【正文】 出現(xiàn)意外，如企業(yè)產(chǎn)品沒有相應(yīng)的市場容量、企業(yè)所從事的行業(yè)已經(jīng)處于衰落期等，都會給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險；n 第二，企業(yè)整合的途徑或者是通過購并相關(guān)的企業(yè)，或者是干脆自己建立新的機(jī)構(gòu)，這樣都會擴(kuò)大企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，管理復(fù)雜程度提高，使企業(yè)在競爭中缺乏經(jīng)營靈活性，增大經(jīng)營風(fēng)險；n 第三，企業(yè)整合會增加企業(yè)在該行業(yè)中的退出成本，使得企業(yè)不得不在已經(jīng)衰退的行業(yè)中掙扎。要根據(jù)市場的變化，及時做出實施整合或者解除整合的決策。n 所謂內(nèi)部積累， 就是通過企業(yè)員工多次反復(fù)的工作學(xué)會了如何更有效的完成他們的工作任務(wù)和使用新的技術(shù)。 n 　經(jīng)驗曲線是一種表示生產(chǎn)單位時間與連續(xù)生產(chǎn)單位之間的關(guān)系曲線。 當(dāng)個體或組織在一項任務(wù)中習(xí)得更多的經(jīng)驗，他們會變得效率更高。 n 　　 1960年，波士頓咨詢公司（ Boston Consulting Group）的布魯斯 ?亨得森（ Bruce D. Henderson）首先提出了經(jīng)驗曲線效應(yīng)（ Experience Curve Effect）。 n 　　簡而言之，就是 如果一項生產(chǎn)任務(wù)被多次反復(fù)執(zhí)行，它的生產(chǎn)成本將會隨之降低。 n 　　此后，研究人員對各個行業(yè)的經(jīng)驗曲線效應(yīng)進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)下降的比率在10%至 30%之間。n 所謂外部學(xué)習(xí) ，就是通過從企業(yè)外部尋找一些有價值的學(xué)習(xí)利益，比如企業(yè)可以通過了解競爭對手的產(chǎn)品性能和結(jié)構(gòu)，為自己產(chǎn)品的改進(jìn)提供借鑒；以其他企業(yè)的某項業(yè)績或指標(biāo)為標(biāo)桿，進(jìn)行標(biāo)桿學(xué)習(xí)；通過采訪供應(yīng)商和采購商獲得他們的經(jīng)驗等等。n 學(xué)習(xí)的成果可以通過咨詢顧問、新聞媒體、前雇員和供應(yīng)商等渠道從一個企業(yè)流到另一個企業(yè)，這就是學(xué)習(xí)的溢出效應(yīng)。同時，重要的是學(xué)習(xí)的溢出會影響企業(yè)保持自身特有的競爭優(yōu)勢，只有在沒有溢出或者是專有學(xué)習(xí)的條件下，企業(yè)才可能通過學(xué)習(xí)來實現(xiàn)和保持企業(yè)的成本優(yōu)勢。案例鏈接：n 跨國公司在華 20年之與本土企業(yè)過招 相互學(xué)習(xí)　　跨國公司的到來，讓所有中國本土的企業(yè)明白了何謂大，何謂強。海爾、 TCL、聯(lián)華、聯(lián)想、上汽、華為 ……這些在中國最讓人關(guān)注的明星企業(yè)，在其成長過程之中，多多少少經(jīng)歷了向跨國公司學(xué)習(xí)取經(jīng)的過程?！　?　　n 戰(zhàn)略管理學(xué)通用、流程管理學(xué)豐田、品牌營銷學(xué)寶潔、連鎖經(jīng)營學(xué)麥當(dāng)芳、現(xiàn)金流管理學(xué)戴爾、深度營銷學(xué)可口可樂 ……在管理、營銷、品牌多個領(lǐng)域，跨國公司們扮演了啟蒙者和教父的角色，成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)、效仿的標(biāo)桿。目前英特爾除了總裁之外，幾乎百分之百的本土化。在杜邦公司， 3000多名雇員中外籍雇員僅有 55 名，大部分負(fù)責(zé)中國業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人都由本地人擔(dān)當(dāng)。