【正文】 。方法：（ 1）控制規(guī)模經(jīng)濟（ 2）控制整合程度（ 3）控制學習和溢出（ 4）控制地理位置（ 5）技術的控制（ 1）控制規(guī)模經(jīng)濟n n 規(guī)模經(jīng)濟（ economies of scale) n 規(guī)模經(jīng)濟 (economics of scale)又稱 “ 規(guī)模利益 ” (scale merit)，指在一定科技水平下生產能力的擴大，使長期平均成本下降的趨勢，即長期費用曲線呈下降趨勢。 n 因此：結構性成本動因分析要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來選 擇企業(yè)的規(guī)模 、業(yè)務范圍、經(jīng)驗、技術、多樣性等。 n （ 2）結構性成本動因往往發(fā)生在生產開始之前，其支出屬于資本性支出，構成了以后生產產品的約束成本，因此必須謹慎行事，在支出之前進行充分評估與分析。n 其次，企業(yè)與外部供應商和購買商的聯(lián)系對企業(yè)成本的發(fā)生有著重要的作用。n 我們就從企業(yè)內部和外部兩個方面來闡明聯(lián)系作為成本驅動因素是如何影響企業(yè)成本水平的。n 同時，必須明白的是生產能力利用率的提高不會無限制降低企業(yè)的成本；另外，要注意企業(yè)擴大的產量要存在可銷售的市場 ,否則，提高了生產能力利用率，似乎成本下降了，但是卻有大量的積壓庫存，肯定不會達到企業(yè)降低成本提高利潤的目的。n 生產能力利用率要受季節(jié)性、周期性和供需變化的影響，因此不能以某個時期的生產能力利用率來分析它對成本的驅動作用 ,而應以企業(yè)整個周期的正常利用水平為基礎。 n 固定成本不隨相關范圍內產量的增加而改變，這樣分攤到單位產品的固定成本就會降低，也就促使企業(yè)單位成本的降低。n 企業(yè)要在戰(zhàn)略成本管理過程中充分分析質量成本動因，從質量和成本兩個層面來定位企業(yè)應該采取的戰(zhàn)略，既保證企業(yè)產品質量和用戶利益，又要從企業(yè)價值活動成本高低的實際出發(fā)，尋找降低成本的有利時機。n n n 在穩(wěn)定提高質量的同時來降低成本是戰(zhàn)略成本管理必須遵循的原則。反之，如果企業(yè)的人員都認為成本管理是管理者們的事情，與自己無關，自己只要做自己的事情就可以了，那么，企業(yè)的成本管理則會徹底的失去意義，變成了無源之水。 n ② 執(zhí)行性成本動因分析n n 勞動力參與的多少及責任感對企業(yè)成本管理的影響是很明顯的。n n n 地理位置可以通過若干方式來影響成本 :n 首先對于企業(yè)未來成本改善造成約束性影響。經(jīng)過長時間的摸索，許多跨國企業(yè)也不再將中國視為一個全國性的統(tǒng)一市場，它們采取不同的產品和價格策略，通過不同的銷售渠道，在不同的市場與本土企業(yè)展開全方位的競爭。　　寶潔 (中國 )成為 2023中央電視臺黃金段位廣告招標 “ 標王” 、可口可樂專為中國市場設計新包裝、肯德基為中國改變口味、 LG(中國 )變成中國 LG…… 這些都是跨國公司為適應中國市場所作出的努力?！　〔粏问菍殱崳煽诳蓸贰⑺上?、本田、摩托羅拉、諾基亞、歐萊雅、宜家家居、聯(lián)合利華等巨頭也在或明或暗的進行降價?！ 　 在中外企業(yè)競爭激烈的日化市場，已經(jīng)占領了大中城市市場的寶潔公司矢志進入那些遠離繁華的地區(qū)。而這些跨國公司能夠在中國市場完成反擊的重要武器除了技術研發(fā)和品牌方面的實力積累以外，對于渠道的建設也是其中非常重要的一點，而這也正是之前 TCL 波導等中國企業(yè)賴以起家的法寶。n 在耐克、阿迪達斯專注于在一、二線城市發(fā)展的時候，李寧公司把觸角伸到了三、四線城市，建成了較為完備的網(wǎng)絡， 2023年的銷售額達到了 30 億，超過了耐克和阿迪達斯的銷售總和 ……n 面對日益激烈的市場競爭，不但本土企業(yè)在學習跨國公司的先進經(jīng)驗，跨國公司也在學習本土企業(yè)的先進經(jīng)驗。在競爭激烈的日化行業(yè)里，生產雕牌洗衣粉的納愛斯集團就給寶潔帶來不少的壓力，導致寶潔發(fā)起一場聲勢浩大的 “ 射雕行動 ” ?！　　】鐕驹谌A 20年之與本土企業(yè)過招 相互競爭n 　 許多本土企業(yè)是從學習跨國公司中成長起來的。n 一方面，人才本土化為跨國公司迅速了解和打開中國市場貢獻了卓越的力量；另一方面，客觀上，跨國公司的人才本土化，為中國培養(yǎng)了一大批國際一流水平的職業(yè)經(jīng)理人和優(yōu)秀員工。 GE公司 9000 多名員工中，只有 20 多個西方人?！　 