戰(zhàn)略成本管理講義(編輯修改稿)
2025-01-20 10:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)文化的投入所產(chǎn)生的效果可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過簡單成本的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過簡單成本的投入216。 CFO要為柔性成本的預(yù)算留出一定的空間要為柔性成本的預(yù)算留出一定的空間技術(shù)＝技能＋藝術(shù) 真正的技術(shù)人員要同時(shí)具有專業(yè)的技能與藝術(shù)家的創(chuàng)造力。競爭力＝資源力＋執(zhí)行力進(jìn)度的執(zhí)行進(jìn)度的執(zhí)行 質(zhì)量的執(zhí)行質(zhì)量的執(zhí)行 預(yù)算的執(zhí)行預(yù)算的執(zhí)行 216。 執(zhí)行力：提高了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，因而降低了企業(yè)的運(yùn)營成本，所以執(zhí)行力是影響成本的戰(zhàn)略要素， CFO的執(zhí)行力尤為重要不可衡量的部分能量更大數(shù)學(xué)技能資源力 216?？珊饬康恼軐W(xué)藝術(shù)執(zhí)行力 216。不可衡量的不可衡量能量更大216。 戰(zhàn)略成本與成本管理– 低 成本品牌戰(zhàn)略– 柔 性管理– 聯(lián) 盟體戰(zhàn)略– 用 e創(chuàng)造先進(jìn)商業(yè)模式大綱企業(yè)競爭變化企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)群體間的競爭核心企業(yè)核心企業(yè) A 核心企業(yè)核心企業(yè) B聯(lián)盟體戰(zhàn)略客戶關(guān)系國際財(cái)務(wù)人力資源互動分銷協(xié)同辦公協(xié)同生產(chǎn)網(wǎng)上互動經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體URP的管理半徑URP的管理內(nèi)涵216。 戰(zhàn)略成本與成本管理– 低 成本品牌戰(zhàn)略– 柔 性管理– 聯(lián) 盟體戰(zhàn)略– 用 e創(chuàng)造先進(jìn)商業(yè)模式大綱用
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