目標成本管理教材(編輯修改稿)
2025-03-08 13:18 本頁面
【文章內容簡介】 以該方案為基礎，進行目標成本的分解和落實，最后形成目標成本計劃，作為執(zhí)行的標準。 15 成本管理系列（一） 目標成本管理 五、目標成本管理方式 ? 2．目標成本的分解。 ? 目標成本制定后，要結合企業(yè)的實際情況進行橫向和縱向的分解。橫向是把目標成本合理地分配到各個部門，成為各部門的責任成本，各部門成為目標成本的執(zhí)行者和責任主體；縱向是把目標成本按作業(yè)程序進行分解，形成每個生產期間的成本控制底線。 16 成本管理系列（一） 目標成本管理 五、目標成本管理方式 ? 3．目標成本的控制。 ? 目標成本管理體系的核心在于控制，這里的控制是指在項目成本形成的過程中，為降低成本，達到預期的成本目標，所進行的預測、計劃、實施、核算、分析、考核等一系列活動。它包括事前的控制、事中的控制和事后的控制。形成目標成本的全狀態(tài)和全時態(tài)的全面控制，達到預定的目標。 17 成本管理系列（一） 目標成本管理 五、目標成本管理方式 ? 。 ? 目標成本分析包括事前的預測分析、事中的控制分析和事后的業(yè)績分析，為目標成本的預防控制、過程控制、反饋控制以及考核評價提供充分客觀的依據。根據目標成本執(zhí)行結果和詳細的分析資料，對各層次的目標責任者，按照目標責任制的要求和標準進行評價和逐級考核，肯定成績發(fā)現(xiàn)不足，為進一步加強目標成本管理創(chuàng)造條件。 18 成本管理系列（一） 目標成本管理 六、 房地產企業(yè)開發(fā)成本構成 ? 1．土地獲得價款，指的是為取得土地開發(fā)使用權而發(fā)生的各項費用。主要包括以下內容：政府地價及市政配套費、合作款項、拆遷補償費等。 ? 2．開發(fā)前期準備費，指在取得土地開發(fā)權之后、項目開發(fā)前期的水文地質勘察、測繪、規(guī)劃、設計、可行性研究、籌建、“三通一平”等前期費用。主要包括以下內容：勘察設計費、報批報建增容費、臨時設施費等。 19 成本管理系列（一） 目標成本管理 六、 房地產企業(yè)開發(fā)成本構成 ? 3．主體建筑工程費，指項目開發(fā)過程中發(fā)生的主體內列入土建預算內的各項費用。主要包括：基礎造價、結構及粗裝修造價、門窗工程、公共部位精裝修費、戶內精裝修費等。 4．主體安裝工程費，主要包括：室內水暖氣電管線設備費、室內設備及其安裝費、弱電系統(tǒng)費等。 20 成本管理系列（一） 目標成本管理 六、 房地產企業(yè)開發(fā)成本構成 ? 5．社區(qū)管網工程費，主要包括：室外給排水系統(tǒng)費、室外采暖系統(tǒng)費、室外燃氣系統(tǒng)費、室外電氣及高低壓設備費、室外智能化系統(tǒng)費等。 6．園林環(huán)境工程費，指項目所發(fā)生的園林環(huán)境造價，主要包括：綠化建設費、建筑小品、道路、廣場建造費、圍墻建造費等。 21 成本管理系列（一） 目標成本管理 六、 房地產企業(yè)開發(fā)成本構成 ? 7．配套設施費，指房屋開發(fā)過程中，根據有關法規(guī)，產權及收益權不屬于開發(fā)商，開發(fā)商不能有償轉讓也不能轉作自留固定資產的公共配套設施支出。 8．開發(fā)
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