目標(biāo)與計(jì)劃管理課件(ppt69頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 做前期的鋪墊 ? 分公司手續(xù)的辦理 我們可以在過程中需要學(xué)會(huì)快樂，不然你的一生都不會(huì)快樂，一個(gè)省的分公司布置目標(biāo)完畢你也不會(huì)快樂，因?yàn)槟銜?huì)去想實(shí)現(xiàn)全國(guó)的布置這個(gè)新的目標(biāo)，周而復(fù)始。所以，找準(zhǔn)方向、選對(duì)目標(biāo)比努力更重要。 起點(diǎn)決定終點(diǎn) 你的起點(diǎn)在哪里？你的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？你要學(xué)習(xí)什么？ 你要提升什么？你要用什么方法才能達(dá)到你的目標(biāo)？ 認(rèn)真分析你當(dāng)下的情況，看清你的起點(diǎn)， 為你的遠(yuǎn)大目標(biāo)找到支點(diǎn)，這樣才能達(dá)成你的終極目標(biāo)。 既然他們身上的優(yōu)缺點(diǎn)如此鮮明，卻如何能取得真經(jīng)，達(dá)成目標(biāo)？ 一是目標(biāo)明確。 ?項(xiàng)目描述： 將學(xué)員分組，利用場(chǎng)外正確的結(jié)果迷宮圖將手中的錯(cuò)誤迷宮修改正確后走出迷宮； 每隊(duì)每次只允許一人到場(chǎng)外查看正確的結(jié)果迷宮圖；每隊(duì)有 20次查看機(jī)會(huì)（和助教確認(rèn)） ?結(jié)果： 迷宮圖修改正確并且走出迷宮的隊(duì)為勝利（如果都完成結(jié)果，以時(shí)間短為勝） 課堂作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)制訂 2023年個(gè)人目標(biāo)。 五是素質(zhì)尚可 目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳 業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。 目標(biāo)按長(zhǎng)短劃分 ① 終極目標(biāo) ② 遠(yuǎn)期目標(biāo) ③ 中期目標(biāo) ④ 近期目標(biāo) ⑤ 當(dāng)下目標(biāo) 目標(biāo)分解： 剝洋蔥圖 近期目標(biāo)（月、周、日、即時(shí)等 ） 短期目標(biāo)（ ） 中期目標(biāo)（ 23年） 長(zhǎng)期目標(biāo)（ 510年） 總體目標(biāo)（人生核心軸） 終極目標(biāo) （人生的真諦） 某公司總經(jīng)理目標(biāo)分解示范 多杈樹示意圖 ? 小目標(biāo)是大目標(biāo)的條件 ? 大目標(biāo)是小目標(biāo)的結(jié)果 大目標(biāo) 小目標(biāo) 小目標(biāo) 小目標(biāo) 小目標(biāo) 多 杈 樹 案例（一） 底薪數(shù) 1000 獎(jiǎng)金數(shù) 4000 專業(yè)知識(shí) 身 體 熟知市場(chǎng) 完成基本工作 守紀(jì)律 銷售額 4萬(wàn) 銷量 8套 客戶量 5個(gè) 意向量 20個(gè) 訪談量 80次 電話量 400個(gè) 名單量 1200份 訪談量 80次 意向量 20個(gè) 訪談量 80次 意向量 20個(gè) 社交圈 報(bào)紙 老客戶 交換 黃頁(yè) 月收入 5000 心理承受 談判藝術(shù) 成功欲望 自我訓(xùn)練 參加集訓(xùn) 談判量 看一本書 電話技巧 陌生練習(xí) 同事練習(xí) 自我練習(xí) 多 杈 樹 案例（二） 銷售 經(jīng)理 本科或 MBA 地區(qū) 主管 高級(jí) 主管 優(yōu)秀 業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)員 銷售 副總 10年經(jīng)驗(yàn)， 3年經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 策劃能力 與上下的關(guān)系 連三年上升業(yè)績(jī) 本科 5年經(jīng)驗(yàn)， 2年經(jīng)理 團(tuán)隊(duì)三年業(yè)績(jī)第一 團(tuán)隊(duì)精神 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 市場(chǎng)開發(fā)技巧 高中 2年經(jīng)驗(yàn) 吃苦精神 人緣 氣質(zhì) 進(jìn)取心 主
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