【正文】 成本與計(jì)劃成本比較：單位產(chǎn)品消耗現(xiàn)行目標(biāo)與年度目標(biāo)還相差 1kg， 2月份與年度目標(biāo)差距為 400元 所以盡管目前目標(biāo)成本控制較好，但與年度目標(biāo)成本還存在差距 51 標(biāo)準(zhǔn)成本法 生產(chǎn)成本帳戶按標(biāo)準(zhǔn)成本記帳，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差異另設(shè)差異 帳戶反映，月末累計(jì)差異按存銷比例分配計(jì)入銷售成本 標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差異分八個(gè)方面揭示： （ 1）材料耗用差異＝ (實(shí)際耗用量－標(biāo)準(zhǔn)耗用量 )標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 （生產(chǎn)部門責(zé)任） （ 2）材料價(jià)格差異＝ (材料實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 )實(shí)際耗用量 （采購部門責(zé)任） （ 3）人工效能差異＝ (實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) )標(biāo)準(zhǔn)工資率 （生產(chǎn)部門責(zé)任） （ 4）工資率差異＝ (實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率 )實(shí)際工時(shí) （主要是勞動(dòng)人事部門責(zé)任） （ 5）變動(dòng)制造費(fèi)用效能差異＝ (實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) )標(biāo)準(zhǔn)分配率 （生產(chǎn)部門責(zé)任） （ 6）變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異＝ (實(shí)際分配率－標(biāo)準(zhǔn)分配率 )實(shí)際工時(shí) （車間管理層責(zé)任） （ 7)固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異＝ (計(jì)劃產(chǎn)量－實(shí)際產(chǎn)量 )固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 （相對差異） （ 8）固定制造費(fèi)用預(yù)算差異＝實(shí)際固定制造費(fèi)用－固定制造費(fèi)用預(yù)算 （絕對差異） 52 標(biāo)準(zhǔn)成本法 舉例： 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 本月產(chǎn)量： 標(biāo)準(zhǔn)耗用量 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)＝標(biāo)準(zhǔn)成本 月初在產(chǎn)品 60件（加工 50%） 材料： 20kg 40 ＝ 800 本月投產(chǎn) 140件 工資： 30工時(shí) 2 ＝ 60 本月完工 150件 變動(dòng)制造費(fèi)用： 30工時(shí) 3 ＝ 90 月末結(jié)存 50件（加工 40％） 固定制造費(fèi)用： 30工時(shí) ＝ 75 材料在開工時(shí)一次投入 1025 *預(yù)計(jì)產(chǎn)量 130件 預(yù)計(jì)工時(shí) 3900工時(shí) 預(yù)計(jì)固定制造費(fèi)用 9750 固定制造費(fèi)用預(yù)定分配率＝ 9750247。 (130 30）＝ /工時(shí) 產(chǎn)成品收發(fā)：月初結(jié)存 50件 本月收入 150件 本月銷售 180件 期末結(jié)存 20件 本月實(shí)際耗用 用量 實(shí)際單價(jià) ＝實(shí)際成本 材料： 2780kg 41 ＝ 113980 工資： 4100工時(shí) ＝ 9020 變動(dòng)制造費(fèi)用： 4100工時(shí) ＝ 11890 實(shí)際固定制造費(fèi)用： 9840 53 成本明細(xì)帳 直接材料 直接工資 變動(dòng)制造費(fèi)用 固定制 造費(fèi)用 合計(jì) 月初在產(chǎn)品成本 48000 1800 2700 2250 54750 本月耗費(fèi) 112023 8400 12600 10500 143500 合計(jì) 160000 10200 15300 12750 198250 本月完工 產(chǎn)品成本 120230 9000 13500 11250 153750 月末在產(chǎn)品成本 40000 1200 1800 1500 44500 54 本月耗費(fèi)： 直接材料＝ 800 140＝ 112023 直接工資＝ 60 140*＝ 8400 變動(dòng)制造費(fèi)用＝ 90 140＝ 12600 固定制造費(fèi)用＝ 75 140＝ 10500 *140＝ 60 50%＋（ 15060）＋ 50 40％ 產(chǎn)成品明細(xì)帳： 月初結(jié)存： 50件 1025＝ 51250 本月收入： 150件 1025＝ 153750 本月發(fā)出： 180件 1025＝ 184500 月末結(jié)存： 20件 1025＝ 20500 存貨： 44500＋ 20500＝ 65000 銷售： 184500 合計(jì)： 249500 55 差異計(jì)算： 材料： 量差＝（ 2780140 20） 40＝ 20 40＝ 800 價(jià)差＝（ 4140） 2780＝ 2780 工資： 量差＝（ 4100140 30） 2＝ 100 2＝ 200 價(jià)差＝（ ） 4100＝ 820 變動(dòng)制造費(fèi)用： 量差＝（ 4100140 30） 3＝ 100 3＝ 300 價(jià)差＝（ ） 4100＝ 410 固定制造費(fèi)用： 預(yù)算差異（絕對差異）＝ 98409750=90 產(chǎn)量差異（相對差異）＝（ 130140） 30 ＝ 750 56 差異帳戶 期初 本期 合計(jì) 分配率 轉(zhuǎn)出 期末結(jié)余 材料：量差 價(jià)差 1695 285 800 +2780 2495 2495 1％ 1％ 1845 +1845 650 650 工資：量差 價(jià)差 +200 +1675 200 +820 0 2495 0 1％ 0 1845 0 650 變動(dòng)制造費(fèi)用： 量差 價(jià)差 1197 410 300 410 1497 0 ％ 0％ 1107 0 390 0 固定制造費(fèi)用： 絕對差異 相對差異 90 1246 +90 750 0 1996 0％ ％ 0 1476 0 520 57 定額法與標(biāo)準(zhǔn)成本法之比較 定額法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 優(yōu)點(diǎn) （ 1）生產(chǎn)成本帳戶直接反映產(chǎn)品的實(shí)際成本 （ 2）差異揭示與現(xiàn)行定額成本比較 （ 1）有利差異原因分析 （ 2）責(zé)任人明確 （ 3）有利于推行責(zé)任成本管理 缺點(diǎn) （ 1）定額變動(dòng)與成本控制無關(guān)；僅為計(jì)算實(shí)際成本 （ 2）不能直接進(jìn)行差異原因分析； （ 3）由于計(jì)算定額變動(dòng)使成本計(jì)算復(fù)雜。 （ 1）標(biāo)準(zhǔn)成本的標(biāo)準(zhǔn)概念多樣性。 （ 2）生產(chǎn)成本帳戶不能反映產(chǎn)品的實(shí)際成本。 （ 3）差異分配按存銷比例分配正確度受到影響。 58 謝謝大家！ 管一民 Tel:（ 8621） 69768003 Email: 59