【摘要】StrategicManagement經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略第七章第六章經(jīng)營戰(zhàn)略StrategicManagement名人名言l明天總會到來,又總會與今天不同.如果不著眼于未來,最強有力的公司也會遇到麻煩.對所發(fā)生的事情感到吃驚是危險的.哪怕是最大的和最富有的公司,也難以承受這種危險,即便是最小的什業(yè)也應警惕這種危險.
2025-03-12 21:00
【摘要】1物流戰(zhàn)略管理2企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)為求得生存和長期穩(wěn)健的發(fā)展,對企業(yè)的發(fā)展目標、實現(xiàn)目標的途徑和手段的總體謀劃。它是企業(yè)為實現(xiàn)其宗旨和目標而確定的組織行動方向和資源配置綱要,是制定各種計劃的基礎。3?廣義:邁克爾·波特:戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求
2025-03-12 11:00
【摘要】物流成本及物流成本管理物流成本及物流成本管理“第三利潤源與物流冰山”物流成本的含義影響物流成本的因素物流成本的分類物流成本的計算物流成本的管理物流成本合理化管理“第三利潤源與物流冰山”1.“第三利潤源”學說日本早稻田大學教授、權(quán)威物流成本研究學者1970年提出的“
2025-04-01 15:16
【摘要】孫小強企業(yè)戰(zhàn)略管理推薦書目?參考書:邁克.波特:哈佛大學商學院著名教授全球第一戰(zhàn)略權(quán)威管理界公認的戰(zhàn)略之父
2025-02-13 20:29
【摘要】第三章成本管理?什么是服裝產(chǎn)品成本??如何進行成本管理??產(chǎn)品成本是服裝制作過程中消耗的生產(chǎn)資料價值、管理費用及支付給作業(yè)人員勞動報酬等價值的貨幣表現(xiàn)。?成本管理是指在企業(yè)經(jīng)營方針指導下,貫徹執(zhí)行降低成本或維持標準成本的目標,對各項成本進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核,采取降低成本的有效措施,制
2025-03-20 14:56
【摘要】施工項目成本管理本期交流的主要內(nèi)容?第一部分施工項目成本管理與項目管理的關(guān)系1、施工項目管理的任務及目前管理現(xiàn)狀2、施工項目與項目管理3、施工項目與施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
2025-03-13 17:09
【摘要】建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理第十章建筑企業(yè)成本管理1建筑企業(yè)成本管理建筑企業(yè)成本管理第一節(jié)第一節(jié)概述概述第二節(jié)第二節(jié)成本計劃與成本編制成本計劃與成本編制第三節(jié)第三節(jié)成本核算與成本分析成本核算與成本分析2一、成本的概念、性質(zhì)與分類一、成本的概念、性質(zhì)與分類1.
2025-02-02 20:51
【摘要】第七章企業(yè)物流成本管理第7章企業(yè)物流成本管理知識點:物流成本管理的內(nèi)容與核算方法難點提要:物流成本歸集的難點本章要求:掌握:物流成本及分類。物流成本管理原則。物流成本管理內(nèi)容及難點。成本核算方法。了解:國外物流成本歸集介紹7.1物流成本管理概述(
2025-03-27 15:45
【摘要】體驗你的未來——用友U8—成本管理?用友軟件股份有限公司?U8實施客開部?巨本省?2023年3月23日課程提綱一.產(chǎn)品概述1.產(chǎn)品綜述2.應用角色3.產(chǎn)品接口二.應用準備1.基礎數(shù)據(jù)2.系統(tǒng)設置3.期初數(shù)據(jù)課程提綱
2025-04-05 21:58
【摘要】LOGO第六章物流企業(yè)成本管理物流成本控制的具體方法04第六章物流企業(yè)成本管理物流成本管理應注意的問題03物流成本管理的思路02物流成本概述0101一、物流成本概述?物流成本的概念在物流過程中,為了提供有關(guān)服務,所占用和耗費的活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn),即為物流成本,
2025-02-08 22:36
【摘要】第七章包裝成本管理?包裝企業(yè)成本管理概述?包裝企業(yè)成本預測和成本計劃?包裝企業(yè)成本控制和成本考核?包裝使用總成本的控制?包裝技術(shù)經(jīng)濟分析的方法包裝企業(yè)成本管理概述?成本管理概念?成本管理就是對企業(yè)在進行產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進行的預測、決策、計劃、核算、分析、考核等一系列科
2025-02-02 01:46
【摘要】第五章成本動因分析—作業(yè)成本管理?學習目標?通過本章學習,您應該你該做到:?了解現(xiàn)行完全成本法及其缺陷,以及作業(yè)成本法的產(chǎn)生與發(fā)展;?理解作業(yè)成本法的理論基礎和優(yōu)缺點;?掌握作業(yè)成本法的運行程序。2/2/20231山東財經(jīng)大學會計學院?第一節(jié)現(xiàn)行完
2025-02-09 09:10
【摘要】第十二章質(zhì)量成本管理重點與難點質(zhì)量成本的內(nèi)容質(zhì)量成本的計量質(zhì)量成本的控制以質(zhì)量作為競爭的武器在許多企業(yè),質(zhì)量成本占銷售收入的10%-25%,提高質(zhì)量可以顯著節(jié)省費用、增加收入。而我國不良品損失率占產(chǎn)值的10%-15%。案例
2025-02-10 23:12
【摘要】第三章區(qū)域物流戰(zhàn)略管理,第三章區(qū)域物流戰(zhàn)略管理,一、區(qū)域物流理論基礎二、區(qū)域物流戰(zhàn)略分析三、區(qū)域物流戰(zhàn)略綜合分析,,,一、區(qū)域物流理論基礎,增長極開發(fā)模式點軸開發(fā)模式網(wǎng)絡開發(fā)模式產(chǎn)業(yè)集群理論,一、區(qū)域...
2024-10-25 08:58
【摘要】本講的主要內(nèi)容一、內(nèi)部分析框架二、戰(zhàn)略的選擇與制定三、戰(zhàn)略的實施與評價四、實例介紹一、內(nèi)部分析的框架內(nèi)部分析的邏輯☆揚長避短☆戰(zhàn)略性投資卓越的盈利能力源于兩個因素:(1)位于一個具有吸引力的行業(yè)可行性受到制約:第一,日益加劇的國際競爭和管
2025-03-24 12:08