋性目錄信息展示標(biāo)簽易于運輸與組裝顧客自己組裝可拆卸的配件組合易于生產(chǎn)配件多樣化有大面積停車場的郊外高速通行的儲存設(shè)計更多的即興購買庫存中大量商品年周轉(zhuǎn)庫存現(xiàn)場大量存儲全部
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