目標(biāo)成本管理資料-文庫(kù)吧資料
2025-02-22 01:55本頁(yè)面
【正文】 門(mén)科室； – 主要有蒸汽機(jī) 3臺(tái)、裝卸車(chē) 6臺(tái)及一條 13公里長(zhǎng)的鐵路線(xiàn)需進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù)，固定費(fèi)用支出較大。 公司在成本控制方面取得卓著成效 31 廣東廣業(yè)冶金有限公司 第五部分：鐵路、水電分公司的改革措施 2023/3/9 32 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 鐵路、水電是大寶山的兩個(gè)輔助生產(chǎn)單位。 29 廣東廣業(yè)冶金有限公司 健全完善制度，控制成本 ? 內(nèi)部物資調(diào)撥制度 ? 各直屬公司物資領(lǐng)用管理制度 ? 物資采購(gòu)管理制度 ? 倉(cāng)庫(kù)管理制度 ? 廢舊物資回收制度 30 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 藥劑的采購(gòu)價(jià)由每噸 11000多下降到 8000多元，已經(jīng)是韶關(guān)地區(qū)的最低價(jià)。 ? 物資供應(yīng)的主體單位，大寶山礦生產(chǎn)的重要后勤樞紐。開(kāi)展敬業(yè)愛(ài)崗的職業(yè)道德教育。 – 出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故每次扣工資總額 1%。 23 廣東廣業(yè)冶金有限公司 – 出廠(chǎng)硫精礦（運(yùn)至沙溪堆場(chǎng)、礦池）， S品位 ≥38%，合格率 ≥95%，未達(dá)到的則按超出部分產(chǎn)量折半計(jì)算；如出現(xiàn)出廠(chǎng)硫精礦 S品位＜ 35%，則該取樣批次不計(jì)產(chǎn)量。 – 出廠(chǎng)銅精礦（運(yùn)至沙溪堆場(chǎng)），含水小于或等于12%，合格率 ≥95%，月考核未達(dá)到扣工資總額的%。 一、合理制定成本目標(biāo) 22 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 其質(zhì)量指標(biāo)： – 出廠(chǎng)銅精礦（運(yùn)至沙溪堆場(chǎng)）， Cu品位 ≥18%，且要有 30%以上銅精礦 Cu品位 ≥20%，并實(shí)行月考核制度。 – 噸銅（金屬量）工資含量： 420元 /噸； – 噸硫精礦（ S≥38%）工資含量： /噸。 ? 在核定成本費(fèi)用范圍內(nèi)實(shí)行超一扣一。 21 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 各項(xiàng)指標(biāo)： – 其成本費(fèi)用指標(biāo)： ? 銅精礦（ Cu≥18%） :8700元 /噸（銅金數(shù)量）。其生產(chǎn)流程主要分為原礦開(kāi)采 —— 原礦破碎 ——礦石浮選 ——出廠(chǎng)運(yùn)輸。同時(shí)規(guī)定，超出目標(biāo)成本單位否決參加分公司一切評(píng)優(yōu)工作。節(jié)余核定成本按 1： 工資總額。 – 縱向：在橫向分解的基礎(chǔ)上，再縱向分解到分公司的工區(qū)、廠(chǎng)隊(duì)，工區(qū)、廠(chǎng)隊(duì)再進(jìn)一步分解到班組、機(jī)臺(tái)。 – 加強(qiáng)工區(qū)、廠(chǎng)隊(duì)成本核算員隊(duì)伍的建設(shè)，是搞好成本核算的關(guān)鍵。 14 廣東廣業(yè)冶金有限公司 實(shí)施效果 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際110 111 95 101 90 90 80 86 85 85210 148 158 154 180 165 145 146 142 144150 183 142 147 135 132 120 124 128 123成品礦 37 43 30 29 30 31 30 30 28 28剝 離 7 7 7 7 7 7 7 74,054 4,791 4,134 3,971 3,925 3,920 3,608 3,595 3,376 3,377節(jié) 1 . 1 2結(jié)算額比上年比目標(biāo) 超 737 節(jié) 1 6 3 . 4 5 節(jié) 4 . 9 2 節(jié) 1 2 . 4 5節(jié) 8 2 0 . 2 9 節(jié) 5 0 . 7
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