目標(biāo)成本管理課件-文庫吧資料
2025-02-22 13:40本頁面
【正文】 總差異 : 實際固定制造費用 – 實際產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)工時 標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用分配率 = 1122 600 2=1122 – 1200 = 78 (有利差異 ) 其中 : 預(yù)算差異 : 1122 – 1000 = 122 ( 不利差異 ) 產(chǎn)能差異 : 500 2 – 600 2 = 1000 – 1200 = 200 (有利差異 ) 其中 : 能力利用差異 =（基準(zhǔn)產(chǎn)能工時 實際工時） 標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用率 = 500 2 1100 1 = 1000 – 1100 = 100 (有利差異 ) 效率差異 =（實際工時 實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時） 標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用率 = 1100 1 600 2 1= 1100 1200= 100 (有利差異 ) 差異原因分析 ? 通常情況下： – 直接材料的價格差異由采購部門負(fù)主要責(zé)任。變動制造費用為 3850元，固定制造費用為 1122元。 ? 產(chǎn)能差異的數(shù)量差異與效率差異計算如下： – 能力利用差異 =（基準(zhǔn)產(chǎn)能工時 實際工時） 標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用率 – 效率差異 =（實際工時 實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時） 標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用率 制造費用差異 預(yù)算差異 效率差異 能量差異 能力利用差異 效率差異 耗費差異 例題 ? 某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下： – 直接材料 （ 50千克 /千克） 10元 – 直接人工 （ 2小時 6元 /小時） 12元 – 制造費用 – 變動： （ 2小時 3元 /小時） 6元 – 固定： （ 2小時 1元 /小時） 2元 – 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本： 30元 /件 – 制造費用預(yù)算：全月固定制造費用 1,000元，變動制造費用為 3000元，基準(zhǔn)產(chǎn)能為 500件。 ? 在進(jìn)行差異分析時，根據(jù)分析要素范圍的不同，又分為兩項、三項及四項差異分析法。 ? 實際工作中，往往要考慮工人組合和人工的合理損耗。 直接人工成本差異 ? 直接人工成本差異 =人工工資率差異 +人工效率差異。 直接材料成本差異分析的基本方法 ? 直接材料成本差異 =材料價格差異 +材料用量差異。 標(biāo)準(zhǔn)成本卡（例示） 某產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)卡 項目 標(biāo)準(zhǔn)耗用量 比重 標(biāo)準(zhǔn)價格 單位標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料： 甲材料 10元 /公斤 25元 乙材料 5公斤 9元 /公斤 45元 直接材料合計 1 70元 直接人工： 中級工 1小時 5元 /小時 5元 初級工 4小時 /小時 10元 直接人工合計 5小時 1 15元 變動制造費用 5小時 8元 /小時 40元 固定制造費用 5小時 6元 /小時 30元 合
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