ch05動態(tài)競爭(south-westerncollege戰(zhàn)略講義)-文庫吧資料
2025-02-21 10:12本頁面
【正文】 強有力的品牌忠誠度導向， 變化緩慢。 我們想得小做得小， 結果卻變得更大。 競爭對手 分析 資源 相似性 市場 共同性 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 Transparency 523 資源 相似性 競爭對手是否具有類似的 資源 ? 市場 共同性 競爭對手 分析 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 Transparency 524 資源 相似性 市場 共同性 企業(yè)不太可能攻擊那些有可能 實施報復的對手 具有不相似資源的企業(yè)更有可能發(fā)動攻擊 具有相似資源的企業(yè)更有可能相互了解對方的每一個競爭 動作 競爭對手 分析 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 Transparency 525 相對的規(guī)模 速度 創(chuàng)新 質量 攻擊和反擊 的能力 結果 競爭行為的 動力 知曉意識 激勵 能力 競爭對手 分析 市場 共同性 資源 相似性 企業(yè)之間 : 攻擊 反擊 攻擊 原創(chuàng)者的利益獎勵 反擊 競爭行動的類別 對市場的依賴度 資源可用度 行動者的聲譽 競爭 慢 /標準 /快周期 市場形式 競爭 可持續(xù)競爭優(yōu)勢 結果 短暫優(yōu)勢 演化結果 企業(yè)家精神 以發(fā)展為導向 或市場權力行動 反饋 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 Transparency 526 企業(yè)間的對峙競爭 : 攻擊 (行動 ) 反擊 (回應 ) 可能的攻擊 原創(chuàng)者 Incentives 可能的反擊 競爭行動類別 對市場的依賴度 資源可用度 行動者的聲譽 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 Transparency 527 企業(yè)采取動作的優(yōu)勢 有可能長遠持久 企業(yè)間的對峙競爭 : 攻擊 (行動 ) 反擊 (反應 ) 可能的攻擊 原創(chuàng)者 Incentives 可能的反擊 競爭行動類別 對市場的依賴度 資源可用度 行動者的聲譽 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 Transparency 528 采取第一競爭行動的企業(yè) 一般擁有能夠在新市場或新技術方面進行冒險或探索的資源和能力 原創(chuàng)者 Transparency 529 在競爭對手回應之前能夠收取客觀回報 能夠獲得顧客的忠誠， 并以此建立阻止競爭 對手進入的障礙 優(yōu)勢是否持久取決于模仿的困難程度 采取第一競爭行動的企業(yè) 一般擁有能夠在新市場或新技術方面進行冒險或探索的資源和能力 原創(chuàng)者 Transparency 530 第二行動者 首先開始對原創(chuàng)者作出反應動作的企業(yè) 第二行動者往往模仿原創(chuàng)者 反擊的速度決定能否成功 Transparency 531 Second Mover 應該在采取回應前評價顧客的反應 快速的第二行動者也能夠奪取部分初始顧客和 建立品牌忠誠 避免原動者的某些風險 必須具備必需的模仿能力 第二行動者 首先開始對原創(chuàng)者作出反應動作的企業(yè) 第二行動者往往模仿原創(chuàng)者 反擊的速度決定能否成功 Transparency 532 競爭對手在哪里回應取決于幾個關鍵因素 企業(yè)間的對峙競爭 : 攻擊 (行動 ) 反擊 (反應 ) 可能的攻擊 原創(chuàng)者 Incentives 可能的反擊 競爭行動類別 對市場的依賴度 資源可用度 行動者的聲譽 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊 Transparency 533 競爭行動的類型 戰(zhàn)略性 行動 戰(zhàn)術性 行動 Transparency 534 需要特殊和重要的組織資源的投入 競爭行動的類型 戰(zhàn)略性 行動 Transparency 535 實施困難 競爭行動的類型 戰(zhàn)略性 行動 需要特殊和重要的組織資源的投入 Transparency 536 返回困難 競爭行動的類型 戰(zhàn)略性 行動 實施困難 需要特殊和重要的組織資源的投入 Transparency 537 重大的收購 舉例 競爭行動的類型 戰(zhàn)略性 行動 返回困難 實施困難 需要特殊和重要的組織資源的投入 Transparency 538 在細小的范圍內調整戰(zhàn)略 競爭行動的類型 戰(zhàn)略性 行動 戰(zhàn)術性 行動 重大的收購 舉例 返回困難 實施困難 需要特殊和重要的組織資源的投入 Transparency 539 相對
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