ch05動態(tài)競爭(south-westerncollege戰(zhàn)略講義)-全文預(yù)覽
【正文】 第二行動者 首先開始對原創(chuàng)者作出反應(yīng)動作的企業(yè) 第二行動者往往模仿原創(chuàng)者 反擊的速度決定能否成功 Transparency 531 Second Mover 應(yīng)該在采取回應(yīng)前評價顧客的反應(yīng) 快速的第二行動者也能夠奪取部分初始顧客和 建立品牌忠誠 避免原動者的某些風(fēng)險 必須具備必需的模仿能力 第二行動者 首先開始對原創(chuàng)者作出反應(yīng)動作的企業(yè) 第二行動者往往模仿原創(chuàng)者 反擊的速度決定能否成功 Transparency 532 競爭對手在哪里回應(yīng)取決于幾個關(guān)鍵因素 企業(yè)間的對峙競爭 : 攻擊 (行動 ) 反擊 (反應(yīng) ) 可能的攻擊 原創(chuàng)者 Incentives 可能的反擊 競爭行動類別 對市場的依賴度 資源可用度 行動者的聲譽(yù) 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊 Transparency 533 競爭行動的類型 戰(zhàn)略性 行動 戰(zhàn)術(shù)性 行動 Transparency 534 需要特殊和重要的組織資源的投入 競爭行動的類型 戰(zhàn)略性 行動 Transparency 535 實(shí)施困難 競爭行動的類型 戰(zhàn)略性 行動 需要特殊和重要的組織資源的投入 Transparency 536 返回困難 競爭行動的類型 戰(zhàn)略性 行動 實(shí)施困難 需要特殊和重要的組織資源的投入 Transparency 537 重大的收購 舉例 競爭行動的類型 戰(zhàn)略性 行動 返回困難 實(shí)施困難 需要特殊和重要的組織資源的投入 Transparency 538 在細(xì)小的范圍內(nèi)調(diào)整戰(zhàn)略 競爭行動的類型 戰(zhàn)略性 行動 戰(zhàn)術(shù)性 行動 重大的收購 舉例 返回困難 實(shí)施困難 需要特殊和重要的組織資源的投入 Transparency 539 相對容易實(shí)施 競爭行動的類型 戰(zhàn)略性 行動 戰(zhàn)術(shù)性 行動 在細(xì)小的范圍內(nèi)調(diào)整戰(zhàn)略 重大的收購 舉例 返回困難 實(shí)施困難 需要特殊和重要的組織資源的投入 Transparency 540 相對容易返回 競爭行動的類型 戰(zhàn)略性 行動 戰(zhàn)術(shù)性 行動 相對容易實(shí)施 在細(xì)小的范圍內(nèi)調(diào)整戰(zhàn)略 重大的收購 舉例 返回困難 實(shí)施困難 需要特殊和重要的組織資源的投入 Transparency 541 降低價格 舉例 競爭行動的類型 戰(zhàn)略性 行動 戰(zhàn)術(shù)性 行動 相對容易返回 相對容易實(shí)施 在細(xì)小的范圍內(nèi)調(diào)整戰(zhàn)略 重大的收購 舉例 返回困難 實(shí)施困難 需要特殊和重要的組織資源的投入 Transparency 542 測量反擊可能性 Transparency 543 競爭行動類別 戰(zhàn)術(shù)性還是戰(zhàn)略性 容易對行動進(jìn)行反擊 反擊只需要極少的資源 測量反擊可能性 Transparency 544 行動者的聲譽(yù) 具有市場領(lǐng)袖聲譽(yù)的企業(yè)更容易被其他企業(yè)模仿 具有冒險聲譽(yù)的企業(yè)不易被模仿 具有殺價聲譽(yù)的企業(yè)不易被模仿 競爭行動類別 戰(zhàn)術(shù)性還是戰(zhàn)略性 容易對行動進(jìn)行反擊 反擊只需要極少的資源 測量反擊可能性 Transparency 545 市場依賴度 依靠單一市場的企業(yè)比多元化的企業(yè)更容易實(shí)施 反擊 對工業(yè)依賴的企業(yè)不管對方引發(fā)的戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)行動都會作出反擊 測量反擊可能性 Transparency 546 競爭對手資源 小企業(yè)更可能對戰(zhàn)術(shù)性行動作出反擊 有限的資源可能導(dǎo)致企業(yè)尋找其他方式， 如建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。Transparency 51 第五章 動態(tài)競爭 Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson 1999 SouthWestern College Publishing Transparency 52 Chapter 3 內(nèi)部 環(huán)境 Chapter 2 外部 環(huán)境 戰(zhàn)略 管理 程序 戰(zhàn)略 意向 戰(zhàn)略 宗旨 戰(zhàn)略 競爭勢態(tài) 超過平均水準(zhǔn)的 回報 反饋 戰(zhàn)略 制定 Chapter 4 經(jīng)營 級別 戰(zhàn)略 Chapter 5 競爭 動態(tài) Chapter 6 公司 級別 戰(zhàn)略 Chapter 8 國際 戰(zhàn)略 Chapter 9 合作 戰(zhàn)略 Chapter 7 收購 重組 戰(zhàn)略 執(zhí)行 Chapter 10 公司 治理結(jié)構(gòu) Chapter 11 結(jié)構(gòu) 控制 Chapter
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