從 90年代中期開始，跨國公司就致力于人才本土化?？鐕镜牡絹硗诰蚝歪尫帕酥袊就疗髽I(yè)的潛力，并把它們推向全球性跨國公司的成長之路，也許這才是跨國公司西風東進的最重要的成果。它們有了學習、效仿的目標。n 企業(yè)的管理者不僅要抓住有利的學習機會，更要有意識通過不同的方式使經(jīng)驗為企業(yè)自身占有，如竭盡留住經(jīng)驗豐富的工作人員，避免他們被競爭對手搶走，或者通過和職工簽訂保持企業(yè)秘密的條約等方式保護企業(yè)特有的經(jīng)驗和優(yōu)勢。n 學習的溢出程度會影響企業(yè)的學習速度和企業(yè)在整個行業(yè)中的競爭地位。n 處于不同生命周期的企業(yè)其學習效應會有很大的區(qū)別，企業(yè)剛剛建立時學習效應表現(xiàn)突出，而在企業(yè)發(fā)展成熟階段則表現(xiàn)的不明顯。 n 根據(jù)經(jīng)濟學經(jīng)驗曲線的解釋，職工通過工作中積累的經(jīng)驗和各種培訓豐富了他們的技術水平，實現(xiàn)了干中學效應，會大大降低企業(yè)的成本，提高競爭優(yōu)勢。 每一次當產量倍增的時候，代價值（包括管理、營銷、分銷和制造費用等）將以一個恒定的、可測的比率下降。亨得森發(fā)現(xiàn)生產成本和總累計產量之間存有一致相關性。這兩個概念出自英語諺語： “實踐出真知 ”。 學習曲線效應及與其密切相關的經(jīng)驗曲線效應表示了經(jīng)驗與效率之間的關系。n n 鏈接： 經(jīng)驗曲線n 波士頓經(jīng)驗曲線又稱經(jīng)驗學習曲線、改善曲線。n n 學習包括內部積累和外部學習。n 企業(yè)在整合過程中要對所要整合的范圍及程度進行詳細的分析，包括整合后對企業(yè)成本的影響、整合后發(fā)展的后勁以及對于企業(yè)競爭地位的影響等方面。n n 企業(yè)如果整合過度也會帶來一些負面影響，使企業(yè)的成本提高，競爭力下降。n n 整合通過企業(yè)業(yè)務范圍的擴展，以及溝通、協(xié)調和控制的改善，能夠為企業(yè)帶來低成本，具體表現(xiàn)為：n 第一，企業(yè)通過 后向整合 可減少企業(yè)對于供應商的依賴程度 ,減少交易成本，使得企業(yè)能夠經(jīng)受住來自原料市場的異常變動。n 二是關注競爭對手的行為。如果擴充的市場規(guī)模足以容納規(guī)模擴張帶來的產量擴充，則規(guī)模經(jīng)濟是有效的。n n 規(guī)模不經(jīng)濟可以大體由兩個方面導致：n 一方面，當企業(yè)規(guī)模擴張超過一定的臨界點時，固定成本將隨著規(guī)模的擴大而上升，這時單位成本不僅不會下降，反而出現(xiàn)升高的趨勢，導致規(guī)模報酬遞減，形成規(guī)模不經(jīng)濟；n 另一方面，在企業(yè)規(guī)模擴張出現(xiàn)有利影響的同時，也會帶來生產復雜性的提高和管理成本的增加等不利影響，在這種不利影響超過規(guī)模擴大所帶來的有利影響時，就導致了規(guī)模不經(jīng)濟。n 規(guī)模經(jīng)濟是指在價值鏈活動規(guī)模較大時，活動的效率提高或活動的成本動因可分攤于較大規(guī)模的業(yè)務量而使單位成本降低。n n n 企業(yè)規(guī)模主要是通過規(guī)模經(jīng)濟效應來對成本產生影響。因此，其形成需要很長時間，而且一經(jīng)形成就很難變動；同時這些因素往往發(fā)生在生產開始之前，所以，必須慎重行事。n n 執(zhí)行性成本動因則是在企業(yè)基礎經(jīng)濟結構既定的條件下，要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來強化企業(yè)的勞動力參與、全面質量管理、生產能力的利用、工廠布局的效率性、聯(lián)系等方面的作業(yè)安排，提高各種生產執(zhí)行性因素的能動性及優(yōu)化它們之間的組合，從而使價值鏈活動達到最優(yōu)化，進而降低價值鏈總成本，為戰(zhàn)略成本管理目標的實現(xiàn)提供效率保證。 n 戰(zhàn)略成本動因對成本的影響比重比較大，可塑性也大，依據(jù)戰(zhàn)略成本動因進行成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營中的大量潛在的成本問題?！。?2）執(zhí)行性成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關的成本驅動因素，通常包括：n ① 參與，即員工對企業(yè)生產經(jīng)營活動的投入的向心力；