戰(zhàn)略管理概述(ppt 72頁(yè))(文件)
【正文】 領(lǐng)益州，形成三足鼎立格局；長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是光復(fù)漢室，一統(tǒng)天下。孫權(quán)占據(jù)江東，地勢(shì)險(xiǎn)要，百姓擁護(hù)。二則其主不能守。 企業(yè)也往往是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最困難的時(shí)候發(fā)起戰(zhàn)爭(zhēng)，就能夠較輕松地戰(zhàn)勝或者兼并對(duì)手。當(dāng)立穩(wěn)腳跟之后，廣交朋友，等待時(shí)機(jī)以成大業(yè)。 168。n 魁因（ Jn 有效的正式戰(zhàn)略包括三個(gè)基本要素：主要的目的或目標(biāo)；重要政策；主要活動(dòng)或項(xiàng)目。l用它來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向和內(nèi)部管理。Mintzberg ）的定義（ 5Ps） ? 168。 戰(zhàn)略是有意識(shí)有目的地開發(fā)的。 168。 戰(zhàn)略體現(xiàn)為一系列的行為，這些行為不是設(shè)計(jì)的結(jié)果，而是自然形成的。Mintzberg ）的定義 n （ 4）戰(zhàn)略是一種 定位 （ Position）168。 用清晰的展示和標(biāo)識(shí)而不是銷售人員提供信息168。 延時(shí)服務(wù)IKEA公司活動(dòng)體系圖有限的顧客服務(wù) 顧客自選模塊式家具設(shè)計(jì)低廉的制造成本顧客自己運(yùn)輸解釋性目錄信息展示標(biāo)簽易于運(yùn)輸與組裝顧客自己組裝可拆卸的配件組合易于生產(chǎn)配件多樣化有大面積停車場(chǎng)的郊外高速通行的儲(chǔ)存設(shè)計(jì)更多的即興購(gòu)買庫(kù)存中大量商品年周轉(zhuǎn)庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)大量存儲(chǔ)全部來自長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商有限銷售人員增加未來購(gòu)買的可能性家庭設(shè)計(jì)成本降低n 目標(biāo)：168。銷售渠道為藥店，并避免使用價(jià)格促銷168。Mintzberg ）的定義 n （ 5）戰(zhàn)略是一種 觀念 （Perspective）168。即， 戰(zhàn)略所反映的價(jià)值取向應(yīng)當(dāng) 符合絕大多數(shù)員工的價(jià)值取向 ，這樣才能保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它們有時(shí)是某種程度的替代，如定位型戰(zhàn)略定義可代替計(jì)劃型戰(zhàn)略定義，但在大多數(shù)情況下，它們之間的關(guān)系是互補(bǔ)的，使戰(zhàn)略趨于完善。職能層企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性 公 司 戰(zhàn) 略經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略（部門層次）職 能 戰(zhàn) 略事業(yè)部結(jié)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理職能部門職能部門職能部門職能部門A產(chǎn)品（地區(qū)）事業(yè)部銷售部門采購(gòu)部門 生產(chǎn)部門職能部門職能部門B產(chǎn)品（地區(qū)）事業(yè)部C產(chǎn)品（地區(qū)）事業(yè)部公司層職能層事業(yè)部層公 司 戰(zhàn) 略經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略（部門層次）職 能 戰(zhàn) 略 3在事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，按專門職能將事業(yè)部級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)和方針進(jìn)行落實(shí)和具體化。168。n 戰(zhàn)略與策略主要是 目的 與 手段 的關(guān)系。n 有了這條經(jīng)營(yíng)主線，企業(yè)內(nèi)外的人員都可以充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向和產(chǎn)生作用的力量，從而 揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 指一個(gè)企業(yè)能夠以比別的企業(yè)更低的成本提供同樣的價(jià)值（成本領(lǐng)先）或以同樣的成本提供更高的價(jià)值（差異化），這個(gè)企業(yè)就相對(duì)于別的企業(yè)有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 總結(jié)n產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍 指出尋求獲利能力的范圍n增長(zhǎng)向量 指出這種范圍擴(kuò)展的方向n競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 指出企業(yè)最佳機(jī)會(huì)的特征n協(xié)同作用 則挖掘企業(yè)總體獲利能力的潛力，提高企業(yè)獲得成功的能力 這四個(gè)要素是相輔相成，互不排斥，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)核。提出和分析問題 （ SWOT） 168。建立實(shí)現(xiàn)組織使命的長(zhǎng)期目標(biāo)和階段目標(biāo) 168。 （目標(biāo)與績(jī)效的比較、建立考核體系） 第五節(jié) 戰(zhàn)略的制定方法n自上而下的方法 n自下而上的方法 n上下結(jié)合的方法 n戰(zhàn)略小組法 第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本類型n一、按企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分類 168。中小型企業(yè)戰(zhàn)略168。 （非標(biāo)準(zhǔn)件，如鑄件）168。產(chǎn)品 — 市場(chǎng)戰(zhàn)略168。戰(zhàn)略聯(lián)盟 回顧168。如何理解戰(zhàn)略管理四個(gè)要素？168。如何把握戰(zhàn)略的含義？n特別是戰(zhàn)略 5Ps觀點(diǎn)168。集團(tuán)戰(zhàn)略168。168。、小而精戰(zhàn)略（專用設(shè)備加工） 168。穩(wěn)定型戰(zhàn)略168。建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) n戰(zhàn)略模式與結(jié)構(gòu)與環(huán)境相匹配（安索夫）n結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略（錢德勒）168。明確組織的使命 （經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域） 168。戰(zhàn)略制定168。 —— 邁克爾 .波特 、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成 n打破原有游戲規(guī)則，樹立新規(guī)則 n預(yù)測(cè)n應(yīng)變 、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得途徑n隱蔽突出表現(xiàn)，深藏不漏n提高模仿障礙、降低模仿動(dòng)力n把優(yōu)勢(shì)形成的原因模糊化n使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源重組有困難、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1