【正文】 出現(xiàn)意外，如企業(yè)產(chǎn)品沒有相應的市場容量、企業(yè)所從事的行業(yè)已經(jīng)處于衰落期等，都會給企業(yè)帶來很大的風險；n 第二，企業(yè)整合的途徑或者是通過購并相關(guān)的企業(yè)，或者是干脆自己建立新的機構(gòu)，這樣都會擴大企業(yè)的組織機構(gòu)，管理復雜程度提高，使企業(yè)在競爭中缺乏經(jīng)營靈活性，增大經(jīng)營風險；n 第三，企業(yè)整合會增加企業(yè)在該行業(yè)中的退出成本，使得企業(yè)不得不在已經(jīng)衰退的行業(yè)中掙扎。要根據(jù)市場的變化，及時做出實施整合或者解除整合的決策。n 所謂內(nèi)部積累， 就是通過企業(yè)員工多次反復的工作學會了如何更有效的完成他們的工作任務和使用新的技術(shù)。 n 　經(jīng)驗曲線是一種表示生產(chǎn)單位時間與連續(xù)生產(chǎn)單位之間的關(guān)系曲線。 當個體或組織在一項任務中習得更多的經(jīng)驗，他們會變得效率更高。 n 　　 1960年，波士頓咨詢公司（ Boston Consulting Group）的布魯斯 ?亨得森（ Bruce D. Henderson）首先提出了經(jīng)驗曲線效應（ Experience Curve Effect）。 n 　　簡而言之，就是 如果一項生產(chǎn)任務被多次反復執(zhí)行，它的生產(chǎn)成本將會隨之降低。 n 　　此后，研究人員對各個行業(yè)的經(jīng)驗曲線效應進行了研究，發(fā)現(xiàn)下降的比率在10%至 30%之間。n 所謂外部學習 ，就是通過從企業(yè)外部尋找一些有價值的學習利益，比如企業(yè)可以通過了解競爭對手的產(chǎn)品性能和結(jié)構(gòu)，為自己產(chǎn)品的改進提供借鑒；以其他企業(yè)的某項業(yè)績或指標為標桿，進行標桿學習；通過采訪供應商和采購商獲得他們的經(jīng)驗等等。n 學習的成果可以通過咨詢顧問、新聞媒體、前雇員和供應商等渠道從一個企業(yè)流到另一個企業(yè)，這就是學習的溢出效應。同時，重要的是學習的溢出會影響企業(yè)保持自身特有的競爭優(yōu)勢，只有在沒有溢出或者是專有學習的條件下，企業(yè)才可能通過學習來實現(xiàn)和保持企業(yè)的成本優(yōu)勢。案例鏈接：n 跨國公司在華 20年之與本土企業(yè)過招 相互學習　　跨國公司的到來，讓所有中國本土的企業(yè)明白了何謂大，何謂強。海爾、 TCL、聯(lián)華、聯(lián)想、上汽、華為 ……這些在中國最讓人關(guān)注的明星企業(yè)，在其成長過程之中，多多少少經(jīng)歷了向跨國公司學習取經(jīng)的過程?！　?　　n 戰(zhàn)略管理學通用、流程管理學豐田、品牌營銷學寶潔、連鎖經(jīng)營學麥當芳、現(xiàn)金流管理學戴爾、深度營銷學可口可樂 ……在管理、營銷、品牌多個領(lǐng)域，跨國公司們扮演了啟蒙者和教父的角色，成為中國企業(yè)學習、效仿的標桿。目前英特爾除了總裁之外，幾乎百分之百的本土化。在杜邦公司， 3000多名雇員中外籍雇員僅有 55 名，大部分負責中國業(yè)務的領(lǐng)導人都由本地人擔當。n 這些服務過跨國公司的優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，正在像 “ 火種 ” 一樣，將他們學到的管理經(jīng)驗四處傳播，使中國企業(yè)可以不出國門，就能了解跨國公司規(guī)范化的運作體系、管理理念和用人之道。不少在三、四線市場漸漸成長起來的本土企業(yè)開始對跨國公司構(gòu)成強大的威脅。n 在 “ 兩樂 ” 壟斷的碳酸飲料市場，娃哈哈依靠一支由 2023多家一級批發(fā)商和 20230多家特約二級批發(fā)商組成的龐大的營銷隊伍，達到了三、四線市場的平均高達 80% 以上的鋪貨率，使娃哈哈的非?？蓸吩诳備N量上與可口可樂和百事可樂形成三足鼎立的局面?！　?2023年以來，中國本土手機企業(yè)的上升勢頭被諾基亞、摩托羅拉等跨國公司的強力攻勢阻止了。這樣的渠道變革不僅僅是在手機市場，在國內(nèi)的 PC、家電市場上都有同樣的故事在上演。它專門為雜貨店主們制作了 “ 小店店主百事通 ” 手冊，教店主如何賣寶潔產(chǎn)品賺錢。在汽車、筆記本電腦、軟件、電冰箱直至日化、食品等行業(yè)，跨國巨頭已逐漸學會運用價格利刃這一中國市場上最基本的競爭武器，提出了 “ 中端市場低端化 ” 的經(jīng)營口號。　　與西方的單一、統(tǒng)一市場不同，中國不同地區(qū)消費者的購買力、教育、個人習慣、口味等方面可能有著天壤之別。n n 從戰(zhàn)略成本管理的角度來說，在產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)階段應用以及管理方式等方面采用先進的技術(shù)方法和手段可以有效的降低企業(yè)的成本，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。如企業(yè)廠址選擇在遠離原料供應商和購買商的地方，那么即使企業(yè)運用再先進的管理經(jīng)驗也難以降低企業(yè)的進料和運輸成本；n 其次，對于企業(yè)的一些變動成本產(chǎn)生影響，尤其是在國際化日益普及的今天，不同國家工資水平、稅率、甚至氣候條件等都應該是企業(yè)選擇廠址應該考慮的因素。