ch06公司-級別戰(zhàn)略(south-westerncollege戰(zhàn)略講義)-文庫吧資料
2025-02-22 01:39本頁面
【正文】 激勵 多元化的激勵 Transparency 669 企業(yè)通過進入不同的經(jīng)營領(lǐng)域進行多元化以減少風險 企業(yè)通過多元化經(jīng)營平衡今后不確定的現(xiàn)金流量 效益差會促使某些企業(yè)試圖通過多元化賺取更好的回報 內(nèi)部激勵 多元化的激勵 Transparency 670 經(jīng)理一般具有多元化的動機以爭取補償和降低雇傭風險， 盡管公司治理結(jié)構(gòu)會限制經(jīng)理的做法。 傳遞技能的活動必須對競爭優(yōu)勢非常重要 有關(guān)假設(shè) 只有滿足下列條件， 傳遞核心能力才能夠在相似的 經(jīng)營單位之間創(chuàng)造 競爭優(yōu)勢 在經(jīng)營單位之間的活動必須足夠相似， 傳遞專業(yè)知識才有意義。 1 傳遞核心能力 Transparency 643 1 2 傳遞技能的活動必須對競爭優(yōu)勢非常重要 有關(guān)假設(shè) 只有滿足下列條件， 傳遞核心能力才能夠在相似的 經(jīng)營單位之間創(chuàng)造 競爭優(yōu)勢 在經(jīng)營單位之間的活動必須足夠相似， 傳遞專業(yè)知識才有意義。 多元化增加價值 多元化增加價值大多通過如下兩個機制 Transparency 624 傳遞核心能力 活動共享 不同的多元化戰(zhàn)略 有效率的內(nèi)部資金市場分配資金 重組 相關(guān) 多元化 戰(zhàn)略 非相關(guān) 多元化 戰(zhàn)略 1 2 3 4 Transparency 625 1 活動共享 不同的多元化戰(zhàn)略 相關(guān) 多元化 戰(zhàn)略 Transparency 626 活動共享 關(guān)鍵特點 通過活動共享減低成本或提高差異 Transparency 627 范例 : Procter Gamble 的一次性使用紙尿布與紙巾分部使用共同的分銷渠道 活動共享 關(guān)鍵特點 通過活動共享減低成本或提高差異 Transparency 628 活動共享減低成本 : * 經(jīng)濟規(guī)模的效應(yīng) * 更有效地使用公關(guān)設(shè)施 * 加快向?qū)W習曲線下方移動 范例 : Procter Gamble 的一次性使用紙尿布與紙巾分部使用共同的分銷渠道 活動共享 關(guān)鍵特點 通過活動共享減低成本或提高差異 Transparency 629 * * * 范例 : 通用電器公司的廣告成本， 銷售和家電服務(wù)費用由眾多產(chǎn)品分享 活動共享減低成本 : 經(jīng)濟規(guī)模的效應(yīng) 更有效地使用公關(guān)設(shè)施 加快向?qū)W習曲線下方移動 范例 : Procter Gamble 的一次性使用紙尿布與紙巾分部使用共同的分銷渠道 活動共享 關(guān)鍵特點 通過活動共享減低成本或提高差異 Transparency 630 活動共享能夠增強增加或減少差異成本的潛力 活動共享 關(guān)鍵特點 Transparency 631 范例 : 共享的訂貨處理系統(tǒng) 活動共享能夠增強增加或減少差異成本的潛力 活動共享 關(guān)鍵特點 Transparency 632 活動共享必須是那些對競爭優(yōu)勢十分關(guān)鍵的活動 范例 : 共享的訂貨處理系統(tǒng) 活動共享能夠增強增加或減少差異成本的潛力 活動共享 關(guān)鍵特點 Transparency 633 范例 : Procter Gamble為一次性用紙尿布和紙巾 提供銷售和分享渠道的有效性在于這些產(chǎn)品是大宗訂貨而且運輸成本高昂。Transparency 61 第六章 公司 級別戰(zhàn)略 Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson 1999 SouthWestern College Publishing Transparency 62 Chapter 3 內(nèi)部 環(huán)境 Chapter 2 外部 環(huán)境 戰(zhàn)略 管理 程序 戰(zhàn)略 意向 戰(zhàn)略 宗旨 戰(zhàn)略 競爭勢態(tài) 超過平均水準的 回報 反饋 戰(zhàn)略 制定 Chapter 4 經(jīng)營 級別 戰(zhàn)略 Chapter 5 競爭 動態(tài) Chapter 6 公司 級別 戰(zhàn)略 Chapter 8 國際 戰(zhàn)略 Chapter 9 合作 戰(zhàn)略 Chapter 7 收購 重組 戰(zhàn)略 執(zhí)行 Chapter 10 公司 治理結(jié)構(gòu) Chapter 11 結(jié)構(gòu) 控制 Chapter 12 戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo) Chapter 13 企業(yè)家精神 創(chuàng)新 戰(zhàn)略 投入 戰(zhàn)略 行動 戰(zhàn)略 產(chǎn)出 Transparency 63 A Diversified 公司 has 2 levels of 戰(zhàn)略 Transparency 64 公司級別戰(zhàn)略 (整個
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