戰(zhàn)略培訓(xùn)閉環(huán)管理課件-文庫吧資料
2025-01-08 13:05本頁面
【正文】 戰(zhàn)略地圖 25 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 確定股東價值差距 組織的最終目標(biāo)就是為股東和利益相關(guān)者創(chuàng)造長期價值。同時制定戰(zhàn)略舉措，以此指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動方案和資源配置。 17 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 戰(zhàn)略分析 四、內(nèi)外部態(tài)勢分析 —— SWOT分析 各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的 SWOT分析（如設(shè)計、營銷、渠道、銷售、 HR等） 公司總體 SWOT矩陣以及發(fā)展策略的選擇 18 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 戰(zhàn)略制定 ?戰(zhàn)略領(lǐng)域：重新審視和確定業(yè)務(wù)范圍 明確業(yè)務(wù)領(lǐng)域：涉足哪些領(lǐng)域？ 如男裝、女裝、童裝、鞋包產(chǎn)品等 界定業(yè)務(wù)單位：如何區(qū)隔業(yè)務(wù)？協(xié)同效應(yīng)如何？ 如品牌、品類等 如果我們是一家全新的公司，我們還會進(jìn)入這個業(yè)務(wù)領(lǐng)域嗎？ 19 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 卓越運(yùn)營 產(chǎn)品領(lǐng)先 親近客戶 豐田 戴爾電腦 Apple Intel Home Depot IBM 最佳整體解決方案 戰(zhàn)略定位 最佳產(chǎn)品 最佳整體成本 “運(yùn)作最佳的公司可以提供無人可及的質(zhì)量，價格與購買便捷服務(wù) ” “產(chǎn)品領(lǐng)先的公司將它們的產(chǎn)品推往新的、從未嘗試或是一直以來都夢寐以求的領(lǐng)域 ” “客戶親密型企業(yè)與客戶緊密連接，它們清楚的知道客戶所需的產(chǎn)品的服務(wù) ” ?戰(zhàn)略定位：產(chǎn)品領(lǐng)先，卓越運(yùn)營，親近客戶之間的選擇 為什么如此選擇？與戰(zhàn)略分析的邏輯關(guān)系？ 20 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 戰(zhàn)略制定 ?戰(zhàn)略宣言（一句話說清你的戰(zhàn)略）：包括目標(biāo)、范圍和方法 西南航空：針對那些注重飛行便利性并對價格敏感的乘客，以汽車或火車的價格、頻率及可靠性，提供快速的航空服務(wù)，成為美國贏利最佳的航空公司。 運(yùn)用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的核心競爭力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。 13 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 價值鏈分析 設(shè)計 開發(fā) 訂 貨 采 購 市場 營銷 銷 售 終端 零售 售后 服務(wù) 渠 道 利 潤 財務(wù) IT 行政 基礎(chǔ)活動 支持 活動 倉儲 物流 HR 商品 規(guī)劃 服裝行業(yè)的價值鏈（例） 14 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 價值鏈分析 價值鏈不僅存在于企業(yè)內(nèi)部，而且存在于企業(yè)之間，比較典型的是企業(yè)價值鏈與供應(yīng)商和銷售渠道價值鏈之間的縱向聯(lián)系。 價值鏈分析的基礎(chǔ)是價值，其重點(diǎn)是價值活動分析。 ” To make people happy. 6 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff ” To solve unsolved problems innovatively ” To give unlimited opportunity to women. ” To preserve and improve human life. “ To give ordinary folk the chance to buy the same thing as rich people.” ” To make people happy. “創(chuàng)新地解決未解之題” “給婦女無 窮 機(jī)會”
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