公司戰(zhàn)略管理課件-文庫吧資料
2025-01-16 20:29本頁面
【正文】 系統(tǒng)”概念 四、戰(zhàn)略管理理論研究的動態(tài)化趨勢 動態(tài)競爭戰(zhàn)略；惟一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢就是比對手更快的學習能力 與實施 第三章 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略思維 第一節(jié) 公司治理與戰(zhàn)略管理 公司治理與戰(zhàn)略管理有什么關系？ 孫子曰：凡治眾如治寡，分數(shù)是也；斗志如斗寡，形名是也；三軍之眾，可使必受敵而無敗者，奇正是也。 奈格爾（ ）提出戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念。三大主要學派：行業(yè)結構學派、核心能力學派和戰(zhàn)略資源學派 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理理論前沿與展望 一、重視戰(zhàn)略實踐，強調對實踐經(jīng)驗的總結和提煉 二、信息技術對戰(zhàn)略管理的影響與戰(zhàn)略管理的信息化趨勢 虛擬企業(yè)是由具有價值鏈不同環(huán)節(jié)核心能力的獨立廠商 ，為適應環(huán)境變化，把握市場機遇，實現(xiàn)成本分擔及資源和能力的共享，以知識、項目、產品或服務為中心，通過各種契約合作方式所構建的不具有獨立企業(yè)形態(tài)卻實現(xiàn)了特定企業(yè)功能的動態(tài)企業(yè)聯(lián)合體 三、從注重競爭轉向超越競爭、強調合作 1．顧客價值中心理論 2．戰(zhàn)略聯(lián)盟理論 美國 DEC公司總裁簡 70年代企業(yè)環(huán)境劇烈動蕩，戰(zhàn)略管理研究興盛。 出現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的思想萌芽 ， 但還沒有形成系統(tǒng)的理論框架 。巴納德 （ 1938）分析了戰(zhàn)略因素對企業(yè)系統(tǒng)的作用 ， 首次將戰(zhàn)略的概念引入了管理理論 。唯以海能以博大的胸懷納百川而不嫌棄細流，容污濁而能凈化為碧水。 ? 品牌定位 —— “預防上火的飲料” ? 獨特價值 —— “喝王老吉能預防上火，讓消費者無憂的盡情享受生活：煎炸、香辣美食、燒烤、通宵達旦看足球 … ” 王老吉的戰(zhàn)略定位 ? 如何去 ? 電視廣告強化訴求點 ? 強勢媒體迅速打開知名度 ? 渠道終端促銷，開展“合作酒店”計劃 特征 ?全局性：總體框架，藍圖 ?長遠性：著眼于未來 ?競爭性：克敵制勝 ?相對穩(wěn)定性：隨環(huán)境變化及時調整、修正 ◆ 適應環(huán)境原則 ◆ 整體最優(yōu)原則 ◆ 全程管理原則 ◆ 全員參與原則 ◆ 反饋修正原則 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程與方法 ? 匹配的觀念 ? 價值導向 ? 層級觀念 外部環(huán)境分析 內部環(huán)境分析 確定 戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略制定與選擇 SWOT 分析 戰(zhàn)略實施 與控制 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制定與選擇 戰(zhàn)略實施與控制 ? 戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論 ? 戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和能力體現(xiàn) ? 戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 ?案例研究方法 （錢德勒 等） ?基于產業(yè)組織經(jīng)濟學的經(jīng)驗研究方法 （邁克爾 ? 根本問題： ? 我是誰（ Who）？ ? 到哪去（ Where）？ ? 如何去（ How）？ 王老吉的戰(zhàn)略定位 ? 我是誰？ ? 2023年以前的“王老吉” 在廣東、浙南地區(qū)銷量穩(wěn)定，盈利狀況良好，有比較固定的消費者，銷售業(yè)績連續(xù)幾年維持在 1億多元。 定義二： 企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)未來生存發(fā)展的長期目標以及實現(xiàn)該目標的途徑和手段的總和。 （ 4） 戰(zhàn)略是一種過程 (Process) 明茨伯格和蘭培爾 ()(1999): 企業(yè)戰(zhàn)略本質上是一種過程 ， 處于不同生存與發(fā)展階段的企業(yè) ， 對目標 、 實力和環(huán)境會有不同的認識和反應 ， 而不同學派的理論觀點正好能夠解釋這種不同層面的問題 。 企業(yè)應當積極尋找產業(yè)革命的機會 ,并努力成為先行者，如果墨守成規(guī)，不思進取，將會為此付出沉重代價。 競爭優(yōu)勢有兩種基本類型：成本優(yōu)勢和特色優(yōu)勢，選擇何種優(yōu)勢和競爭范圍是企業(yè)戰(zhàn)略的中心內容。 2． 20世紀 80年代以來的戰(zhàn)略觀點 （ 2）戰(zhàn)略是一種選擇 (Choice) 邁克爾 戰(zhàn)略意象是企業(yè)成功道路上的燈塔 ， 鼓舞企業(yè)達成共同愿景 。 安索夫的企業(yè)戰(zhàn)略定義屬于狹義的戰(zhàn)略定義。 （ 3） 安索夫 (H． I． Ansoff)的定義 安索夫 ［ 美 ］ ,《 企業(yè)戰(zhàn)略 》 （ 1965） 企業(yè)戰(zhàn)略是一種關于企業(yè)經(jīng)營性質的決策 ， 總體戰(zhàn)略決定企業(yè)該進入哪種類型的業(yè)務 ， 而經(jīng)營戰(zhàn)略則在企業(yè)進入某種類型的經(jīng)營業(yè)務以后 ， 決定在這一領域里進行競爭與運行的方式和方法 。分戰(zhàn)略必須在一定程度上或多或少地實現(xiàn)自我完善，并與其他的分戰(zhàn)略相互溝通相互支持。 戰(zhàn)略作為一種統(tǒng)一、綜合、一體化的計劃，應提供企業(yè)在各種情況下的備選方案。 （ 2）奎因 (． Quinn)的定義
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