戰(zhàn)略成本管理概述(編輯修改稿)
2025-01-22 14:06 本頁面
【文章內容簡介】 它等價物）。核心競爭力 “是資源、技能和專長的有機結合 ”，其形成需要經(jīng)歷資源、知識和技術的積淀和整合過程。 彌補了經(jīng)典戰(zhàn)略理論和競爭戰(zhàn)略理論側重外部環(huán)境分析，而對內部分析過于寬泛的局限性。 5/20/2023 17 ? 【例題 2】強調企業(yè)戰(zhàn)略要適應外部環(huán)境的戰(zhàn)略理論是（ ）。 ? A. 經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論 ? B. 競爭戰(zhàn)略理論 ? C. 核心競爭力理論 ? D. 差異化戰(zhàn)略理論 5/20/2023 18 五、戰(zhàn)略成本管理概述 ? （一）戰(zhàn)略成本管理的內涵 ? （ 二 ） 戰(zhàn)略成本管理的特點 5/20/2023 19 （一）戰(zhàn)略成本管理的內涵 ? 戰(zhàn)略成本管理 ? （ strategic cost management, SCM）是戰(zhàn)略思想在成本管理中的具體應用，是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進行的成本管理，也就是說不僅要降低成本，更要注重與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相配合以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 5/20/2023 20 （二）戰(zhàn)略成本管理的特點 ? 戰(zhàn)略成本管理重視戰(zhàn)略的思想，具有長期性的特征 ? 戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)與外部環(huán)境的關系，具有外向性的特征 ? 戰(zhàn)略成本管理重視競爭優(yōu)勢的建立，具有競爭性的特征 ? 戰(zhàn)略成本管理適應企業(yè)戰(zhàn)略的變化并重視企業(yè)生命周期的不同階段，具有動態(tài)系統(tǒng)特征 5/20/2023 21 第二節(jié) 戰(zhàn)略定位分析 ? 一、影響戰(zhàn)略的外部因素分析 ? 二、影響戰(zhàn)略的內部因素分析 ? 三、 SWOT分析 5/20/2023 22 一、影響戰(zhàn)略的外部因素分析 ? 影響戰(zhàn)略的外部因素決定了企業(yè)面臨的主要機會和威脅。 ? （一）宏觀環(huán)境分析 ? （二）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 ? （三）經(jīng)營環(huán)境分析 5/20/2023 23 （一）宏觀環(huán)境分析 ? 1．經(jīng)濟環(huán)境 ? 2．政治和法律環(huán)境 ? 3．人口環(huán)境 ? 4．技術環(huán)境 ? 5．社會文化環(huán)境 ? 6．國際環(huán)境 5/20/2023 24 （二）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 ? 產(chǎn)業(yè)就是提供類似產(chǎn)品或服務的企業(yè)的集合。 ? 在戰(zhàn)略分析中，產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的重點是對產(chǎn)業(yè)內競爭程度的評估。 ? 邁克爾 波特提出的五種力量模型是最具代表性并被廣泛應用的產(chǎn)業(yè)競爭分析框架 ? 這五種競爭力量決定了該產(chǎn)業(yè)的競爭強度和獲利能力。 5/20/2023 25 產(chǎn)業(yè)競爭者 現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭 潛在進入者 新進入者的威脅 購買者 購買者的 議價能力 替代品 替代品的威脅 供應商 購買者的 議價能力 產(chǎn)業(yè)競爭的五力模型 5/20/2023 26 1．新進入者的威脅 ? 新進入者的威脅取決于進入壁壘和現(xiàn)有企業(yè)的預期反應。 ? 進入壁壘主要包括以下方面： （ 1）規(guī)模經(jīng)濟 （ 2）產(chǎn)品差異 （ 3）資本要求 （ 4）轉換成本 （ 5）分銷渠道 （ 6）與規(guī)模無關的成本優(yōu)勢 （ 7）政府政策 5/20/2023 27 2．供應商的議價能力 ? 供應商的力量主要體現(xiàn)在提高產(chǎn)品價格或降低產(chǎn)品質量方面。強大的供應商是產(chǎn)業(yè)的威脅性競爭力量。 ? 一般來說，供應商在下列情況下具有較強的議價能力： （ 1）供應商數(shù)量有限，行業(yè)集中度高于其銷售對象所在行業(yè)； （ 2）缺乏替代品； （ 3）該產(chǎn)業(yè)不是供應商的重要客戶； （ 4）供應商的產(chǎn)品對于買方而言十分關鍵； （ 5）供應商的產(chǎn)品已經(jīng)形成了買方較高的轉換成本； （ 6）供應商具有較強的前向整合及進入企業(yè)所在行業(yè)的能力； （ 7）產(chǎn)業(yè)內企業(yè)難以進行后向整合從而進入供應商所在的產(chǎn)業(yè) 5/20/2023 28 3．購買者的議價能力 ? 購買者能夠通過壓低價格、要求提高服務質量或提供更多服務、與競爭者接觸等手段影響產(chǎn)業(yè)競爭狀況。強大的購買者可能會擠壓產(chǎn)業(yè)利潤，構成產(chǎn)業(yè)的威脅性競爭力量。 ? 一般而言，在以下幾種情況下，購買者具有較強的議價能力：
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