目標(biāo)成本與動態(tài)成本管理講義(編輯修改稿)
2025-03-08 13:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、目標(biāo)成本的控制與實施 目標(biāo)成本實施流程、制度、指引等公司級規(guī)范文件是目標(biāo)成本實施的必要條件。 萬科目標(biāo)成本實施配套文件： 《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》：公司級文件。由相關(guān)部門負責(zé)人簽字確認的、總經(jīng)理簽發(fā)的成本指導(dǎo)文件； （強制力不高） 《責(zé)任成本實施與獎懲辦法》：公司級文件。由成本部門根據(jù)文件規(guī)定分解成本，責(zé)任到部門，并進行獎懲的目標(biāo)成本執(zhí)行文件。 （強制力高） 目標(biāo)成本分解 ? 要滿足動態(tài)控制的需要： 按工程與材料分判計劃分解到每個分判項目上；這樣分解的前提需要項目開發(fā)過程事先有充分的策劃，是計劃管理到位；如果做不到只能分解合同而不是分解目標(biāo)。 分解的目標(biāo)是為了控制，而沒有前期策劃，合同簽訂后再來分解則是分解的結(jié)果，起不了控制作用 ? 要滿足成本分析的需要： 按照標(biāo)準成本科目（公司內(nèi)部的，沒有行業(yè)標(biāo)準）分解，一般只在末級科目上可以增加。 如果劃分太細，分包過細，則對總包要求不再高，也選不了好的總包單位 目標(biāo)成本分解 ? 按內(nèi)部職責(zé)劃分： 成本費用總額分解到各相關(guān)責(zé)任部門，列入 KPI。 ? 分解到設(shè)計限額： 也可以認為是目標(biāo)的落實，實際上在目標(biāo)制定時就已經(jīng)考慮到了設(shè)計限額。 ? 分攤問題： 作為成本控制目標(biāo)以已發(fā)生為準，但在經(jīng)濟測算時要分攤，建安費之外的費用分配到單體上；公建配套根據(jù)服務(wù)范圍在各期之間分攤。 目標(biāo)成本分解 —— 兩個維度 責(zé)任成本的替代方案 —— 成本分級體制、標(biāo)準化 目前責(zé)任成本推行的現(xiàn)狀之一，實際是不斷的縱容，最終導(dǎo)致目標(biāo)成本失控。 變更 超目標(biāo)成本 改目標(biāo)成本 目標(biāo)成本被調(diào)高 標(biāo)準化：一個內(nèi)涵龐大的話題 產(chǎn)品、流程、動作都是標(biāo)準化的范疇；
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