目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本管理講義(編輯修改稿)
2025-03-08 13:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、目標(biāo)成本的控制與實(shí)施 目標(biāo)成本實(shí)施流程、制度、指引等公司級(jí)規(guī)范文件是目標(biāo)成本實(shí)施的必要條件。 萬科目標(biāo)成本實(shí)施配套文件： 《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》：公司級(jí)文件。由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的、總經(jīng)理簽發(fā)的成本指導(dǎo)文件； （強(qiáng)制力不高） 《責(zé)任成本實(shí)施與獎(jiǎng)懲辦法》：公司級(jí)文件。由成本部門根據(jù)文件規(guī)定分解成本，責(zé)任到部門，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲的目標(biāo)成本執(zhí)行文件。 （強(qiáng)制力高） 目標(biāo)成本分解 ? 要滿足動(dòng)態(tài)控制的需要： 按工程與材料分判計(jì)劃分解到每個(gè)分判項(xiàng)目上；這樣分解的前提需要項(xiàng)目開發(fā)過程事先有充分的策劃，是計(jì)劃管理到位；如果做不到只能分解合同而不是分解目標(biāo)。 分解的目標(biāo)是為了控制，而沒有前期策劃，合同簽訂后再來分解則是分解的結(jié)果，起不了控制作用 ? 要滿足成本分析的需要： 按照標(biāo)準(zhǔn)成本科目（公司內(nèi)部的，沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）分解，一般只在末級(jí)科目上可以增加。 如果劃分太細(xì)，分包過細(xì)，則對(duì)總包要求不再高，也選不了好的總包單位 目標(biāo)成本分解 ? 按內(nèi)部職責(zé)劃分： 成本費(fèi)用總額分解到各相關(guān)責(zé)任部門，列入 KPI。 ? 分解到設(shè)計(jì)限額： 也可以認(rèn)為是目標(biāo)的落實(shí)，實(shí)際上在目標(biāo)制定時(shí)就已經(jīng)考慮到了設(shè)計(jì)限額。 ? 分?jǐn)倖栴}： 作為成本控制目標(biāo)以已發(fā)生為準(zhǔn)，但在經(jīng)濟(jì)測(cè)算時(shí)要分?jǐn)偅ò操M(fèi)之外的費(fèi)用分配到單體上；公建配套根據(jù)服務(wù)范圍在各期之間分?jǐn)偂? 目標(biāo)成本分解 —— 兩個(gè)維度 責(zé)任成本的替代方案 —— 成本分級(jí)體制、標(biāo)準(zhǔn)化 目前責(zé)任成本推行的現(xiàn)狀之一，實(shí)際是不斷的縱容，最終導(dǎo)致目標(biāo)成本失控。 變更 超目標(biāo)成本 改目標(biāo)成本 目標(biāo)成本被調(diào)高 標(biāo)準(zhǔn)化：一個(gè)內(nèi)涵龐大的話題 產(chǎn)品、流程、動(dòng)作都是標(biāo)準(zhǔn)化的范疇；
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