目標(biāo)成本管理教材-文庫(kù)吧資料
2025-02-22 13:18本頁(yè)面
【正文】 第二步，制定目標(biāo)利潤(rùn)。在開發(fā)前期階段，首先要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和顧客需求調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況制定可行性方案，財(cái)務(wù)成本管理人員、工程審計(jì)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員與工程技術(shù)人員在開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的 23 成本管理系列（一） 目標(biāo)成本管理 六、 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理流程 ? (一）目標(biāo)成本的制定 前期階段需要共同協(xié)作，根據(jù)市場(chǎng)情況和相關(guān)的歷史同類項(xiàng)目成本資料對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行制定。 21 成本管理系列（一） 目標(biāo)成本管理 六、 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本構(gòu)成 ? 7．配套設(shè)施費(fèi)，指房屋開發(fā)過(guò)程中，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，產(chǎn)權(quán)及收益權(quán)不屬于開發(fā)商，開發(fā)商不能有償轉(zhuǎn)讓也不能轉(zhuǎn)作自留固定資產(chǎn)的公共配套設(shè)施支出。 20 成本管理系列（一） 目標(biāo)成本管理 六、 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本構(gòu)成 ? 5．社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)，主要包括：室外給排水系統(tǒng)費(fèi)、室外采暖系統(tǒng)費(fèi)、室外燃?xì)庀到y(tǒng)費(fèi)、室外電氣及高低壓設(shè)備費(fèi)、室外智能化系統(tǒng)費(fèi)等。主要包括：基礎(chǔ)造價(jià)、結(jié)構(gòu)及粗裝修造價(jià)、門窗工程、公共部位精裝修費(fèi)、戶內(nèi)精裝修費(fèi)等。主要包括以下內(nèi)容：勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、報(bào)批報(bào)建增容費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。主要包括以下內(nèi)容：政府地價(jià)及市政配套費(fèi)、合作款項(xiàng)、拆遷補(bǔ)償費(fèi)等。根據(jù)目標(biāo)成本執(zhí)行結(jié)果和詳細(xì)的分析資料，對(duì)各層次的目標(biāo)責(zé)任者，按照目標(biāo)責(zé)任制的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和逐級(jí)考核，肯定成績(jī)發(fā)現(xiàn)不足，為進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)成本管理創(chuàng)造條件。 17 成本管理系列（一） 目標(biāo)成本管理 五、目標(biāo)成本管理方式 ? 。它包括事前的控制、事中的控制和事后的控制。 16 成本管理系列（一） 目標(biāo)成本管理 五、目標(biāo)成本管理方式 ? 3．目標(biāo)成本的控制。 ? 目標(biāo)成本制定后，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行橫向和縱向的分解。方案一旦確定，就以該方案為基礎(chǔ)，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解和落實(shí)，最后形成目標(biāo)成本計(jì)劃，作為執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。 14 成本管理系列（一） 目標(biāo)成本管理 五、目標(biāo)成本管理方式 ? ? 目標(biāo)成本管理，首先是制定成本目標(biāo)，按照科學(xué)性原則，充分掌握資料。 13 成本管理系列（一） 目標(biāo)成本管理 四、 目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別 ? 目標(biāo)成本管理則體現(xiàn)了 “開放系統(tǒng) ”方法。傳統(tǒng)的成本加成法代表了 “封閉系統(tǒng) ”方法。 12 成本管理系列（一） 目標(biāo)成本管理 四、 目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別 ? 目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)的利潤(rùn)和成本規(guī)劃方法之間的差異，體現(xiàn)了它們所賴以建立的理論基礎(chǔ)的不同。如果市場(chǎng)不能夠接受這一價(jià)格，公司便會(huì)試圖進(jìn)行成本削減。許多公司所采用的傳統(tǒng)利潤(rùn)規(guī)劃方法是成本加成法。 ? 目標(biāo)成本管理過(guò)程有賴于 價(jià)值鏈 上全部成員的參與，包括 供應(yīng)商 、 批發(fā)商 、 零售商 以及服務(wù)提供商。 9 成本管理系列（一） 目標(biāo)成本管理 三、 目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則 ? 周期成本 削減 ? 目標(biāo)成本管理關(guān)注產(chǎn)品整個(gè)
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