目標(biāo)計(jì)劃管理教材-資料下載頁(yè)
2025-03-08 01:09本頁(yè)面
【正文】 4. 確認(rèn)員工在評(píng)價(jià)的這段時(shí)間里工作完成得怎么樣？ 什么時(shí)間評(píng)價(jià)： 目標(biāo)周期結(jié)束：月、季度、半年、年度。 ? 績(jī)效評(píng)價(jià)是主管和員工的雙向溝通過程，評(píng)價(jià)的目的并非是為了考核和獎(jiǎng)懲，更重要的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、尋求解決問題的方法。 ? 評(píng)價(jià)的內(nèi)容是員工承諾并經(jīng)主管認(rèn)可的目標(biāo)，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是雙方實(shí)現(xiàn)溝通確認(rèn)的目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)。 績(jī) 效 評(píng) 價(jià) 自我評(píng)價(jià) 完成 —— 感到一種成就感 未完成 —— 反省自己 主管評(píng)價(jià) 溝 通 測(cè)定 —— 確認(rèn)事實(shí) 評(píng)價(jià) —— 解釋實(shí)施 完成 —— 和部下一起慶祝 未完成 —— 一起尋找原因 事實(shí) 評(píng) 價(jià) 程 序 ，以書面形式交主管。 ，做出自己的評(píng)價(jià)意見。 。 。 。 糾偏措施 目標(biāo)偏差分析（差異、找出原因、明確重點(diǎn)） 制定具體的糾偏措施 偏差分析會(huì)不能走形式，必須形成明確的糾偏行動(dòng)計(jì)劃和結(jié)果承諾 PDCA循環(huán)工作步驟圖 A P C D 修正后再執(zhí)行 對(duì)檢查結(jié)果 做出修正 設(shè)定 目標(biāo) 搜索 信息 擬定方案 制作計(jì)劃工作表 檢查執(zhí)行情況 按計(jì)劃工作表 執(zhí)行工作 管理目標(biāo)計(jì)劃 ? 以制度辦法來管理。 ? 追蹤、指導(dǎo)、幫助、指證。 ? 分級(jí)授權(quán)與分工。 ? 運(yùn)用各種管理工具：如會(huì)議、客戶檔案、數(shù)據(jù)資料、培訓(xùn)、報(bào)表、 PDCA、計(jì)劃?rùn)z查、改善。 ? 對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的過程控制，對(duì)每個(gè)人執(zhí)行計(jì)劃過程的管理。 ? 檢討會(huì)，每月多次深刻檢討，對(duì)改進(jìn)落實(shí)到位。 ? 對(duì)目標(biāo)及達(dá)成進(jìn)行檢討，糾偏。 ? 對(duì)不同人只針對(duì)性做工作。 掌握十大管理工具 ? 會(huì)議； 評(píng)議； 表報(bào)； 報(bào)告； 制度； ? 匯報(bào)； 溝通； 檢查； 指標(biāo)； 考核； 掌握應(yīng)用好十大管理方法 ? 時(shí)間管理； 二八原則； PDCA循環(huán)； 5W2H原則； SWOT分析； ? SMART分析； 圖表分析； 6S管理； 目視管理； 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)； 績(jī) 效 評(píng) 價(jià) 自我評(píng)價(jià) 完成 —— 感到一種成就感 未完成 —— 反省自己 主管評(píng)價(jià) 溝 通 測(cè)定 —— 確認(rèn)事實(shí) 評(píng)價(jià) —— 解釋實(shí)施 完成 —— 和部下一起慶祝 未完成 —— 一起尋找原因 事實(shí) 評(píng) 價(jià) 程 序 ，以書面形式交主管。 ，做出自己的評(píng)價(jià)意見。 。 。 。 管理就是競(jìng)爭(zhēng)力
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