【正文】 ）材料耗用差異＝ (實際耗用量－標(biāo)準(zhǔn)耗用量 )標(biāo)準(zhǔn)價格 （生產(chǎn)部門責(zé)任） （ 2）材料價格差異＝ (材料實際價格－標(biāo)準(zhǔn)價格 )實際耗用量 （采購部門責(zé)任） （ 3）人工效能差異＝ (實際工時－標(biāo)準(zhǔn)工時 )標(biāo)準(zhǔn)工資率 （生產(chǎn)部門責(zé)任） （ 4）工資率差異＝ (實際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率 )實際工時 （主要是勞動人事部門責(zé)任） （ 5）變動制造費用效能差異＝ (實際工時－標(biāo)準(zhǔn)工時 )標(biāo)準(zhǔn)分配率 （生產(chǎn)部門責(zé)任） （ 6）變動制造費用分配率差異＝ (實際分配率－標(biāo)準(zhǔn)分配率 )實際工時 （車間管理層責(zé)任） （ 7)固定制造費用產(chǎn)量差異＝ (計劃產(chǎn)量－實際產(chǎn)量 )固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 （相對差異） （ 8）固定制造費用預(yù)算差異＝實際固定制造費用－固定制造費用預(yù)算 （絕對差異） 52 標(biāo)準(zhǔn)成本法 舉例： 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 本月產(chǎn)量： 標(biāo)準(zhǔn)耗用量 標(biāo)準(zhǔn)單價＝標(biāo)準(zhǔn)成本 月初在產(chǎn)品 60件（加工 50%） 材料： 20kg 40 ＝ 800 本月投產(chǎn) 140件 工資： 30工時 2 ＝ 60 本月完工 150件 變動制造費用： 30工時 3 ＝ 90 月末結(jié)存 50件（加工 40％） 固定制造費用： 30工時 ＝ 75 材料在開工時一次投入 1025 *預(yù)計產(chǎn)量 130件 預(yù)計工時 3900工時 預(yù)計固定制造費用 9750 固定制造費用預(yù)定分配率＝ 9750247。 實際成本以 定額成本為基點調(diào)整成本差異 。標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本之差異作期間成本處理 。（我國目前均采用此制度） 目標(biāo)成本制度 （標(biāo)準(zhǔn)成本制度） ——以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本作為產(chǎn)品生產(chǎn)的實際成本。 （現(xiàn)時通過努力可以達到的成本水平） 38 二 ． 成本計算 1. 成本計算方法 由于成本計算對象、成本計算期、生產(chǎn)耗費計入成本的程序、在產(chǎn)品計價方法不同，形成不同的成本計算方法 ： 基本方法 基本方法的延伸 定額比例法 品種法 ………………… 分類法 系數(shù)法 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 綜合結(jié)轉(zhuǎn) 分步法 分項結(jié)轉(zhuǎn) 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 分批法 ………………… . 分批零件法 39 2. 成本計算制度 實際成本制度 ——以產(chǎn)品生產(chǎn)的實際耗費為依據(jù)計算的成本。 生產(chǎn)資源充分利用 ， 無一點浪費 。 （ 現(xiàn)時已經(jīng)達到的成本水平 ） 理想標(biāo)準(zhǔn)成本 ——在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下所能達到的最優(yōu)成本水平 。 是企業(yè)目前經(jīng)努力應(yīng)達到的目標(biāo)成本 35 140元 150元 160元 計劃成本 定額成本 計劃成本與定額成本比較 定額成本 1月 2月 3月 12月 36 （ 3） 標(biāo)準(zhǔn)成本：根據(jù)選用的不同成本標(biāo)準(zhǔn)可分為 基本標(biāo)準(zhǔn)成本 ——用以前某一時期的實際成本作為現(xiàn)時的標(biāo)準(zhǔn)成本 。 ②計劃成本應(yīng)由各成本項目的計劃成本組成。是企業(yè)在成本計劃期內(nèi)期望達到的平均目標(biāo)成本。 4X3+20萬＝ 2X3+35萬 X3＝ 75， 000（件） 25,000 75,000 28 結(jié)論： 當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模在小于等于 25， 000件時，選用普通車床成本最低，當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模在大于等于 25， 000件而小于等于 75， 000件時，選用專用車床成本最低；當(dāng)產(chǎn)量大于等于 75， 000件時，選用自動流水線對企業(yè)最有利。經(jīng)測算，各種設(shè)備條件下該產(chǎn)品的固定制造費用和變動制造成本如下： 各種設(shè)備條件下的費用情況表 設(shè)備名稱 年固定制造費用（元） 變動制造成本（元） 普通車床 100， 000 8 專用車床 200， 000 4 自動流水線 350， 000 2 27 三個方案的總成本如下圖： 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 120,000 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 600,000 700,000 800,000 成本 總成本（普通車床） 總成本（專用車床） 總成本（自動流水線） 1 3 1。不同的設(shè)備投資不同，所以每年的使用成本也不同。 0 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 第一作業(yè)組 1 3 4 6 7 第二作業(yè)組 第三作業(yè)組 1 2 4 4 5 3 5 5 7 0 10 22 34 48 16 22 38 10 18 38 44 6 0 第 10天至第 18天必須 3個作業(yè)組同時作業(yè)，但由于第二作業(yè)組第 16天至第22天和第三作業(yè)組第 18天至第 38天停工，從而增加成本。 （ 2） 關(guān)鍵路線壓縮后，可能產(chǎn)生新的關(guān)鍵路線 （ 3） 對非關(guān)鍵路線進行合理安排可降低成本。 1 4 6 7 5 3 2 A 6 10 B D 12 16 F A 6 14 I E 8 C 10 G 12 21 關(guān)鍵路線確定后，進一步降低成本的選擇是：向關(guān)鍵路線要時間，向非關(guān)鍵路線要潛力。關(guān)鍵工序是指時差為 0的工序，時差為 0,表明這些工序的時間安排沒有任何機動余地。各工序時差的計算公式如下： 時差＝后節(jié)點的最遲完工時間－本工序施工時間－前節(jié)點的最早完工時間 根據(jù)上述資料，各道工序的時差及計算如圖表所示。