物流戰(zhàn)略管理課件-在線瀏覽
2025-03-12 11:00本頁面
【正文】 ， 對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo) 、 實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃 。 它是企業(yè)為實現(xiàn)其宗旨和目標(biāo)而確定的組織行動方向和資源配置綱要，是制定各種計劃的基礎(chǔ)。 波特 ：戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。該模式表明企業(yè)將如何實現(xiàn)自己的目標(biāo)。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是把戰(zhàn)略的思想和理論應(yīng)用到企業(yè)管理中去 ， 為一個企業(yè)及其環(huán)境制定的使命和遠景目標(biāo) ， 其目的在于識別組織所面臨的挑戰(zhàn) ， 指導(dǎo)組織及其成員作出迅速反應(yīng) ， 從而使長期競爭優(yōu)勢最大化 。 6 明茨伯格（ ）的5P39。 企業(yè)戰(zhàn)略就是要解決 “ 我是誰 ， 到哪去 ， 如何去 ” 三個問題 。非利不動，非得不用，非危不戰(zhàn)。 9 ?戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。春秋時期 孫武 的 《 孫子兵法 》被認為是中國最早對戰(zhàn)略進行全局籌劃的著作。 10 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) ?戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)乃二個全異之行動。戰(zhàn)略為作戰(zhàn)之根源，即創(chuàng)意 定計；戰(zhàn)術(shù)乃實行戰(zhàn)略所要求之手段。 19世紀(jì)末至本世紀(jì)初 ， 電力和內(nèi)燃機的應(yīng)用推動了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 ， 以美國為代表的資本主義國家經(jīng)濟高速增長 ， 這其中 ， 制造業(yè)發(fā)展表現(xiàn)尤為突出 ， 整個市場呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的現(xiàn)象 。 13 生產(chǎn)管理階段 企業(yè)管理的核心 問題是如何提高生產(chǎn)效率 ， 提高產(chǎn)量 ， 降低成本 。 由于產(chǎn)品的銷售不成問題 ，因此 ， 生產(chǎn)者并不考慮市場需求問題 。 14 經(jīng)營管理階段 整個市場產(chǎn)生了生產(chǎn)過剩和供過于求的局面 。 社會產(chǎn)品供給量劇增 ， 各生產(chǎn)企業(yè)在市場上的競爭空前激烈 ，整個市場迅速由原來的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橐再徺I者為主導(dǎo)的買方市場 。 但是 ， 經(jīng)營管理基本上還是停留在缺乏大目標(biāo)的追求效率與效益階段上 ， 追求短期 、 局部利益現(xiàn)象非常嚴(yán)重 。 難以適應(yīng)復(fù)雜多變經(jīng)營環(huán)境的變化需求 。 就是在這一時期一大批企業(yè)開始由興旺開始走下坡路 。 以前的經(jīng)營管理模式已不再適應(yīng)這種大規(guī)模的發(fā)展了 ， 市場要求企業(yè)能綜合應(yīng)用內(nèi)部資源以適應(yīng)環(huán)境變化 。 保護消費者的正當(dāng)權(quán)益；保護投資者和債權(quán)人的合法權(quán)益；承擔(dān)起生態(tài)與環(huán)境的保護義務(wù)；向社會提供平等的就業(yè)機會；保障與提高員工的生活與工作質(zhì)量 ， 為其提供事業(yè)發(fā)展的機遇；促進所處社區(qū)的穩(wěn)定與繁榮 。 生產(chǎn)牡丹 、 昆侖電視機的企業(yè) ， 生產(chǎn)雪花冰箱 、 白菊洗衣機的企業(yè) ， …… 一批批名牌企業(yè)倒下去 ， 是產(chǎn)品質(zhì)量問題嗎 ？ 不是 ！ 是市場增長緩慢嗎 ？ 不是 ！ 主要是人力資源問題嗎 ？ 不是 ！ …… 是什么 ？ 企業(yè)戰(zhàn)略 28 為什么要制定戰(zhàn)略？ ? 企業(yè)倒閉 85%在于戰(zhàn)略決策失誤 ? 美國鄧恩 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，它指明了企業(yè)的發(fā)展方向。 ?戰(zhàn)略目標(biāo)具有導(dǎo)向作用，關(guān)注長期發(fā)展；具體目標(biāo)則是明確的，可衡量、可達到，具有時限性。 32 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 ? 贏利能力 ：用利潤、投資收益率、每股平均收益、銷售利潤率等來表示。 ? 生產(chǎn)能力 ：用工作面積、固定費用或生產(chǎn)量等表示？。 ? 組織 ：用將實行的變革或承擔(dān)的項目來表示。 ? 社會責(zé)任： 用活動的類型、服務(wù)天數(shù)或財政資助來表示 。 ?愿景（遠景） ?使命 ?經(jīng)營哲學(xué) ?愿景是企業(yè)為自己制定的長期為之奮斗的目標(biāo)。企業(yè)使命確定了企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品種類和市場范圍，闡明了企業(yè)的基本性質(zhì)和存在理由，說明其宗旨、經(jīng)營哲學(xué)、信念、原則等。 36 關(guān)鍵點 企業(yè)使命是企業(yè)對自身生存發(fā)展的 “目的”的定位 ，即它對社會的職責(zé)及其所扮演的“個性”角色。 37 為什么要建立企業(yè)使命 ? ?使企業(yè)經(jīng)營有方向，引導(dǎo)戰(zhàn)略管理過程 ?對資源分配產(chǎn)生影響 ?使企業(yè)員工產(chǎn)生共同的使命感和方向感 ?使企業(yè)形象更加具有吸引力，贏得各利益相關(guān)者的支持 38 與企業(yè)使命有關(guān)的名詞 及關(guān)系 ?使命（ Mission） ?具體目標(biāo) (Objective) ?控制 (Control) ?獎勵 (Rewards) ?行為 /任務(wù) (Actions/tasks) ?目標(biāo) (Goal) 39 各元素之間關(guān)系 使命（ Mission） 目標(biāo) (Goal) 具體目標(biāo) (Objective) 行為 /任務(wù) (Actions/tasks) 控制 (Control) 獎勵 (Rewards) 40 使命關(guān)鍵點 目光遠大（高瞻遠矚）的公司是一個組織 ——一個機構(gòu)。然而，目光遠大的公司卻能做到經(jīng)歷了一代又一代領(lǐng)導(dǎo)人和一代又一代產(chǎn)品仍能昌盛不衰、持續(xù)發(fā)展。 w企業(yè)提倡的共同價值觀念 w企業(yè)對相關(guān)利益者的態(tài)度 所有者、員工、顧客、政府、供應(yīng)商、銷售商、一般公眾 44 經(jīng)營哲學(xué)定位 ?經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)戰(zhàn)略的意志和經(jīng)營“真諦”，是企業(yè)持久、顯著的發(fā)展動因。它超越了產(chǎn)品或市場的生命周期、技術(shù)突破、管理時尚和個人領(lǐng)袖，是組織 “遺傳密碼”的一部分，也是“規(guī)范準(zhǔn)則”。 ?對于你測量不了的事情，你是管理不了的，那些能夠被測量的東西才能被完成。 50 具體目標(biāo)的 SMART原則 ? 1. 績效指標(biāo) 必須是具體的（ Specific）
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