n 這些服務(wù)過跨國公司的優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，正在像 “ 火種 ” 一樣，將他們學(xué)到的管理經(jīng)驗四處傳播，使中國企業(yè)可以不出國門，就能了解跨國公司規(guī)范化的運作體系、管理理念和用人之道。不少在三、四線市場漸漸成長起來的本土企業(yè)開始對跨國公司構(gòu)成強大的威脅。n 在 “ 兩樂 ” 壟斷的碳酸飲料市場，娃哈哈依靠一支由 2023多家一級批發(fā)商和 20230多家特約二級批發(fā)商組成的龐大的營銷隊伍，達(dá)到了三、四線市場的平均高達(dá) 80% 以上的鋪貨率，使娃哈哈的非?？蓸吩诳備N量上與可口可樂和百事可樂形成三足鼎立的局面。　　 2023年以來，中國本土手機(jī)企業(yè)的上升勢頭被諾基亞、摩托羅拉等跨國公司的強力攻勢阻止了。這樣的渠道變革不僅僅是在手機(jī)市場，在國內(nèi)的 PC、家電市場上都有同樣的故事在上演。它專門為雜貨店主們制作了 “ 小店店主百事通 ” 手冊，教店主如何賣寶潔產(chǎn)品賺錢。在汽車、筆記本電腦、軟件、電冰箱直至日化、食品等行業(yè)，跨國巨頭已逐漸學(xué)會運用價格利刃這一中國市場上最基本的競爭武器，提出了 “ 中端市場低端化 ” 的經(jīng)營口號。　　與西方的單一、統(tǒng)一市場不同，中國不同地區(qū)消費者的購買力、教育、個人習(xí)慣、口味等方面可能有著天壤之別。n n 從戰(zhàn)略成本管理的角度來說，在產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)階段應(yīng)用以及管理方式等方面采用先進(jìn)的技術(shù)方法和手段可以有效的降低企業(yè)的成本，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。如企業(yè)廠址選擇在遠(yuǎn)離原料供應(yīng)商和購買商的地方，那么即使企業(yè)運用再先進(jìn)的管理經(jīng)驗也難以降低企業(yè)的進(jìn)料和運輸成本；n 其次，對于企業(yè)的一些變動成本產(chǎn)生影響，尤其是在國際化日益普及的今天，不同國家工資水平、稅率、甚至氣候條件等都應(yīng)該是企業(yè)選擇廠址應(yīng)該考慮的因素。如果企業(yè)上下人人都具備成本節(jié)約的思想，并以降低成本為己任，那么企業(yè)的成本管理效果自然就會好，企業(yè)的競爭地位也必然會提高。n 在戰(zhàn)略成本管理過程中強調(diào)全員參與，通過建立各種激勵制度鼓勵員工的參與，培養(yǎng)員工以廠為家的歸屬感和榮辱感，同時在企業(yè)文化建立的同時培育企業(yè)的成本文化。在產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗等若干價值活動中都存在著質(zhì)量成本的驅(qū)動因素，比如企業(yè)在設(shè)計階段就特別注意能夠影響產(chǎn)品質(zhì)量的元件或者結(jié)構(gòu)，采用質(zhì)量較高的配件就會提高產(chǎn)品的質(zhì)量，但這同時也許會要求企業(yè)投入相對高的成本，這就涉及到對于質(zhì)量的提高和成本發(fā)生的矛盾。n n n 生產(chǎn)能力利用模式主要是通過影響企業(yè)的固定成本來影響企業(yè)的成本水平的。因此，企業(yè)的生產(chǎn)能力利用率的提高有助于提高產(chǎn)量，從而降低企業(yè)的成本。對于固定成本占成本比重較大的企業(yè)生產(chǎn)能力利用率的變化對于成本的變化比較明顯，因此這類企業(yè)要重視這一成本驅(qū)動因素的改善。 n n 聯(lián)系是價值鏈的重要組成部分，是指企業(yè)內(nèi)部各個價值活動之間的相互影響和制約的關(guān)系以及企業(yè)與外部價值鏈中的企業(yè)上下游企業(yè)之間的關(guān)系。n 首先，在企業(yè)內(nèi)部的各個價值活動無論是在企業(yè)生產(chǎn)流程考慮，還是從消耗資源發(fā)生成本考慮，它們都不是孤立的，而是互相影響互相作用的。 