戰(zhàn)略評價概述(編輯修改稿)
2025-03-11 12:44 本頁面
【文章內容簡介】 驟、方法與標準二、 戰(zhàn)略評價的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法2. 被廣泛采用的主要評價指標（ 1） 投資收益率。投資收益率等于稅前收入除以總資產其反映企業(yè)管理的各方面狀況，可以用來判斷企業(yè)投資決策是否正確，也可以用來與其他公司進行橫向比較。第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準二、 戰(zhàn)略評價的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法2. 被廣泛采用的主要評價指標（ 2） 利益相關者的相關指標。企業(yè)利益相關者對業(yè)績都有著自己獨特的評價標準和指標。第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準二、 戰(zhàn)略評價的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法2. 被廣泛采用的主要評價指標（ 3） 股東價值的相關指標。投資收益率和每股收益可以體現(xiàn)企業(yè)投資利潤率中增加價值產生的利潤的占比。第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準二、 戰(zhàn)略評價的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法2. 被廣泛采用的主要評價指標（ 4） 對高層管理者的評價指標。企業(yè)通常使用投資利潤率、自有資本利潤率和每股收益等指標來評價企業(yè)高層管理者。第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準二、 戰(zhàn)略評價的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法2. 被廣泛采用的主要評價指標（ 5） 關鍵表現(xiàn)領域指標。戰(zhàn)略評價要有重點，應在企業(yè)內部確定關鍵表現(xiàn)領域指標。第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準二、 戰(zhàn)略評價的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法3. 傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略評價模型 在確定了企業(yè)戰(zhàn)略評價的指標之后，需要確定戰(zhàn)略評價模型，企業(yè)戰(zhàn)略評價模型主要分為靜態(tài)和動態(tài)兩種。第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準二、 戰(zhàn)略評價的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法4. 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價系統(tǒng)基本模式 在確定了評價模型之后，根據企業(yè)所處的行業(yè)以及企業(yè)的內、外部環(huán)境，選擇合適的指標和權重，構建一個線性的戰(zhàn)略評價系統(tǒng)。第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準二、 戰(zhàn)略評價的方法（二） 平衡計分卡1. 平衡計分卡的評價維度 平衡計分卡打破了傳統(tǒng)方法只注重財務指標的限制，從顧客角度、內部管理角度、創(chuàng)新與學習角度、財務角度這四個角度評價企業(yè)戰(zhàn)略實施的績效，實現(xiàn)了財務指標與非財務指標的平衡、企業(yè)長期目標與短期目標的平衡、結果性指標與動因性指標的平衡、企業(yè)內部群體與外部群體的平衡，以及領先指標與滯后指標之間的平衡。第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準二、 戰(zhàn)略評價的方法（二） 平衡計分卡（ 2） 內部管理角度。內部管理是企業(yè)提升價值、實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標的必要條件。內部管理又可分為創(chuàng)新、生產經營和售后服務三個具體環(huán)節(jié)。第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準二、 戰(zhàn)略評價的方法（二） 平衡計分卡（ 3） 創(chuàng)新與學習角度。企業(yè)的創(chuàng)新與學習主要依賴人員信息系統(tǒng)和企業(yè)流程的共同作用，其為其他三個方面的總體目標提供了基礎框架。第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準二、 戰(zhàn)略評價的方法（二） 平衡計分卡（ 4） 財務角度。財務指標是企業(yè)價值和戰(zhàn)略實施績效最直接的表現(xiàn)，能夠綜合地反映企業(yè)的業(yè)績，直觀顯示出企業(yè)戰(zhàn)略及其實施是否在為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標做出貢獻，直接體現(xiàn)了股東利益。第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準二、 戰(zhàn)略評價的方法（二） 平衡計分卡2. 平衡計
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