目標與計劃管理教材-文庫吧在線文庫
【正文】 ?計劃的階段性反饋，或突發(fā)事件發(fā)生時，緊急處理程序 ?結(jié)束日期 ?預(yù)算成本 ?可行性分析 工作計劃的內(nèi)容： ? PDCA計劃循環(huán)法（戴明循環(huán)管理法） ? 滾動計劃法 ? 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法 ? 線性規(guī)劃法 PDCA計劃循環(huán)法 P: PLAN 擇課題、分析現(xiàn)狀、找出問題 。同時建立起數(shù)據(jù)采集，收集起過程的原始記錄和數(shù)據(jù)等項目文檔。標準化是維持企業(yè)治理現(xiàn)狀不下滑，積累、沉淀經(jīng)驗的最好方法，也是企業(yè)治理水平不斷提升的基礎(chǔ)。 其具體做法是用“近細遠粗”的方法制定計劃 1：計劃分若干個執(zhí)行期，其中近期計劃編制的具體詳細，遠期計劃相對粗略 2：計劃執(zhí)行到一定時期，就根據(jù)執(zhí)行情況和環(huán)境變化對以后個期計劃內(nèi)容進行修改，調(diào)整。所有問題不可能在一個 PDCA循環(huán)中全部解決，遺留的問題會自動轉(zhuǎn)進下一個 PDCA循環(huán)，如此，周而復(fù)始，螺旋上升。 方案是否有效、目標是否完成，需要進行效果檢查后才能得出結(jié)論。正交試驗設(shè)計法、矩陣圖都是 進行多方案設(shè)計中效率高、效果好的工具方法。 中庸 》 ：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 （一）明確目標，鼓舞斗志 （二）循序漸進，提高效率 （三）駕馭生活，增強能力 （四）養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)工作習(xí)慣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)工作品質(zhì) 要表述清楚一件事情，必須要闡明一些要素。當然你不是為了出差而出差，那么當你接到這份“差事”的時候，該如何設(shè)定你的目標呢？ ? （ 1）出差的目的－－明確化 ? （ 2）費用的預(yù)算目標－－可量化 ? （ 3）時間目標－－有時間限制的 ? （ 4）可以實現(xiàn)的目標 ? （ 5）注重結(jié)果的 列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源 第六步 檢驗?zāi)繕耸欠衽c公司的目標一致 第三步 正確理解公司整體的目標，并向下屬進行傳達 第一步 確定目標完成的日期
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