三、戰(zhàn)略成本動因的控制與成本優(yōu)勢n （ 1） 結(jié)構(gòu)性成本動因的控制n 應(yīng)注意問題n （ 1）這些因素的形成需要較長時間， 而且一經(jīng)確定往往難以變動， 因此， 對企業(yè)成本的影響將是持久和深遠(yuǎn)的。 n （ 3）結(jié)構(gòu)性成本動因既決定企業(yè)的產(chǎn)品成本，也會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、財務(wù)等方面產(chǎn)生極其重要的影響，并最終決定企業(yè)的競爭態(tài)勢。n 其分析最終可歸納為一個 “ 選擇 ” 問題： 企業(yè)采用何等規(guī)模和范圍，如何設(shè)定目標(biāo)和總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗， 如何選擇技術(shù)和多樣性等 .n 這種選擇能夠決定企業(yè)的 “ 成本地位” ， 它針對的是如何通過對企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理安排和優(yōu)化組合促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成， 它為戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。n 長期費用曲線的下降不是無限的，曲線最低點稱為最小最終規(guī)模；隨技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)工藝水平的提高，最終規(guī)模不斷變化；不同產(chǎn)業(yè)因其生產(chǎn)技術(shù)特性不同，工廠及企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的利用途徑和形式亦有所不同。而是通過產(chǎn)品的系列化和高度完整的標(biāo)準(zhǔn)化，實行 “ 多品種、少批量、大量生產(chǎn)體制 ” ，使規(guī)模經(jīng)濟(jì)依然深刻地影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。n 　　人們根據(jù)生產(chǎn)力因素數(shù)量組合方式變化規(guī)律的要求，自覺地選擇和控制生產(chǎn)規(guī)模，求得生產(chǎn)量的增加和成本的降低，而取得的最佳經(jīng)濟(jì)效益。 n 　　規(guī)模經(jīng)濟(jì)包括部門規(guī)模經(jīng)濟(jì)、城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但作為生產(chǎn)力經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要范疇，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的含義則更為廣泛，它包括從宏觀到微觀的能獲得經(jīng)濟(jì)利益的各個層次的經(jīng)濟(jì)規(guī)模 。n 范圍經(jīng)濟(jì)理論 的主要思想是，如果聯(lián)合生產(chǎn)幾種產(chǎn)出的支出比分別生產(chǎn)它們的支出要少，那么就稱聯(lián)合生產(chǎn)存在范圍經(jīng)濟(jì)。高校擴(kuò)招主要以增加在校生規(guī)模為標(biāo)志，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是否改善是測度辦學(xué)效益的一個很好指標(biāo)，即擴(kuò)招能否降低人才培養(yǎng)的生均成本或進(jìn)行科研活動的單位成本。n 　　不管是普遍意義上好的、壞的事物都有其存在的價值，把它們的價值有機(jī)的結(jié)合在一起，使本來無意義的事物變得有意義起來，讓這些單一看來無意義或意義不大的事物獲得超值的效果。 2023年初，大族激光收購元亨光電，通過收購和增資的方式 ,還先后控股了下游客戶國冶星光電子、路升光電 ,進(jìn)一步完善在 LED 產(chǎn)業(yè)鏈上的布局 ,從而逐步介入 LED 顯示及高功率照明 ,戶內(nèi)外顯示、交通信號燈、燈飾照明、汽車燈具、城市亮化