公司戰(zhàn)略管理課件-在線瀏覽
2025-02-13 20:29本頁面
【正文】 軍豈有意乎？益州險塞，沃野千里，天府之國，高祖因之以成帝業(yè)；今劉璋暗弱，民殷國富，而不知存恤，智能之士，思得明君。此亮所以為將軍謀者也?！? 言罷，命童子取出畫一軸，掛于中堂，指謂玄德曰：“此西川五十四州之圖也。 先取荊州為家，后即取西川建基業(yè)，以成鼎足之勢，然后可圖中原也。但荊州劉表、益州劉璋，皆漢室宗親，備安忍奪之？”孔明曰：“亮夜觀天象，劉表不久人世；劉璋非立業(yè)之主 ,久后必歸將軍。只這一席話，乃孔明未出茅廬，已知三分天下，真萬古之人不及也！ 隆中對策 總體形勢： 自董卓以來，豪杰并起。 江東國險民附，人才濟(jì)濟(jì)，不可謀取。” “劉璋闇弱 …… 。 ? 19世紀(jì)，卡爾 .馮 .克勞塞維茨著 《 戰(zhàn)爭論 》 成為西方最具代表性的軍事理論著作。 1．早期戰(zhàn)略觀點(diǎn) 20世紀(jì) 60年代至 70年代，西方企業(yè)戰(zhàn)略理論形成第一次浪潮，理論研究逐漸深入，形成關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)的多種觀點(diǎn)，其戰(zhàn)略觀歸納為四類： （ 1）安德魯斯 (K． Andrews)的定義 安德魯斯［美］，哈佛商學(xué)院教授 企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式，它決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實現(xiàn)目的的重大方針與計劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型與人文組織類型，以及決定企業(yè)應(yīng)對員工、顧客和社會作出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)在于在經(jīng)營行動之前，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境及其變化趨勢 ,有意識地決定企業(yè)的目的與目標(biāo)、方針與政策、活動或項目。大型組織里每一個有職權(quán)的管理層次都應(yīng)有自己的戰(zhàn)略。 奎因的定義與安德魯斯的定義類似 ,都屬于廣義的戰(zhàn)略定義。 企業(yè)制定戰(zhàn)略時最重要的是根據(jù)產(chǎn)品系列的特性 、 技術(shù) 、 市場正確決定自己的經(jīng)營性質(zhì) 。 （ 4） 明茨伯格 (H． Mintzberg)的定義 明茨伯格［加］ ,麥吉爾大學(xué)教授 企業(yè)戰(zhàn)略的 5P 計劃 (plan) 模式 (pattern) 觀念 (perspective) 定位 (position) 策略 (ploy) （ 1） 戰(zhàn)略是一種意象 (Intent) 漢默爾、普拉哈拉德 [美 ]: 成功企業(yè)不是規(guī)劃出來的 ， 戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種意象 ， 它是企業(yè)渴望得到的遠(yuǎn)大前程和領(lǐng)先地位 。 戰(zhàn)略意象要求企業(yè)必須更加具有創(chuàng)造力 ， 最大限度地利用現(xiàn)有資源和能力 ， 戰(zhàn)略的實質(zhì)是突破和創(chuàng)新 ， 而不是守舊和模仿 。 波特 (Michall Porter): 企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)是為了獲得成功，成功取決于企業(yè)是否擁有有價值的競爭地位，這來源于企業(yè)相對于競爭對手的持續(xù)競爭優(yōu)勢。 （ 3）戰(zhàn)略是一種革命 (Revolution) 漢默爾 (Hamel)： 1996年，漢默爾把公司分為三類：規(guī)則制定者、規(guī)則接受者、規(guī)則破壞者。因此，戰(zhàn)略是一種革命。 實際戰(zhàn)略制定過程正好是諸種學(xué)派不同形式的組合 ， 任何一種學(xué)派都不可能單獨(dú)成為指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的定律和原則 。 本書給出的戰(zhàn)略定義 三、 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)（策略）的區(qū)別 戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù) 著眼于全局 著眼于局部 做正確的事（目標(biāo) ) 正確地做事（方法） 為達(dá)到目標(biāo)的總體謀劃 為達(dá)到目標(biāo)所采取的具體 行動 注重效果 注重效率 地圖上進(jìn)行推演戰(zhàn)爭局勢 在地面上實際調(diào)動 的藝術(shù) 軍隊的藝術(shù) 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的有機(jī)配合 戰(zhàn) 略 戰(zhàn)術(shù) 有效 無效 高效率 低效率 興旺 很快倒閉 幸存 逐漸衰落 資料來源：麥當(dāng)勞公司， 1984 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？ 什么是戰(zhàn)略？ 什么是管理？ 什么是戰(zhàn)略管理？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理與其它組織戰(zhàn)略管理 有何不同？ 弗雷德 .（美） 制定、實施和評價使組織能夠達(dá)到其目標(biāo)的、跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。 浙江大學(xué)項保華教授 戰(zhàn)略管理就是研究如何讓人愉快高效地做正確的事 方向正確 + + = 戰(zhàn)略管理 運(yùn)作高效 心情舒暢 本書觀點(diǎn)： 企業(yè)找到和實現(xiàn)未來生存與發(fā)展的位置、途徑和方式的動態(tài)管理行為。發(fā)展到如此規(guī)模后，遇到了管理瓶頸，管理層面臨的難題是： 王老吉該當(dāng)“涼茶”賣，還是當(dāng)“飲料”賣？ 如何把企業(yè)做大，走向全國 王老吉的戰(zhàn)略定位 ? 去哪里？ ? 首先明確王老吉在飲料行業(yè)中競爭，其競爭對手是其它飲料。波特：結(jié)構(gòu) — 行為 — 績效 ） ?兩種戰(zhàn)略研究模式 ?“學(xué)習(xí)控制”型研究模式 全面學(xué)習(xí)掌握戰(zhàn)略管理思想、理論與方法 建立豐富多元的知識結(jié)構(gòu)與素
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