如果企業(yè)上下人人都具備成本節(jié)約的思想，并以降低成本為己任，那么企業(yè)的成本管理效果自然就會好，企業(yè)的競爭地位也必然會提高。n 在戰(zhàn)略成本管理過程中強調(diào)全員參與，通過建立各種激勵制度鼓勵員工的參與，培養(yǎng)員工以廠為家的歸屬感和榮辱感，同時在企業(yè)文化建立的同時培育企業(yè)的成本文化。在產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、檢驗等若干價值活動中都存在著質(zhì)量成本的驅(qū)動因素，比如企業(yè)在設計階段就特別注意能夠影響產(chǎn)品質(zhì)量的元件或者結(jié)構(gòu)，采用質(zhì)量較高的配件就會提高產(chǎn)品的質(zhì)量，但這同時也許會要求企業(yè)投入相對高的成本，這就涉及到對于質(zhì)量的提高和成本發(fā)生的矛盾。n n n 生產(chǎn)能力利用模式主要是通過影響企業(yè)的固定成本來影響企業(yè)的成本水平的。因此，企業(yè)的生產(chǎn)能力利用率的提高有助于提高產(chǎn)量，從而降低企業(yè)的成本。對于固定成本占成本比重較大的企業(yè)生產(chǎn)能力利用率的變化對于成本的變化比較明顯，因此這類企業(yè)要重視這一成本驅(qū)動因素的改善。 n n 聯(lián)系是價值鏈的重要組成部分，是指企業(yè)內(nèi)部各個價值活動之間的相互影響和制約的關(guān)系以及企業(yè)與外部價值鏈中的企業(yè)上下游企業(yè)之間的關(guān)系。n 首先，在企業(yè)內(nèi)部的各個價值活動無論是在企業(yè)生產(chǎn)流程考慮，還是從消耗資源發(fā)生成本考慮，它們都不是孤立的，而是互相影響互相作用的。 三、戰(zhàn)略成本動因的控制與成本優(yōu)勢n （ 1） 結(jié)構(gòu)性成本動因的控制n 應注意問題n （ 1）這些因素的形成需要較長時間， 而且一經(jīng)確定往往難以變動， 因此， 對企業(yè)成本的影響將是持久和深遠的。 n （ 3）結(jié)構(gòu)性成本動因既決定企業(yè)的產(chǎn)品成本，也會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、財務等方面產(chǎn)生極其重要的影響，并最終決定企業(yè)的競爭態(tài)勢。n 其分析最終可歸納為一個 “ 選擇 ” 問題： 企業(yè)采用何等規(guī)模和范圍，如何設定目標和總結(jié)學習經(jīng)驗， 如何選擇技術(shù)和多樣性等 .n 這種選擇能夠決定企業(yè)的 “ 成本地位” ， 它針對的是如何通過對企業(yè)的基礎經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的合理安排和優(yōu)化組合促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成， 它為戰(zhàn)略成本管理目標實現(xiàn)奠定了基礎。n 長期費用曲線的下降不是無限的，曲線最低點稱為最小最終規(guī)模；隨技術(shù)進步和生產(chǎn)工藝水平的提高，最終規(guī)模不斷變化；不同產(chǎn)業(yè)因其生產(chǎn)技術(shù)特性不同，工廠及企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的利用途徑和形式亦有所不同。而是通過產(chǎn)品的系列化和高度完整的標準化，實行 “ 多品種、少批量、大量生產(chǎn)體制 ” ，使規(guī)模經(jīng)濟依然深刻地影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。n 　　人們根據(jù)生產(chǎn)力因素數(shù)量組合方式變化規(guī)律的要求，自覺地選擇和控制生產(chǎn)規(guī)模，求得生產(chǎn)量的增加和成本的降低，而取得的最佳經(jīng)濟效益。 n 　　規(guī)模經(jīng)濟包括部門規(guī)模經(jīng)濟、城市規(guī)模經(jīng)濟和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟。但作為生產(chǎn)力經(jīng)濟學的重要范疇，規(guī)模經(jīng)濟的含義則更為廣泛，它包括從宏觀到微觀的能獲得經(jīng)濟利益的各個層次的經(jīng)濟規(guī)模 。n 范圍經(jīng)濟理論 的主要思想是，如果聯(lián)合生產(chǎn)幾種產(chǎn)出的支出比分別生產(chǎn)它們的支出要少，那么就稱聯(lián)合生產(chǎn)存在范圍經(jīng)濟。高校擴招主要以增加在校生規(guī)模為標志，規(guī)模經(jīng)濟是否改善是測度辦學效益的一個很好指標，即擴招能否降低人才培養(yǎng)的生均成本或進行科研活動的單位成本。n 　　不管是普遍意義上好的、壞的事物都有其存在的價值，把它們的價值有機的結(jié)合在一起，使本來無意義的事物變得有意義起來，讓這些單一看來無意義或意義不大的事物獲得超值的效果。 2023年初，大族激光收購元亨光電，通過收購和增資的方式 ,還先后控股了下游客戶國冶星光電子、路升光電 ,進一步完善在 LED 產(chǎn)業(yè)鏈上的布局 ,從而逐步介入 LED 顯示及高功率照明 ,戶內(nèi)外顯示、交通信號燈、燈飾照明、汽車燈具、城市亮化