目標(biāo)成本管理教材(完整版)
【正文】 項、拆遷補(bǔ)償費(fèi)等。 21 成本管理系列（一） 目標(biāo)成本管理 六、 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本構(gòu)成 ? 7．配套設(shè)施費(fèi)，指房屋開發(fā)過程中，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，產(chǎn)權(quán)及收益權(quán)不屬于開發(fā)商，開發(fā)商不能有償轉(zhuǎn)讓也不能轉(zhuǎn)作自留固定資產(chǎn)的公共配套設(shè)施支出。所以在方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計完成之后均需要對開發(fā)項目的目標(biāo)成本進(jìn)行優(yōu)化。 29 成本管理系列（一） 目標(biāo)成本管理 六、 房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本管理流程 ? （ 三）目標(biāo)成本的分解 目標(biāo)成本的分解有縱向分解和橫向分解，目標(biāo)成本的縱向分解指的是根據(jù)開發(fā)項目的形成過程，按照成本核算科目將開發(fā)成本進(jìn)行逐級的分解。 32 成本管理系列（一） 目標(biāo)成本管理 一級科目 二級科目 三級科目 四級科目 (項目明細(xì) ) 概念方案設(shè)計階段目標(biāo)成本(萬元或元 /平方米 ) 本階段目標(biāo)成本 (萬元 ) 修正目標(biāo)成本(萬元 ) 建筑面積單方成本 單方成本 (元 /m2) 相對應(yīng)的建筑面積 (m2) 一、開發(fā)成本合計 開發(fā)成本 土地獲得價款小計 前期準(zhǔn)備費(fèi)小計 主體建筑安裝工程費(fèi)小計 公共配套設(shè)施費(fèi)建安工程費(fèi)小計 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)小計 園林景觀工程費(fèi)小計 不可預(yù)見費(fèi)小計 0 0 開發(fā)間接費(fèi)小計 二、期間費(fèi)用合計 期間費(fèi)用 營銷費(fèi) 小計 管理費(fèi)小計 財務(wù)費(fèi) 小計 稅金 小計 成本管理系列（一） 目標(biāo)成本管理 33 成本管理系列（一） 目標(biāo)成本管理 34 謝 謝！ 。如，將甲供材的成本劃歸到采購部，就是橫向分解的二級分解，同時分解之后甲供材的目標(biāo)成本就成了采購部的責(zé)任成本。設(shè)計階段房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本控制的關(guān)鍵工作有以下幾點： ? 第一，在進(jìn)行委托設(shè)計時，要全面貫徹項目決策的精神，向設(shè)計單位說明項目的質(zhì)量（包括品位）和成本兩方面的要求。在開發(fā)前期階段，首先要進(jìn)行市場調(diào)研和顧客需求調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況制定可行性方案，財務(wù)成本管理人員、工程審計人員、市場營銷人員與工程技術(shù)人員在開發(fā)項目建設(shè)的 23 成本管理系列（一） 目標(biāo)成本管理 六、 房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本管理流程 ? (一）目標(biāo)成本的制定 前期階段需要共同協(xié)作，根據(jù)市場情況和相關(guān)的歷史同類項目成本資料對開發(fā)項目的目標(biāo)成本進(jìn)行制定。主要包括以下內(nèi)容：勘察設(shè)計費(fèi)、報批報建增容費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)等。它包括事前的控制、事中的控制和事后的控制。 14 成本管理系列（一） 目標(biāo)成本管理 五、目標(biāo)成本管理方式 ?
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