目標(biāo)成本管理教材-資料下載頁
2025-02-18 13:18本頁面
【正文】 》 。實(shí)施方案確定后，對項(xiàng)目成本測算進(jìn)行細(xì)化和修訂，作為最終的目標(biāo)成本。 29 成本管理系列（一） 目標(biāo)成本管理 六、 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理流程 ? （ 三）目標(biāo)成本的分解 目標(biāo)成本的分解有縱向分解和橫向分解，目標(biāo)成本的縱向分解指的是根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的形成過程，按照成本核算科目將開發(fā)成本進(jìn)行逐級的分解。目標(biāo)成本的橫向分解指的是在開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本縱向分解的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)各部門業(yè)務(wù)和管理職能的不同，將目標(biāo)成本縱向分解的末級科目具體分解落實(shí)到各個(gè)相應(yīng)的責(zé)任主體， 30 成本管理系列（一） 目標(biāo)成本管理 六、 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理流程 ? （三）目標(biāo)成本的分解 橫向分解的過程實(shí)質(zhì)就是目標(biāo)成本的責(zé)任分解的過程。如，將甲供材的成本劃歸到采購部，就是橫向分解的二級分解，同時(shí)分解之后甲供材的目標(biāo)成本就成了采購部的責(zé)任成本。 目標(biāo)成本的分解應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的總規(guī)劃指標(biāo)、分期規(guī)劃指標(biāo)及工程概況，把各控制指標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任部門，并明確各部門的目標(biāo)、控制要點(diǎn)和控制手段。責(zé)任分解到部門后，還要制定詳細(xì)的成本控制的要點(diǎn) 31 成本管理系列（一） 目標(biāo)成本管理 六、 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理流程 ? （三）目標(biāo)成本的分解 對于縱向分解來說，主要是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部形成的成本核算科目的層級和具體的成本核算科目。分解的原則是開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本必須分解到最末級的成本核算科目。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目有裙樓、公寓、寫字樓及商業(yè)街等不同功能的，在按期劃分成本核算對象的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按功能劃分成本核算對象。同一小區(qū)、同一期由高層、多層、復(fù)式等不同結(jié)構(gòu)的，還應(yīng)按結(jié)構(gòu)劃分成本核算對象。 32 成本管理系列（一） 目標(biāo)成本管理 一級科目 二級科目 三級科目 四級科目 (項(xiàng)目明細(xì) ) 概念方案設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本(萬元或元 /平方米 ) 本階段目標(biāo)成本 (萬元 ) 修正目標(biāo)成本(萬元 ) 建筑面積單方成本 單方成本 (元 /m2) 相對應(yīng)的建筑面積 (m2) 一、開發(fā)成本合計(jì) 開發(fā)成本 土地獲得價(jià)款小計(jì) 前期準(zhǔn)備費(fèi)小計(jì) 主體建筑安裝工程費(fèi)小計(jì) 公共配套設(shè)施費(fèi)建安工程費(fèi)小計(jì) 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)小計(jì) 園林景觀工程費(fèi)小計(jì) 不可預(yù)見費(fèi)小計(jì) 0 0 開發(fā)間接費(fèi)小計(jì) 二、期間費(fèi)用合計(jì) 期間費(fèi)用 營銷費(fèi) 小計(jì) 管理費(fèi)小計(jì) 財(cái)務(wù)費(fèi) 小計(jì) 稅金 小計(jì) 成本管理系列（一） 目標(biāo)成本管理 33 成本管理系列（一） 目標(biāo)成本管理 34 謝 謝！
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