戰(zhàn)略管理概述(ppt 72頁)-全文預(yù)覽
【正文】 的保持協(xié)同作用指企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營單位 聯(lián)合起來所產(chǎn)生的效益要大于各個經(jīng)營單位各自努力所創(chuàng)造的效益總和。即 經(jīng)營范圍（在哪一行業(yè)？） 。 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 計 劃范 圍 全局 全局或局部 局部時 間 長期 長期或短期 短期原 則 原則性 框架性 詳細(xì)性方 法 定性為主 定性與定量 定量為主第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素n 安索夫認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略一般由四種要素構(gòu)成，即 產(chǎn)品與市場范圍、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用 。168。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征n （方針穩(wěn)定；環(huán)境變化）n （不確定性）n （長期利益最大化）三、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、策略n 一般說來，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是 全局 與 局部 的關(guān)系168。公司層168。Mintzberg ）的定義 n 戰(zhàn)略的五種定義的關(guān)系168。168。成分不含除臭劑和柔膚霜等香皂必備元素n 結(jié)果：168。向皮膚醫(yī)生詳細(xì)介紹該產(chǎn)品168。 備有標(biāo)準(zhǔn)組裝配件、包裝等倉庫168。這種定位從戰(zhàn)略意義上講有兩種含義： 一是企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)域選擇 ，應(yīng)定位在一個有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)中； 二是在行業(yè)中競爭地位的選擇 ，依靠有意識地開發(fā)出來的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出有利的競爭地位。一家公司在其行業(yè)內(nèi)一直銷售最昂貴的產(chǎn)品，它執(zhí)行的是一種通常被稱做高端市場的戰(zhàn)略；就像一個人總是接受挑戰(zhàn)性的工作，他可能會被認(rèn)為在實行高風(fēng)險戰(zhàn)略。 明茨伯格（ HMintzberg ）的定義 n （ 2）戰(zhàn)略是一種 策略 （ Ploy）168。Mintzberg ）的戰(zhàn)略定義（ 5Ps） n （ 1）戰(zhàn)略是一種 計劃 （ Plan）168。 企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時，還必須注意企業(yè)所采取的 戰(zhàn)略模式 — 組織結(jié)構(gòu) — 環(huán)境 要協(xié)調(diào)一致。 戰(zhàn)略基本上是一整套用來指導(dǎo)企業(yè)組織行為的 決策準(zhǔn)則 。n 在大型組織里管理層次較多，每一個有自己職權(quán)的層次都應(yīng)有自己的戰(zhàn)略（層次性）。Quinn ）的定義 168。一、不同學(xué)者對戰(zhàn)略的理解168。Andrews ）的定義168。曹操是主要的敵人，但目前無法與之對抗。伐交與聯(lián)盟： 西邊同各少數(shù)民族結(jié)盟，南邊安撫彝、越，外同孫權(quán)聯(lián)合。 在企業(yè)競爭中也要了解自己的競爭對手與合作伙伴，波特的五力模型就是敵友分析。其次是比較各自的實力：曹操有勢力，擁有百萬之師。將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢若渴，若跨有荊、益。今操已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒。戰(zhàn)略是一種用來政策目標(biāo)的達(dá)成可以做最有效的貢獻(xiàn) —— 博福168。近代n 毛澤東：戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西n 辭海：戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭全局的籌劃與指導(dǎo)，解決一定時期內(nèi)的重要問題。我國軍事上對戰(zhàn)略的理解168。速度大于完美：一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。4. 屬于你的野兔只有一只，也只有一只。突然他們驚訝的發(fā)現(xiàn)，一只張著血盆大口的大黑熊正從大樹后面閃出，向他們撲來，見勢不妙，一位總經(jīng)理對另一位總經(jīng)理說，趕快跑呀！只見另一位總經(jīng)理迅速蹭掉皮鞋，換上了從公文包中拿出的球鞋，掉頭就跑，前一位總經(jīng)理邊跑邊說，你換球鞋沒用，我們跑不贏熊的，那位換上球鞋的總經(jīng)理說，是的，我們跑不過熊，但我只要能跑得贏你就行了。 從孔府宴到秦池，愛多等歷屆廣告標(biāo)王，為什么一些中國公司總擺脫不了曇花一現(xiàn) ？u 美國企業(yè)的故事252。 —— 羅文 戰(zhàn)略管理 Strategic Management劉國燕電話： 18202373473Email:考試成績：平時成績 +期末考試成績考試形式：閉卷考試， 100分制平時成績：占總成績 40%期末考試成績：占總成績 60%平時成績：課堂積極參與討論回答問題，采取加分形式遲到、曠課，采取減分形式， 世界上的每個人，每個公司，每個政府 和每個社會都面臨一個簡單的抉擇，要么重思未來，要么被迫重思未來。這意味著，當(dāng)我們完成了對未來的重思之后，還需要從頭再來。 2023年 ,索尼，松下，東芝，日立， NEC，三菱，富士通合計虧損人民幣 1250億，為什么戰(zhàn)略大師波特認(rèn)為這是由于 “ 日本公司沒有戰(zhàn)略 ” 的結(jié)果 ?u 中國 標(biāo)王的故事252。為什么毛澤東領(lǐng)導(dǎo)共產(chǎn)黨革命成功，而其它革命者失??？ 在美國，兩個同行業(yè)的競爭的企業(yè)總經(jīng)理在一個森林公園研究合并的問題，可能是他們過于關(guān)注，不知不覺的就進(jìn)入了森林的深處。3. 目標(biāo)太多等于沒有目標(biāo)，記?。褐攸c永遠(yuǎn)
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