目標成本管理教材-文庫吧在線文庫
【正文】 別確定具體技術(shù)經(jīng)濟指標，每一項指標都關(guān)系到項目的開發(fā)成本。實施方案確定后，對項目成本測算進行細化和修訂，作為最終的目標成本。同一小區(qū)、同一期由高層、多層、復(fù)式等不同結(jié)構(gòu)的，還應(yīng)按結(jié)構(gòu)劃分成本核算對象。 目標成本的分解應(yīng)根據(jù)項目的總規(guī)劃指標、分期規(guī)劃指標及工程概況，把各控制指標分解到各個責(zé)任部門，并明確各部門的目標、控制要點和控制手段。 27 成本管理系列（一） 目標成本管理 六、 房地產(chǎn)開發(fā)項目目標成本管理流程 ? (二）目標成本的優(yōu)化 ? 第二，通過成本測算，進行價值功能比的分析。各成本項目的工程量應(yīng)根據(jù)已竣工的相似工程的結(jié)算分析得出的關(guān)聯(lián)系數(shù)，由項目規(guī)劃的基本指標推算得出；單價應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定位、交樓標準，圖紙要求按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r計算依據(jù)市場行情計算得出 24 成本管理系列（一） 目標成本管理 六、 房地產(chǎn)開發(fā)項目目標成本管理流程 ? (一）目標成本的制定 ? 第一步，預(yù)測項目的目標收入。 19 成本管理系列（一） 目標成本管理 六、 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本構(gòu)成 ? 3．主體建筑工程費，指項目開發(fā)過程中發(fā)生的主體內(nèi)列入土建預(yù)算內(nèi)的各項費用。形成目標成本的全狀態(tài)和全時態(tài)的全面控制，達到預(yù)定的目標。在充分掌握資料的基礎(chǔ)上，進行加工處理，形成對決策有用的資料；然后進行成本決策分析，提供各種備選方案，進行成本決策，確定優(yōu)化方案。 11 成本管理系列（一） 目標成本管理 四、 目標成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別 ? 目標成本管理則從市場價格出發(fā)，結(jié)合目標利潤率為某特定產(chǎn)品確定可接受的最高成本，之后的產(chǎn)品與流程設(shè)計都是為了保證 成本控制 在可接受范圍之內(nèi)。 跨職能團隊 要對整個產(chǎn)品負責(zé)，而不是各職能各司其職。作為傳統(tǒng)的 競爭戰(zhàn)略 ，通過技術(shù)領(lǐng)先達到產(chǎn)品高質(zhì)量，已經(jīng)不能為公司提供持久的競爭優(yōu)勢。 2 成本管理系列（一） 目標成本管理 分解 控制分析 考核 評價 一、何為目標成本管理？ ? 目標成本管理 方式 : ? 以管理為核心 ,核算為手段 ,效益為目的 ,對 成本 進行事前測定、日常控制和事后考核 ,使成本由少數(shù)人核算到多數(shù)人管理 ,成本管理 由核算型變?yōu)?核算管理型 。在上世紀 80年代，目標成本管理傳入我國，先是機械工業(yè)企業(yè)擴展了目標成本管理的內(nèi)涵與外延，實行全過程的目標成本管理；到了 90年代，形成了以邯鋼經(jīng)驗為代表的具有中國特色的目標成本管理。顧客對質(zhì)量、成本、時間的要求在產(chǎn)品及流程設(shè)計決策中應(yīng)同時考慮，并以此引導(dǎo) 成本分析 。許多公司所采用的傳統(tǒng)利潤規(guī)劃方法是成本加成法。 13 成本管理系列（一） 目標成本管理 四、 目標成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別 ? 目標成本管理則體現(xiàn)了 “開放系統(tǒng) ”方法。 16 成本管理系列（一） 目標成本管理 五、目標成本管理方式 ? 3．目標成本的控制。主要包括以下內(nèi)容：政府地價及市政配套費、合作款
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