freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

戰(zhàn)略管理概述(ppt72頁(yè))-閱讀頁(yè)

2025-03-02 11:50本頁(yè)面
  

【正文】 戰(zhàn)略是一種模式, 體現(xiàn)的是長(zhǎng)期行動(dòng)的一致性(行為慣性) 。參考過(guò)去的行為明茨伯格( H 這一定義強(qiáng)調(diào)企業(yè)或組織應(yīng)該明確其在自身環(huán)境中或市場(chǎng)中的地位,即通過(guò)戰(zhàn)略使其與外部環(huán)境相匹配和融合。 案例: IKEA家居零售商的戰(zhàn)略定位n 目標(biāo)市場(chǎng)定位于 追求風(fēng)格又圖便宜的年青人n 在傳統(tǒng)的家具零售價(jià)值鏈中,顧客得到了最大的尊重,但也所付出的成本也高;n 與之相反, IKEA公司為那些更喜歡低價(jià)位而不需要提供服務(wù)的顧客提供商品;具體活動(dòng)包括:168。 居室模塊設(shè)計(jì)168。 店內(nèi)嬰兒看護(hù)168。 打造醫(yī)用清潔用品形象n 策略:168。在醫(yī)學(xué)期刊上打廣告、參加醫(yī)學(xué)研討會(huì)168。采用(比普通香皂)更為復(fù)雜的流程生產(chǎn)168。 獨(dú)特定位使之免受激烈競(jìng)爭(zhēng)及競(jìng)爭(zhēng)者的抄襲案例:露得清香皂的獨(dú)特定位明茨伯格( H 戰(zhàn)略是一種觀念體現(xiàn)組織中人們對(duì)客觀世界固有的認(rèn)識(shí)方式,做事的方式,即 “ 企業(yè)理念 ” 。 這種理解的重要實(shí)質(zhì)在于,同價(jià)值觀、文化和理想等精神內(nèi)容為組織成員所共有一樣, 戰(zhàn)略的觀念要通過(guò)組織成員的期望和行為而形成共享 。 明茨伯格( H這五種定義彼此之間存在著一定的內(nèi)在聯(lián)系。n (國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)、企業(yè))n (長(zhǎng)期利益、洞察力判斷力) n (獲取與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))n (層次性,如下頁(yè)圖 ) 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征n 大型企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)(或?qū)哟危?68。事業(yè)部層168。決定企業(yè)從事哪些事業(yè),重點(diǎn)發(fā)展哪些事業(yè),決定企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo),建立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),如何發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì),對(duì)達(dá)成目標(biāo)所需資源進(jìn)行分配等是企業(yè)某獨(dú)立核算單位或具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位(如事業(yè)部),對(duì)自己的生存和發(fā)展作出的謀劃,它要把總公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中規(guī)定的目標(biāo)、方向和意圖具體化,形成本部門(mén)更加明確的目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案 。戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段的 總體謀劃 。戰(zhàn)術(shù)是指為有效完成戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的諸多重要 的 具體行動(dòng) ,并在戰(zhàn)略管理過(guò)程中占有舉足輕重的地位。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)又具有相對(duì)性,有時(shí)會(huì)相互轉(zhuǎn)化。 四、戰(zhàn)略與規(guī)劃、計(jì)劃企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃、計(jì)劃的關(guān)系這四種要素可以產(chǎn)生合力,成為企業(yè)的 共同經(jīng)營(yíng)主線 。企業(yè)戰(zhàn)略的四要素n 產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍 n 成長(zhǎng)方向 n 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) n 協(xié)同作用 產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍 明確企業(yè)現(xiàn)在的及將來(lái)有可能發(fā)展的產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍。 成長(zhǎng)向量( 安索夫矩陣 )市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)中,面對(duì)類似顧客群,其中一個(gè)企業(yè)能夠贏得更高的利潤(rùn)率,或能夠贏得潛在的更高的利潤(rùn)率時(shí),這個(gè)企業(yè)就擁有某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì): 是指企業(yè)能夠?qū)嵤└?jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制或模仿成本很高的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略。協(xié)同作用常常表達(dá)為: 1+12 協(xié)同作用的類別如下:n投資協(xié)同 :原材料、研發(fā)、專用技術(shù)、工具等; n作業(yè)協(xié)同 :人員、生產(chǎn)設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)曲線;n銷售協(xié)同 : 渠道、機(jī)構(gòu)、品牌、服務(wù)等; n管理協(xié)同 :經(jīng)驗(yàn)、方法等,如應(yīng)對(duì)危機(jī)。 案例:某化工公司戰(zhàn)略目標(biāo) ——n 投資收益率: 5%n 銷售增長(zhǎng)率: 10%戰(zhàn)略 ——n 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域:基本化工產(chǎn)品和醫(yī)藥化工產(chǎn)品n 成長(zhǎng)向量:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、多樣化經(jīng)營(yíng)n 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):專利技術(shù),第一流的開(kāi)發(fā)能力n 協(xié)同作用:開(kāi)發(fā)能力和生產(chǎn)技術(shù)在產(chǎn)品上的共享第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過(guò)程n 主要包括兩個(gè)階段:168。戰(zhàn)略實(shí)施第一階段 戰(zhàn)略制定168。明確制定戰(zhàn)略的基本準(zhǔn)則 (產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或技術(shù)改造或收購(gòu)兼并等為主的原則) 168。制定戰(zhàn)略方針 (指導(dǎo)方案制定、實(shí)施) 168。確定用于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略方案 第二階段 戰(zhàn)略實(shí)施168。戰(zhàn)略的實(shí)施與監(jiān)控n戰(zhàn)略的有效性不僅取決于戰(zhàn)略的制定,而且 還取決 于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,以及適宜的戰(zhàn)略控制。發(fā)展型戰(zhàn)略橫向一體化、縱向一體化、多樣化戰(zhàn)略168。收縮型戰(zhàn)略 n二、按企業(yè)規(guī)模分類 168。大型企業(yè)戰(zhàn)略大的是美的,小也是美的大有大的戰(zhàn)略,小有小的活法n中小型企業(yè)戰(zhàn)略168。168。168。 n大型企業(yè)戰(zhàn)略 168。企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略168。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略168。為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理? 168。企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征?n特別是戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次?168。如何把握戰(zhàn)略管理過(guò)程?
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1