2目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本-資料下載頁(yè)
2025-03-08 22:05本頁(yè)面
【正文】 少人員個(gè)人因素的影響。 （ 2）已發(fā)生變更簽證的管理 事前估算每一份變更指令的價(jià)格并將其錄入動(dòng)態(tài)成本中是已發(fā)生變更簽證管理的關(guān)鍵。 待發(fā)生成本的管理： 關(guān)鍵詞： 前瞻性、敏感性 舉例 目標(biāo)成本總包 10萬(wàn) m2，總價(jià) 1億； 先已簽訂面積 5萬(wàn) m2，總價(jià) 6千萬(wàn)； 待發(fā)生成本為： 4千萬(wàn)？ or 6千萬(wàn)？ 千萬(wàn)不要犯的錯(cuò)是：死守公式：待發(fā)生成本 =目標(biāo)成本 已發(fā)生成本 動(dòng)態(tài)成本反饋的時(shí)間要求： 關(guān)鍵詞： 月度； —— 按月度匯報(bào)動(dòng)態(tài)成本 開(kāi)盤(pán)定價(jià)前； 年度； —— 成本清查 綜述：動(dòng)態(tài)成本是定價(jià)的重要依據(jù)，是影響經(jīng)營(yíng)結(jié)果的關(guān)鍵要素；必須嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)謹(jǐn)再?lài)?yán)謹(jǐn)。 六、目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本管理的衡量指標(biāo) 目標(biāo)成本絕對(duì)變動(dòng)率 有超目標(biāo)的、有減少的，以（絕對(duì)值 /目標(biāo)值）反饋目標(biāo)成本的編制水平 目標(biāo)成本相對(duì)變動(dòng)率（現(xiàn)萬(wàn)科已不采用） 正負(fù)相抵，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)適用，但不利于目標(biāo)成本控制 科目目標(biāo)成本變動(dòng)率 —— 成本管理更精細(xì)的指標(biāo) 對(duì)目標(biāo)成本編制提出更高要求；拆東墻補(bǔ)西墻？ No way！ 動(dòng)態(tài)成本波動(dòng)率 衡量動(dòng)態(tài)成本準(zhǔn)確度的指標(biāo)，正負(fù)越小越好 可研成本變動(dòng)率（國(guó)外在拿地時(shí)就做了精細(xì)的成本） 七、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本管理課程小結(jié) 動(dòng)態(tài)成本是關(guān)鍵； 動(dòng)態(tài)成本是銷(xiāo)售定價(jià)的依據(jù)；也不能忽略對(duì)目標(biāo)成本定制的管理，這是綱領(lǐng)性的 根據(jù)自身企業(yè)的文化、特色等條件選擇合適的目標(biāo)成本管理方法； 編制《成本核算》制度是開(kāi)展成本管理的基礎(chǔ)條件； 目標(biāo)成本編制中的注意事項(xiàng)； 了解目標(biāo)成本 責(zé)任成本；目標(biāo)成本 成本分級(jí)體系 標(biāo)準(zhǔn)化的管理路徑； 動(dòng)態(tài)成本管理的幾個(gè)關(guān)鍵詞； 使用衡量目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本管理結(jié)果的幾個(gè)指標(biāo)。 演講完畢，謝謝觀看！
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