戰(zhàn)略管理概述(ppt 72頁)-預(yù)覽頁
【正文】 只有一個。往往為了追求100而放棄 1，結(jié)果得到的卻是 0。學(xué)習大綱n 一、戰(zhàn)略管理概述n 二、企業(yè)遠景、使命和戰(zhàn)略目標n 二、戰(zhàn)略分析n 三、戰(zhàn)略制定n 四、戰(zhàn)略選擇n 五、戰(zhàn)略實施n 六、戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略分析 制定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施 與控制戰(zhàn)略管理過程基本模塊使命與目標的確定第一章第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1. 戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本觀點3. 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素4. 戰(zhàn)略管理過程 5. 戰(zhàn)略制定的方法6. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本類型主要內(nèi)容第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展n 一、戰(zhàn)略管理與軍事戰(zhàn)略n （一）戰(zhàn)略的軍事涵義168。 168。戰(zhàn)略是分配和運用軍事工具，以達到政策目的的藝術(shù) —— 李德哈特168。曹操勢不及袁紹，而竟能克紹者，非惟天時，抑亦人謀也。高祖因之以成帝業(yè)；今劉璋暗弱，民殷國富，而不知存恤，智能之士，思得明君。在戰(zhàn)略態(tài)勢分析上， 首先是分清敵我：曹操是敵人，孫權(quán)是朋友。對于這樣的人只可作為聯(lián)合對象，不可消滅它。 任何一個企業(yè)都要尋找自已的立足市場，市場定位往往是爭奪立足市場的重要方法。戰(zhàn)略對策： 從光復(fù)漢室一統(tǒng)天下的目標來說無論是曹操，還是孫權(quán)都是敵人，但在劉備無立錐之地的時候，必須通過 聯(lián)吳抗曹的戰(zhàn)略 才能使自己得以生存。第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本觀點n 安德魯斯（ K換言之： （總體）戰(zhàn)略即一系列決策 ：（ 1） 確定目的目標；（ 2）其實現(xiàn)所需的方針及計劃；（ 3）界定企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營類型；（ 4）以及社會責任。B n 有效的戰(zhàn)略是圍繞著重要的戰(zhàn)略概念與推動力而制定的 n 戰(zhàn)略要處理不可預(yù)見的事件 (戰(zhàn)略柔性 )。Ansoff ）的定義 168。168。 戰(zhàn)略是一種計劃、策略、模式、定位、觀念明茨伯格（ H 向前看明茨伯格（ H 需要注意的是：企業(yè)所采取的計策一定要符合企業(yè)要實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標。如圖（行為流）：n 作為模式的戰(zhàn)略戰(zhàn)略是一種模式， 體現(xiàn)的是長期行動的一致性（行為慣性） 。 這一定義強調(diào)企業(yè)或組織應(yīng)該明確其在自身環(huán)境中或市場中的地位，即通過戰(zhàn)略使其與外部環(huán)境相匹配和融合。 居室模塊設(shè)計168。 打造醫(yī)用清潔用品形象n 策略：168。采用（比普通香皂）更為復(fù)雜的流程生產(chǎn)168。 戰(zhàn)略是一種觀念體現(xiàn)組織中人們對客觀世界固有的認識方式，做事的方式，即 “ 企業(yè)理念 ” 。 明茨伯格（ Hn （國際、國家、行業(yè)、企業(yè)）n （長期利益、洞察力判斷力） n （獲取與保持競爭優(yōu)勢）n （層次性，如下頁圖 ） 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征n 大型企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)（或?qū)哟危?68。決定企業(yè)從事哪些事業(yè)，重點發(fā)展哪些事業(yè)，決定企業(yè)長期經(jīng)營目標，建立何種競爭優(yōu)勢，如何發(fā)揮這些優(yōu)勢，對達成目標所需資源進行分配等是企業(yè)某獨立核算單位或具有相對獨立的經(jīng)營單位（如事業(yè)部），對自己的生存和發(fā)展作出的謀劃，它要把總公司經(jīng)營戰(zhàn)略中規(guī)定的目標、方向和意圖具體化，形成本部門更加明確的目標和競爭戰(zhàn)略方案 。戰(zhàn)術(shù)是指為有效完成戰(zhàn)略目標所采取的諸多重要 的 具體行動 ，并在戰(zhàn)略管理過程中占有舉足輕重的地位。 四、戰(zhàn)略與規(guī)劃、計劃企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃、計劃的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略的四要素n 產(chǎn)品與市場范圍 n 成長方向 n 競爭優(yōu)勢 n 協(xié)同作用 產(chǎn)品與市場范圍 明確企業(yè)現(xiàn)在的及將來有可能發(fā)展的產(chǎn)品和市場范圍。持久競爭優(yōu)勢： 是指企業(yè)能夠?qū)嵤└偁帉κ蛛y以復(fù)制或模仿成本很高的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略。 案例：某化工公司戰(zhàn)略目標 ——n 投資收益率： 5%n 銷售增長率： 10%戰(zhàn)略 ——n 經(jīng)營領(lǐng)域：基本化工產(chǎn)品和醫(yī)藥化工產(chǎn)品n 成長向量：新產(chǎn)品開發(fā)、多樣化經(jīng)營n 競爭優(yōu)勢：專利技術(shù)，第一流的開發(fā)能力n 協(xié)同作用：開發(fā)能力和生產(chǎn)技術(shù)在產(chǎn)品上的共享第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過程n 主要包括兩個階段：168。明確制定戰(zhàn)略的基本準則 （產(chǎn)品開發(fā)或技術(shù)改造或收購兼并等為主的原則） 168。確定用于實現(xiàn)企業(yè)目標的戰(zhàn)略方案 第二階段 戰(zhàn)略實施168。發(fā)展型戰(zhàn)略橫向一體化、縱向一體化、多樣化戰(zhàn)略168。大型企業(yè)戰(zhàn)略大的是美的，小也是美的大有大的戰(zhàn)略，小有小的活法n中小型企業(yè)戰(zhàn)略168。168。企業(yè)購并戰(zhàn)略168。為什么要進行戰(zhàn)略管理？ 168。如何把握戰(zhàn)略管理過程？
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